薪工作业管理循环稽核 --打印版.doc

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1、薪工管理作业循环稽核一、新進員工招聘、任用作业管理程序文件目的:检查人员招聘任用之合理性及發薪管理。资料来源:(1)面试通知书;(2)录取报到通知单;(3)应聘人员基本资料表;(4)员工试用期满考核表;(5)劳动手册、就业证;(6)社保卡、医保卡。作业程序及稽核重点:1.招募、试用、正式任用稽核:(1)是否按规定手续申请核准后办理。(2)是否采用不同方式(登报、介绍、建教合作)分别进行招募。(3)是否经过面试、试用程序,均合格后正式任用。(4)正式任用之前是否经过考核合格。(5)是否按规定办妥一切手续并建立基本数据。(6)人事单位是否办妥加保手续。2.放薪之稽核:(1)

2、试用期间是否由人事单位签报核准。(2)正式任用时由用人单位依其试用期间表现签报核准。(3)放薪标准是否依照规定办理。二、培训作业管理程序文件目的:了解员工培训及训练计划,是否适合公司发展。资料来源:(1)年度教育训练计划;(2)新近人员教育训练计划;(3)教育训练需求申请表。(4)派外受训申请单。作业程序及稽核重点:1.职前训练稽核:(1)新进人员按[新进人员教育训练计划]实施。(2)训练测试成绩、心得报告应列为试用考核之参考。2.专业训练之稽核:(1)检视年度计划,了解实施方针。(2)职前、在职训练进行情况。(3)主管人员是否参加进修训练。(4)教育训练经营预算编制及

3、使用情况。(5)派外受训结束后是否依规定提交心得报告或发表会。三、考勤作业管理程序文件目的:稽核公司考勤制度是否规范。作业依据:出勤管理文件。资料来源:(1)出勤卡;(2)加班申请单。作业程序及稽核重点:1.上班时间之稽核:(1)是否按时上班,有否迟到,旷工之情形。(2)迟到与旷工是否按规定扣罚薪资。2.下班时间之稽核:(1)是否按时下班,有否早退情形。(2)早退是否依照规定扣罚薪资。3.两、三班制人员交班之稽核:(1)是否在接班人员未到达工作前先行离开。(2)因接班延长工作时间,有否按规定给付加班费。(3)轮班是否按规定实施。四、请假作业管理程序文件目的:了解各项请假

4、手续是否齐全且合乎规定。作业依据:人事规章制度。资料来源:(1)员工请假卡;(2)员工请假单。作业程序及稽核重点:1.各项请假之稽核:(1)事假是否按规定扣薪。(2)病假是否出具医院证明。(3)婚、丧、分娩假是否依规定天数给予。(4)公伤假是否合乎规定,且证件齐全,提出劳保申请。(5)公假:参加召集训练、会议、是否给予公假。2.特别休假之稽核:(1)是否依国家法规给予员工应休之法定假。(2)应休未休之处理方法。3.补休假之稽核:(1)补休是否合乎规定。(2)应补未补之休假处理办法。五、奖惩作业管理程序文件目的:了解是否奖罚分明。作业依据:奖惩管理办法。资料来源:(1)奖

5、惩案原卷;(2)人事奖惩公告。作业程序及稽核重点:1.申请奖励或惩罚案件是否依规定办理。2.奖励案件是否均具有充分条件及左证。3.奖励的种类是否合理。4.奖励案件是否随时或定期发布。5.实施时有无考虑影响因素而作适当之决定、有否让当事人之申诉。6.奖惩结果是否列为年度考核之依据,并作为年终奖金发放之根源。六、员工考核作业管理程序文件目的:了解对员工考核之公平性。作业依据:考核办法。资料来源:(1)员工请假卡;(2)员工请假单;(3)人事奖惩公告;(4)一般职考绩表;(5)主管职考绩表。作业程序及稽核重点:1.平时考核之稽核:(1)各主管是否有考核记录簿。(2)员工日常言

6、行有无适当之记载。(3)事项记录是否按月呈阅。2.年终考绩之稽核:(1)是否定有员工考核办法。(2)是否依规定每年办理考核。(3)考核人员是否按员工不同工作类别分别考核,依层次报请核定。(4)考核人是否根据平日资料作考核之依据。(5)考核人评分标准是否合乎规定。(6)第二考核人是否有将不当之考核作调整之措施。(7)考核人是否依出勤及奖惩资料给予适当之加(减)分。(8)考核结果有否作适当之计划运用。七、薪资作业管理程序文件目的:稽核其正确性及实效性。作业依据:薪资制度。资料来源:(1)人员(晋用)申请表;(2)出缺勤统计表;(3)加班申请单;(4)薪资报表;(5)应加异动

7、资料表;(6)员工请假卡;(7)应扣异动资料表;(8)出勤卡;(9)夜班津贴明细表;(10)应加/应扣/津贴登记表;(11)出缺勤表;(12)交(会)办单。作业程序及稽核重点:1.本薪、职务加给、各项加给及津贴是否按规定计算。2.加班费是否按规定计算。3.迟到、早退、请假及旷职是否依规定扣薪。4.薪资是否按时发放。5.未领薪资是否适当保管与呈报。八、晋升作业管理程序文件目的:了解其公平合理性。作业依据:晋升管理办法。资料来源:(1)人事晋升签呈;(2)人事异动公告。作业程序及稽核重点:1.查核职位之晋升是否依员工考绩办法办理。2.是否依核

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