公司培训实施细则

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1、焦化厂培训实施细则为适应集团公司总体发展战略的需耍，提升企业核心竞争能力，提高职工队伍素质，规范我厂培训工作。根据国家《职业教育法》及《企业职工培训规定》，特制订本实施细则。本实施细则适用于U!川德胜集团攀枝花煤化工有限公司焦化厂所属各单位的职工培训。集团公司所属各企业应充实完善培训职能和运行机制，建立健全职丁培训制度，并根据企业生产经营需要，实施各类培训，促进职工队伍整体素质的提高。职工培训必须主动适应、主动服务于企业的生产经营，坚持按需施教、学用结合、力求实效的原则。第二章培训职责与管理。二、焦化厂培训管理职责。一、贯彻落实德胜攀煤化公司培训工作的法规和方针、政策。并监督实施

2、。三、制订集团公司系统职工培训规划。指导企业开展以继续教育、岗位培训及职业鉴定培训为重点的多种形式的培训。四、组织企业高级领导人员及后备人员的培训。五、提高企业培训部门人员自身素质，加强企业培训教师队伍的建设，积极开展职工培训工作研究。六、规划指导建立企业职工培训基地。七、指导组织集团公司系统培训教材的〃选编〃工作。八、监督企业职工教育经费的提足用好。第六条集团公司所属各企业培训部门主要职责：一、根据集团公司系统职工培训规划和本企业改革、发展的人才战略需求，制订企业长远职工培训规划，分解制订年度培训计划。并组织实施。二、根据企业培训需要，贯彻落实IS010015（质量管理---培

3、训指南）培训国际标准。建立企业培训质量保证体系。三、建立健全培训、考核、使用、待遇一体化制度，完善科学有效的职工培训运行机制。四、依据企业岗位标准，结合企业人员素质差距，研究开发培训项目。依据职工培训、考核的需要，开发适用教材和题库。五、建设企业培训师资队伍。六、建立企业培训评估体系。七、负责企业培训经费的使用和管理。八、建立培训档案和职工素质信息系统。第七条各企业要加强对培训T作的领导和组织管理。研究制定培训政策，审定培训规划和年度计划，协调、监督培训计划的实施，检查、评估培训质量和效益，保证培训条件和培训经费投入等。第八条职工培训的工作和目标，要纳入各企业党政领导任期目标、经

4、济考核责任制、年度方针目标责任制和领导岗位责任制。培训规划和计划要在科学论证的基础上制定。必要时，要提交职T（或股东）代表大会通过。第九条各企业培训部门是实施各类职工培训的职能部门。培训部门要依据企业生产经营的总体发展口标，掌握企业人员结构及人员素质情况。各单位培训部门要与各业务职能部门、各分厂、各车间保持紧密联系，有的放矢地安排培训工作。建立职工〃培训档案〃资料库，畅通培训信息反馈渠道，实现企业培训管理的科学化、规范化。第十条要培养、选拔熟悉企业运作和管理经验的专门人才担任培训部门负责人。其他培训管理人员要有职工培训的工作经验，要经过必要的岗位培训。第十一条各企业业务职能部门、

5、分厂和车间领导，对于本单位职工负有培训提高其岗位知识和技能的责任。要依据生产经营需求，研究本单位人力结构和索质差距，确定培训目标、培训内容和要求，落实到每位职工。制订出各单位的年度职工培训计划，并报企业培训部门。在培训的过程屮，各单位要与企业培训部门紧密配合，加强管理，确保完成培训任务，高质高效达到培训的预期目的。第十二条引进先进培训理念，探索建立〃学习型企业〃，创新企业培训体制，营造企业浓厚的学习氛围。使企业〃人才〃和企业共同发展、成长，形成良性循环优势。促进企业人力资源不断优化。第十三条学习、贯彻、推行IS010015培训质量国际标准。逐步建立企业培训质量保证体系。加强对企业

6、培训过程的质量控制，提高企业培训的针对性和有效性。建立培训评估体系，科学地评估培训质量和培训投入产出效益等。促进企业培训工作规范化发展。第十四条开展企业职工队伍素质分析和人才需求预测。建立和开发〃职工素质和培训信息系统〃等管理系统软件。逐步做到集团公司与各企业〃信息系统〃联网，实现网络化科学管理。页：