研发部工作手册.doc

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1、公司名称研发部工作手册A/0版编制：审核：批准：文件发放号：2012年3月1日发布2012年3月1日实施工作手册说明1本手册是研发部实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，本部门全体员工必须严格遵守。2手册中文件均在相对稳定的一段时间内在效，其它仅在限定的一定时间内有效的文件，不列入本手册。3手册中文件分为两类：（1）研发部负责编制的文件：有的适用于全公司实施，有的仅适用研发部内部实施。（2）公司其它部门编制的文件，凡适用于研发部实施的均纳入本手册。4研发部经理应根据需要，对于手册中文件的适用性进行评审，并在适当时进行修订。本手册颁布后，如有公司或研发部发放的新

2、文件，只要属于长期有效的文件，均应适时纳入本手册。5本手册是受控文件，其管理和发放均应按照《文件控制程序》的有关规定执行。（公司名称）研发部工作手册目录编号QD-YF-01版本A/0页次1/1标题编号1目录QD-YF-012工作手册修改控制QD-YF-023研发部质量目标QD-YF-034研发部部门职责QD-YF-04（公司名称）研发部工作手册工作手册修改控制编号QD-YF-02版本A/0页次1/1章节号修改条款修改理由修改人审核批准批准日期（公司名称）研发部工作手册研发部质量目标编号QD-YF-03版本A/0页次1/1在公司质量方针的指导下，对公司质量目标进行分解

3、，特制定研发部2011年度质量目标，如下：1、为实现公司今年“产品一次交验合格率达到98％以上”，今年研发部质量目标是：a、在产产品技术资料准确率达到100%，技术支持达到95%以上。b、新产品资料交付及时、准确，准确率达到95%，技术支持达到95%以上。c、设计变更及时准确，准确率达到100%。2、为实现顾客满意率95％以上，今年研发部目标是：a、及时处理客户反馈中的设计问题，处理率达到100%。为加强对质量管理体系的适宜性和有效性，确保每周按时召开研发部例会对存在和潜在的问题及时采取纠正和预防措施。（公司名称）研发部工作手册研发部部门职责编号QD-YF-04版本

4、A/0页次1/1一、经理职务1、在总经理领导下，主管公司的研究开发和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导研究开发部。2、组织编制企业长远和近期产品、技术发展规划，制定研发规划，并负责实施。3、组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导。4、根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划，检查督促并组织确保新产品计划的实现，以加速产品的更新换代。5、负责审批新品开发及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程。6、负责建立健全全厂研究开发管理的规章制度，协调内部各部门之间的关系，及时组织解决生产中的

5、技术关键和重大技术问题。7、负责技术资料的统一管理和发放工作，处理部门的日常工作。责任1、对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。2、对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。3、对新产品研发未按计划完成负责。4、对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。5、对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产

6、计划的完成负责。6、对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。7、对工厂技术文件、技术秘密的外传、遗失、泄密负责。二、研发组1、负责产品的设计工作，包括平面图纸等。2、新产品试制研究，产品改良研究。3、协助外协部门做好外协工作，监督控制试制零件的状况。4、大批量生产时的产品技术状况跟踪，包括对建设性改进意见的评估和确认，同时对在产产品的不合理部位和有改进需要的地方进行改进研究。5、积极配合品质和制造部门解决好生产中出现的技术问题。6、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装备并负责工艺工装的验证和改进工作。7、指

7、导、督促车间技术员及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。8、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品评审工作。9、试制样品制作、评审、改进。10、负责各种产品的性能试验。