地产集团各部门职责

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1、一、战略发展部职责职责范围负责程度全部部分协助衡量标准数　量质　量时　间成　本他人评价1、土地拓展与储备1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展；2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；4）拟定并组织实施年度土地计划。全部1、土地储备目标完成情况2、可行性研究的有效性3、工作体系完备、有效2、市场信息收集与研究1）组织收集与土地收储相关的市场信息；2）对市场信息进行整理、分类；3）以专项和日常两种方式提供研究报告。全部1

2、、有效性2、及时性3、投资策划1）负责组织项目策划及可行性研究的深化工作；2）负责房地产市场分析及预测工作。全部1、有效性2、及时性4、新项目全案计划书负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。全部1、准确性2、合理性5、资源的开发、整合与维护1）积极整合行业资源，加强同行业之间的横向联系，尝试多种土地合作方式；2）加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系，以政府资源为依托，推进土地经营。部分积极、主动、稳妥、维护6、决策支持建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业土地储备的发展趋向，对土

3、地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终决策提供支持与建议。部分1、前瞻性2、客观性7、本部门计划、预算、绩效执行1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度二、投融资部职责职责范围负责程度全部部分协助衡量标准数　量质　量

4、时　间成　本他人评价1、资金战略的制订、实施与评估1)根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；2)执行与具体实施资金战略及规划；3)结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修正；4)及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。全部1、与集团战略的适宜性2、资金战略的可实施性3、目标明确4、政策及信息的及时性、有效性2、资源的开发与维护1)根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道；2)为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。全部1、融资渠道的适当性、有效性2、资源的相关性、可利

5、用性3、资源的开发与维护成本3、融资管理1)根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等；2)针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。全部1、融资目标达成率2、融资目标成本达成率4、投资管理1)根据集团整体战略，拟订年度投资计划；2)参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；3)参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；4)对投资计划实施进行监控。部分1、投资计划的适当性

6、2、意见明确3、投资计划的达成率5、对外股权投资管理1)对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；2)通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。部分1、方案的适当性2、股权控制程度的适当性6、投融资管理制度体系建设1)拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；2)及时评价制度的实施效果，并视必要进行修订。全部1、制度的合法性、合理性2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果3、修订、更新制度的时效性7、本部门计划、预算、绩效执行　　1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门

7、的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度三、产品研发中心职责职责范围负责程度全部部分协助衡量标准数　量质　量时　间成　本他人评价1、产品定位1）土地储备过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；2）获取土地后，完善前期产品定位，明确设计方向

8、，完成项目设计任务书的编制。全部1、土地储备阶段，为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据，并应支持集团不同阶段的经营目标2、获取土地后，产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度2、方案设计的组织、审核1）组织概念方案、方案阶段的设计工作，协调各专业方案组织，使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合，共同体