专业系统(所辖公司)培训实施细则.doc

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1、重庆同德投资集团有限公司专业系统（所辖公司）培训实施细则为进一步加强专业系统培训，推动各公司培训工作开展，促进学习型团队的打造，特制订本实施细则。一、组织部门（一）专业系统根据集团组织架构和部门设置，将全集团划分为工程系统、成本系统、财务系统、营销系统、人事系统、行政系统、招标采购系统。工程系统，包括集团工程技术部，集团派驻所辖各公司监理人员及所辖各公司工程管理部门。该系统培训由集团工程技术部具体负责。成本系统，包括成本控制部，所辖各公司成本预算人员。该系统培训工作由集团成本控制部具体负责。财务系统，包括集团全体财务人员，投融资部门。该系统培训由集团财务管理部具体负责。营销系统

2、，包括集团营销管理部，所辖各公司营销部门（含权籍、按揭等人员）、开发报建部门。该系统培训由集团营销管理部具体负责组织落实。人事系统，包括集团人力资源部，所辖各公司人事部门，人事专员等。该系统培训工作由集团人力资源部具体负责。行政系统，包括集团总裁办，所辖各公司总经办、综合部。该系统培训工作由集团总裁办具体负责。招标采购系统，包括集团招标采购部，所辖各公司招标采购部门及人员。该系统培训工作由集团招标采购部具体负责。（二）所辖公司所辖公司指同德集团所辖地产公司、物业公司、酒店公司，即黔江公司、凯里公司、仙女山公司、潼南公司、强联公司、黔鹏物业、中坤物业、依云酒店、金冠酒店。二、培训

3、调查各专业系统、所辖公司需加强培训需求调查，做好年度培训需求调查工作。（一）调查范围要求。专业系统培训需求调查要主要内容为专业技术需求调查，调查范围要深入到系统所辖公司员工，对技能技术培训需求进行全面了解。所辖公司培训需求调查要覆盖公司全体员工，包括集团直派员工。（二）调查问卷要求。培训需求调查问卷各专业系统问卷由负责部门自行拟定。所辖公司问卷可参照集团调查问卷结合公司的实际情况拟定培训需求调查问卷。专业系统，所辖公司需于当年10月30日前将次年度培训需求调查问卷样卷报集团人力资源部备案。（三）调查报告要求。年度培训需求调查需每年11月完成次年度培训需求调查，11月30日前将培

4、训需求调查报告报集团人力资源部备案，集团人力资源部在12月31日前完成次年度全集团培训需求调查分析报告。三、培训实施专业系统、所辖公司员工培训实施严格按照“培训计划——计划备案——培训组织——实施备案”的环节开展。（一）培训计划及备案专业系统、所辖公司需制定培训年度培训计划和季度培训计划。年度培训计划需于当年12月31日前，将次年度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。季度培训计划需于每自然季度末月20日前，将下季度培训计划审批签字版和电子版报送集团人力资源部备案。（二）培训实施及备案培训实施由各专业系统、所辖公司按照培训计划时间节点、培训内容自行组织实施。培训备案

5、，在培训结束后5个工作日内容，培训组织部门应向集团人力资源部进行培训结束备案。备案资料包括但不限于培训签到表、培训反馈表、培训课件、现场照片、培训通讯稿，考试试题和结果。专业技能技术类培训需进行考试，非专业技能技术类培训可不组织考试。（三）培训计划调整专业系统、所辖公司可根据工作实际开展情况对培训计划进行调整，但需严格填报《专业系统（所辖公司）培训计划调整表》（详见附件），并经领导审批，报集团人力资源部备案。为保障集团各类大型培训活动的正常开展，集团人力资源部有权对专业系统、所辖公司培训计划进行调整。四、培训任务专业系统每月至少开展一次专业技术技能培训。所辖公司每月至少开展一次

6、综合类培训，一场次专业技术类培训。该任务为专业系统、所辖公司最低任务要求，集团年度培训计划将对全年度培训进一步修订和完善，最终培训任务以集团年度培训计划为准。五、课题开发（一）课题开发小组各专业系统设置相关课题开发小组。专业课题小组组长由集团分管领导担任。所辖公司也可以公司为单位成立课题开发小组。（二）课题开发小组职责专业课题开发小组职责：负责本专业系统培训内容、课题设立以及培训标准制定；负责本专业系统兼职培训师队伍的建立、培养、调整和管理考核，队伍组建初期原则上一个专业应考虑一个主讲；负责各所属公司本专业培训、指导，并根据所属公司要求送课上门。（三）课题开发模式培训课程开为双

7、向开发模式。一是集团人力资源部根据培训需求和年度培训计划统一划定开发课程，制定各专业系统课程开发任务和具体开发课题。二是专业课题开发小组、所辖公司根据系统和公司实际情况和需求，制定课程开发计划报集团人力资源部备案后，自行开发培训课程。（四）课题开发任务各专业课题开发小组、所辖公司每季度需完成2门培训课程开发。于每自然季度末月25日前报集团人力资源部备案。培训课程开发备案资料包括课件（PPT）及附件，考试试卷，课程开发人及讲师等资料。（五）课题开发奖惩集团将每半年组织优秀培训课程开发评选活动，