研发部工作手册

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1、研发中心工作手册1.研发中心定位研发部依据公司的战略，制定新品研发计划和策略，对内对外直接负责新品项目的开发、跟踪及市场开拓；以考核、激励等多种方式建立人才梯队；新品开发中的知识产权计划。1.研发中心架构图研发部主任项目研发组财务成本审核（1人）新品市场开发（1人）总工2.研发中心人员编制图（常设人员4人）研发中心研发主任负责具体相关工作。研发部主任（1人）项目研发组（若干）财务成本审核（1人）新品市场开发（1人）总工（1人）13~131.研发中心职责工作目标领域关键领域的结果定义（示意）财务指标年度销售额中新品贡献率30%，每年以5%递增运营指标“利润”指不计资金成

2、本的税前利润，年度目标150万元，每年以8%递增客户指标1、重点客户的销售推进，占新品销售额度的70%2、资信良好客户的销售推进，占新品销售额度的30%团队指标13~135．岗位描述5.1研发主任岗位名称研发主任所属部门研发中心直接下属总工、项目开发组长、财务成本审核、新品市场开发、研发技术员职位概要：根据发展战略要求，完成研发经营目标；主持制定项目营运标准和管理规范，以对项目营运提供有效的指导、服务和监督，实现有效的项目管理和成本控制。岗位职责　　　　　　　　　　1、对研发立项、费用计划、知识产权计划审批。2、规划公司新品研发，确定市场开发主线3、进行公司研发项目审

3、定会议，制定研发决策。4、制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。5、重大合作项目的策划、投标与洽谈，6、审核项目合作，对进行投入产出分析、审核7、审查项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案。8、主持建立项目研发的目标成本体系，并监督其实施。9、审核项目目标成本的执行情况，必要时主持拟订调整方案。10、审核施工过程中的成本管理办法，对项目成本收入过程进行审批。11、从战略和市场的角度，对项目规划方案设计裁决。12、参与并审核初步设计，提出专业建议。13、参与项目施工会审，提出专业建议。14、评审项目施工组织设计、重大施工方案、施工过程中的

4、重大变更及项目执行计划书。15、审批新品市场合同，指导新品销售进行业务拓展与客户管理。16、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。17、对研发、设计等设定绩效指标。权限范围　　1、  研发政策的决定权。2、  年度研发项目的决定权。3、  项目执行中的审批、处罚权。4、  项目执行中的监督管理权。5、  项目研发预算、费用支出、决算的审批权6、  项目合作、知识产权申报、项目申报的决定权13~135.2总工岗位名称总工程师所属部门研发中心直接上级研发主任项目开发组长、研发技术员职位概要：根据研发经营目标；协助制定项目营运标准和管理规范；对项目设计的合理性、准确进行审计

5、；对项目进度进行控制并组织项目验收，提交项目科研报告；协助研发主任进行研发成本进度控制岗位职责　　　　　　　　　　1、对研发立项、费用计划、知识产权计划进行初审，并向研发主任提交意见。2、规划公司新品研发的技术路线，确定项目研发的技术研发要点与流程3、进行公司研发项目审定会议，协助制定研发决策。4、协助制定研发部年度目标和工作计划；指导、监督下属人员工作，以达成目标。5、审查项目进度的执行情况，必要时提交拟订调整方案。6、从技术、工艺和质量的角度，对项目规划方案设计裁决。7、参与并审核初步设计，提出专业建议。8、参与项目施工会审，提出专业建议。9、评审项目施工组织设计

6、、重大施工方案、施工过程中的重大变更及项目执行计划书。10、监督项目组如期、如质完成项目研发任务。权限范围　　1、  研发项目技术、工艺的决定权。2、  设计变更的审核权。3、  项目执行中的审批、处罚权。4、  项目执行中的监督管理权。5、   项目合作、知识产权申报、项目申报的建议权13~135.3财务成本审核岗位名称财务成本审核所属部门研发中心直属上级研发主任直接下属无职位概要：完成研发项目的预算审核、成本核算、报价审核任务，对项目预算、研制成本形成、销售成本归集，营销费用进度，市场秩序进行控制。岗位职责　　　1、  负责为公司提供准确的研发成本核算，审核市场报

7、价的合理性、竞争性。2、 完成对新品销售的技术支持(加工预算，加工难易分析，加工报价，损耗核定等)。3、 协助研发主任建立项目研发的目标成本体系，并执行、实施。4、监督项目目标成本的执行情况，及时发现、评估偏离状态，拟订调整方案。5、 监督施工过程中的成本形成，定期或不定期对项目成本收入过程比较、分析5、  按公司规定的利润和取费标准审核、确定合理的报价。6、  审核研发项目的预算、在研发成本形成的过程进行归集、对项目研发进行决算7、  对研发、设计等绩效指标进行统计分析，并上报权限范围　1、  职责范围内的工作建议权；2、  职责范围内的执行权；3