项目管理2010学年考试.doc

《项目管理2010学年考试.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、项目管理2010学年考试（一）第一部分选择题（50题，每题1分，共50分）2010年10月9日9:00-11:30（1）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定。A.项目章程B.项目计划C.项目范围说明书D.人力资源管理计划（2）项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等

2、等，以便。A.执行项目计划B.报告工作绩效C.进行变更控制D.确认项目范围（3）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述是正确的。A．该项目最主要的约束是范围B．该项目最主要的约束是资源C．该项目最主要的约束是进度D．该项目最主要的约束是质量(4)如果产品范围做了变更，下一步应该调整。A.质量基准B.进度表C.SOWD.项目范围(5)项目

3、范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的。.A工具B.技术C.成果D.输入(6)不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础B.定义绩效考核和控制的基准C.形成清晰的职责任命D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络（7）某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不

4、需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与协调一致。A．范围定义B．项目干系人利益C．范围变更控制系统D．客户的战略计划（8）在下面的项目活动网络图中，关键路径的时长为周。A.28B.29C.30D.31（9）一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务。A．在关键路径上B．有滞后C．进展情况良好D．不在关键路径上（10）不是活动资源估算的工具。A．计算参数CV和CPI

5、B．公开的估算数据C．专家判断法D．估算软件（11）完成活动A所需的时间，悲观的估计需36天，最可能的估计需21天，乐观的估计需6天。活动A在11天至31天内完成的概率是。A.55.70%B.68.26%C.95.43%D.99.73%（12）如果在挣值分析中，出现成本偏差EV>AC的情况，说法正确的是。A.项目成本超支B.不会出现此计算结果C.项目成本节约D.成本与预算一致（13）项目经理可以控制。A．审计成本B.沉没成本C.直接成本D.间接成本（14）下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划

6、值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是。A.项目1，项目1B.项目3，项目2C.项目4，项目4D.项目2，项目4（15）能最准确地计算活动的历时（AD）。A．AD=工作量/人员生产率B．AD=工作量/人力资源数量C．AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）/6D．AD=人员生产率×项目规模(16)关于项目质量管理的叙述，是错误的。A.项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品B.质量保证是一项管理职能C.项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质

7、量体系，执行质量保证D.变更请求也是质量保证的输入之一（17）有关质量计划的编制，是正确的。A.在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作B.编制质量计划是编制范围说明书的前提C.仅在编制项目计划时，进行质量计划的编制D.在项目的执行阶段，不再考虑质量计划的编制(18)项目质量的形成过程，体现了从目标决策到目标细化再到目标实现的过程，而质量目标的决策是的职能。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.项目总承包单位(19)项目人力资源管理就是有效地发挥每一个项目参与人作用的过程。关于项目

8、人力资源管理说法错误的是。A.项目人力资源管理包括人力资源计划编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队四个过程B.责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系C.好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧D.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物(20)项目团队建设内容一般不包括。A.培训B.认可和奖励C.职责分配D.同地办公(21)在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。A．