【精品】化工公司培训管理实施细则

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1、化工公司员工培训管理实施细则第一章总贝（J第一条为了公司运作及发展的需要，有计划地対公嗚员工进行培训，使其满足公司工作有效运行的要求，特制定本细则。第二条培训目的：开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能，提高工作绩效，使员工获得公司发展所需耍的知识和技能，从而与企业共同成长。第三条本制度中的培训是指：公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。第四条适用范围：公司全体员工。第二章职责第五条行政部负责统筹培训，实施监督及归口管理，负责《年度培训计划》的制订，并不定期対各部门培训结果实施评估。第六条各部门在培训中的主要职责：1.积极配合行

2、政部实施培训、评估工作；2.负责按培训要求进行培训；3.负责本部门培训需求计划的制订；4.负责本部门年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、幣理及归档；5.负责本部门员工的上岗、在岗培训及其考核；6.负责本部门参训员工的组织与管理；7.负责培训工作报告的撰写与呈报。第三章培训需求及申请第七条行政部除负责制定年度计划外，还可根据下列情况提出相应的年度计划外人力资源培训川请，年度计划外培训中请须填写《培训中请单》：1.公司组织架构作重大修改，岗位和职责有大幅度的调整时；2.公司行政管理制度、员工安全守则等进行了重大修改时；3.公司整体人力资源耍求不适应公司发展需耍时；4.公司扩大规模发展吋；

3、5.向公司内部宣传国家及外部企业的人力资源政策及经验时。第八条各相关部门依下列情况可提出年度计划外培训申请，年度计划外培训申请须填写《培训申请单》：1.部门内部岗位调整，员工异动会影响工作及产品质量时；2.新招员工较多或员工大量离职时；3.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升吋；4.内部管理差需作改善时；5.部门实际工作与ISO质暈体系要求存在偏差,需要对员工培训时；6.因工作需要,员工需送外培训时；7.其它工作原因需要培训时。笫九条《培训中请单》须附培训费用预算，由部门分管领导、财务分管领导、总经理审批后方可实施，《培训小请单》及相关资料报行政部存档。第四章培训计划第十条行政部于每

4、年12月份根据各部门下年度的《培训计划申报表》，制定公司下年度培训计划，并填写《年度培训计划》报经总经理批准后，派发相关部门；第十一条各部门卞年度的《培训计划申报表》中须附培训费川预算；第十二条行政部根据《年度培训计划》的培训H期安排和要求制定培训实施计划，经总经理批准后,组织实施。第十三条因工作情况引起培训计划修改时，山行政部统筹，经批准后重新派发，相关部门按修改的培训计划进行培训。第十四条培训计划的正本由行政部保存,副本派发相关部门。第五章培训内容第十五条员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗前培训和在岗专业培训为主；第十六条高管人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政

5、府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；第十七条专业技术人员如财会人员、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；第十八条部门管理人员应通过培训充实口己的知识，提高各自的实际工作能力；第十九条普通员工须学习企业及木部门各项规章制度，掌握各自岗位责任和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能。第六章培训项目分类第二十条新员工岗前培训：1.岗前培训主要内容包含：公司介绍、产品说明、公司规章制度、基本的岗位知识、企业文化、实际操作技能、基本专业知识、安全生产、消防知识、ISO标准知识筹；2.关于“公司

6、介绍、产品说明、公司规章制度、企业文化”相关内容的岗前培训，1+1公司行政部集中安排;关于“实际操作技能、棊木专业知识、ISO标准知识”相关内容的岗前培训，由新员工所属部门组织安排；关于“安全生产、消防知识”和关内容的岗前培训，山公司专职安全人员组织安排；3.“师带徒”培训：具有优良职业道德、熟练业务技能和专业特长、丰富工作经验的技术人员、管理人员等，有义务作为师傅帮助、指导新进员工在岗位上树理想、讲道徳、学本领、长才干、强素质，参与公司经济建设的重要实践活动；“师带徒”活动的具体实施，由各部门领导根据实际情况进行安排。第二十一条在岗专业培训1.在岗专业培训按相应的培训计划进行，由相关部

7、门组织进行，行政部统筹协调；2.在岗专业培训的主要内容有：ISO标准及公司质量体系相关部分、本岗位工作内容、职责、要求、工作技台y丝°第七章培训方式第二十二条公司对员工的培训方式分为内培（内部培训）和外培（外派培训）两种。第二十三条内培1.公司全员培训，2.部门员工培训，第二十四条外培（内部培训）：由行政部指定培训教师;由该部门指定培训教师;（外派培训）工参加外培rh总经理负责审批o1.参加外培员工必须在本公司工作满一年（含）以上。