薪资管理制度2012.doc

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1、1总则1.1根据公司经营管理模式，遵照国家及地方性有关劳动法律法规和公司现行人力资源管理制度，特制定本制度。1.2建立一种以岗位评估为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，实现薪资管理与分配的制度化、规范化。1.3薪资与企业发展阶段和经营业绩关联；基于员工素质、岗位能力和岗位作用等因素，薪资与员工劳动付出和个人绩效挂钩。1.4管理职责：1.4.1总经理：根据公司的战略发展规划，提出本制度的修订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施；1.4.2人力资源部：负责组织本制度的修订

2、和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责依据上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整方案；1.4.3财务部：负责薪资发放。2岗位及薪资基本设置2.1公司设定十一个级别岗位，除试用期员工级别外，其他每个级别另分成五档，并根据各级别岗位，确定相应的岗位薪资级别。2.2十一个级别岗位依次为：2.1.1一级（总经理级），总经理：主持公司全面工作；2.1.2二级（副总经理级），副总经理、总经理助理：负责公司系统工作；2.1.3三级（经理级），部门经理：主持部门全面工作；2

3、.1.4四级（副经理级），部门副经理、车间主任：负责部门职能（业务）工作；2.1.5五级（主管级），部门主管、车间副主任：主管部门内职能（业务）工作；2.1.6六级（副主管级），部门副主管、车间主管：开展部门内职能（业务）工作；2.1.7七级（主办级），部门主办、车间班长：办理部门内主要职能（业务）工作；2.1.8八级（副主办级），部门主要办事员、车间组长或主要操作工：协助办理部门内主要职能工作；2.1.9九级：科室办事员，车间操作工；2.1.10十级：后勤人员；2.1.11十一级：试用期员工。3薪资结构3

4、.1薪资构成：3.1.1根据公司的性质，本公司的薪资体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪资制度，并划分为工资、津贴、绩效奖和福利四部分组成；3.1.2工资部分包括：基本工资、加班工资及其它等。3.1.3津贴部分包括：职务津贴、职称津贴、值班津贴、通讯津贴、司龄补贴、营养费、高温补贴等。3.1.4绩效奖部分包括岗位月奖、年终效益奖等。3.1.5福利部分：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金、带薪休假等国家规定的福利政策，以及劳保福利、节假日补贴、住房补贴等其它福利。3.2薪资基本设

5、置：3.2.1基本工资是根据员工考勤发放的标准报酬，作为该员工从事工作的基础保障性收入，按月发放。员工工作满一月工时的按月标准计发，不足一月工时的按实际出勤日乘以日薪资形式计发。3.2.2加班工资是依据《劳动法》有关规定，根据员工考勤发放的薪资，按月发放。平常工作日加班的薪资为：基本工资÷21.75×1.5；周六、周日加班的薪资为：基本工资÷21.75×2；国家法定节假日上班的薪资为：基本工资÷21.75×3。如果平常工作日和周六、周日加班后安排补休的则不享受加班工资待遇；国家法定节假日上班的不得安排补休。

6、3.2.3职务津贴（副主管级以上人员享受）是基于体现担任相应管理职务人员的工作报酬；以全年考核为依据，年终发放。凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。3.2.4职称津贴是考虑专业技术人员发展而设立的工作津贴，按月发放。根据具体技术性工作岗位或职称定级，所取得学历证书或职称资格认证必须与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。员工兼备多个职称的则依据其核心岗位（就高不就低）进行定级。职称津贴定级标准中专毕业生（必须能出具相关证书的）：50元/月大专毕业生或取得员级资格认证（必须能出具相关证书的）：10

7、0元/月本科毕业生或取得助理级资格认证（必须能出具相关证书的）：150元/月硕士毕业生或取得中级资格认证（必须能出具相关证书的）：200元/月博士毕业生或取得副高级资格认证（必须能出具相关证书的）：250元/月取得正高级资格认证（必须能出具相关证书的）：300元/月3.2.5值班津贴是公司对轮流执行日常全天值班的总值班长发放的工作津贴，按月发放，以当月实际值班次数支付，支付标准为100元/次。3.2.6通讯津贴是公司根据工作需要向相关职能人员发放的工作津贴，按月发放。通讯津贴定级标准总经理及副总经理：按实报

8、销经理：200元/月副经理：100元/月主管级：50元/月副主管级：20元/月主办级及副主办级：5元/月3.2.7司龄补贴是为激励员工长期为企业服务和贡献，保持并提高员工忠诚度而设立的薪资，按月发放。司龄是指进入本企业连续工作的年限，以该员工进入公司工作之日起满一周年后始计，在每年的1月和7月份调整，非本企业工作年限不考虑计算。司龄津贴定级标准满1年的：5元/月满2年的：10元/月满3年的：15元/月满4年的：2