2012华隆集团各部门工作计划模版.doc

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1、深圳市华隆投资集团有限公司XXX部2011年度工作总结2012年度工作计划工作计划编制说明一、模版：集团各部门以“集团部门模版”编制；各项目公司以“下属公司模版”编制。二、总结：突出重点、简明扼要，总结不宜超过2页A4纸。三、计划：1.以集团经营目标为核心，以各部门或各公司职能为基础，拟订各阶段重点工作目标。2.制定全年工作计划纲要，要突出重点目标及落实措施；第一季度实施计划，要对计划目标进行分解和细化，要求措施具体，时间节点明确，责任落实到人。四、预算及流程：按模版要求编制。五、架构及职责说明书：要以“五定：定岗、定编、定责、定薪、定目标”为原则。集团各部

2、门按照管理架构的模式编制，各公司按照经营运作的模式编制。上报集团的职责说明书仅限于责任人以上岗位。六、制度：根据集团管理大纲，各公司根据自身特点对制度进行修编，并做专项实施计划。深圳华隆投资集团2011-12-21目录第一节2011年度工作总结第二节2012年度工作计划纲要第三节2012年一季度经营实施目标第四节部门运作结构图第五节职位说明书第一节2011年度工作总结XXXX部一、本年度已实现工作目标（对照年度计划、季度分解计划及股东代表历次会议纪要）1、……….2、……….3、……….二、未达成工作目标及原因分析1、……….2、……….3、……….三、改进

3、措施四、合理化建议1、……….2、……….3、……….（注：总结篇幅原则上控制在2页之内）责任人：2012年度工作计划纲要XXXX部一、2012年经营管理目标……二、2012年经营管理目标实施措施……下达人：执行人：年月日第一节2012年一季度经营实施目标XXXX部部门:下达人：总执行人：日期:类别序号实施目标及措施要求完成时间或完成时间段责任执行人配合协助人（部门）123456789101112131415161718第一节部门运作结构图XXXX部顾问机构顾问机构责任人下达人：执行人：日期：年月日职位说明书岗位1：XXX（姓名）Ⅰ、基本定位：一、职务名称：

4、二、直属上级：Ⅱ、工作职责：一、概要：二、职责内容：1、2、3、……下达人：执行人：日期：年月日