战略供应链管理.doc

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1、战略供应链管理主讲：石女士Grass(石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士，东北大学工业工程专业学士，中国商业技师协会高级物流师，现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监)课程对象：涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程价值】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功

2、的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。【培训内容】1.新形势下制造业困惑分析2.供应链管理概述•供应链的定义•供应链的基本内容和类型•供应链管理的四个发展阶段•几种制造

3、模式与供应链管理的关系3.供应链与企业运营效率•为什么供应链管理能创造竞争性优势•对企业内部运营成本和效率的影响•对企业投资回报率的影响•对新产品开发上市的影响4.高效供应链管理的特征•高效供应链的组织架构和运营系统•高效供应链与外部上游和下游的全局优化5.供应链设计的策略选择•企业在价值链上的角色和定位•产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响•供应链的各种模式6.供应链环境下的计划流程与优化•供应链管理中困扰企业的问题•前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析•供应链需求的分类和诊断•需求计划管理及其功能•

4、定性预测方法和定量预测技巧7.供应链环境下的采购流程优化•战略采购管理•采购最佳实践流程•供应链环境下的采购流程优化8.供应链管理的IT解决方案•IT系统的战略性意义•供应链信息系统的组件•IT系统与组织流程再造•实施供应链IT系统的价值链分析•信息系统的有效整合9.订单履行及逆向物流管理流程优化•需求信息流、货物流和现金流•订单履行管理及优化•逆向物流管理优化•供应链活动的价值分析和改善行动• 供应链职能部门与交叉跨部门团队10.供应链风险管理　•风险的概念与定义　　　•风险的识别、流程的确定•风险控制11.供应链的

5、度量与外包　•全球供应链的演变及应对•3PL，4PL与供应链专家12.供应链效率的度量方法•公司业务层面的衡量指标•跨部门合作层面衡量指标•供应链职能部门层面的衡量指标•衡量指标的矩阵式管理【讲师介绍】石女士（Grass）北京石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士，东北大学工业工程专业学士，中国商业技师协会高级物流师，现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师，具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。在近10年的工作经历中，石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经

6、理，从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作，对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理，为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务，对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监，致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。石老师主持或参与编写出版了《运输管理》《物流市场营销》《物流案例》《物流运筹学》等著作。对物流

7、、供应链等有深入的研究。石老师不仅具有企业实战工作经验，在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；石老师授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。◆石女士主讲的课程包括：n《战略供应链管理》（2天）n《高效物流管理》（2天）n《仓储管理实务》（2天）n《库存管理与控制》n《工厂库存管理实务》（2天）n《采购管理》（2天）n《需求计划制定》（2天）n《库存分析》（2天）n《主生产计划》（2天）

8、等◆石女士服务过的部分客户：n凡客诚品（Vancl）n小米手机n好望角物流发展有限公司n深国际石家庄现代物流港n通州区永乐镇物流基地n飞利浦液晶显示有限公司n丝芙兰化妆品有限公司nRedearth化妆品有限公司n佶缔纳士机械有限公司n拜耳作物科学（中国）投资有限公司n中国江海木业有限公司n双虎家私n华泽纳米材料有限公司n康明斯发电