企业内训：第三方物流的管理与成本控制.docx

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1、企业内训：第三方物流的管理与成本控制明阳天下拓展培训主题：仓库可视化管理第三方物流成本管理绩效考核评估方法天数：2天课程大纲:一、物流成本控制与服务的矛盾,如何解决时(1)第三方物流的成本与服务理念以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要点在哪里(4)我们客户到底需要什么样的第三方物流二对于物流供成本控制的绩效考核（评估的方法）1、国内第三方物流的选择与评估(1)选择物流的供应商的本质是对我们业务服务的提升,是补充作用,不是全部(2)我们哪些需要补充,如何明确我们的需求从采购代管(CIVM)到运

2、输仓库配送投料喂料计划处理及计划调整(3)如何评估物流的供应商,做到用数据说话（权重的比例）14个指标，如何分配，如何理解准确率30分及时率（下面课上详细介绍）保险赔付率---绿色环保垫资高峰运能的保障长短结合网上货物查询事后的数据解析与提供暂存与投料---官方背景(4)物流的供应商的信息技术支持能力的甄别,及我们需要什么样信息技术(5)如何尽量减少物流的供应商提供的物流落差,说的很好,做的很差司机俱乐部的帮助在哪里2、国际物流商的选择与评估（1）指定运输商的前提下，我们怎么管理（2）国际物流的专业程度与成本控制的关系——国际货代的选择

3、与评估——过程控制?HScode的认识与类别，靠哪一类可以使我们的成本最低?国际货代的流程?报关流程?国际贸易的交易方式对国际物流成本威胁如：EXW与FOB……?关税与汇率?熏蒸与商品检疫检验?保险的使用与选择?国物物流的风险识别三仓库（配送中心）---静态的库区与动态的货物之间的博弈（1）仓库应该从功能入手，我们应该为企业打造一个什么样的仓库（2）仓库的库区规划，无论规模大小，如何做到事半功倍（3）仓库控制，应该坚持可视化原则，应为仓库时免责的，仓库是静态，而里面的货物是动态的，不能保证及时出库，仓库它错在哪里了--库存控制信息交流不通畅人为

4、错误时间延迟流程上的限制因素可视化管理不彻底——牛鞭效应---可视化管理的基本方法（4）仓库管理的3要素（5）如何使仓库物料运行顺畅，物料编码的秘籍，从RFID（无线射频扫描）谈起——条形码的管理基本要素——无线射频扫瞄的认识与使用（6）当计划变化频繁的时候，我们的仓库应该做什么样的调整——紧急插单——订单增加或减少，或订单取消，我们的仓库将做如何的应对（7）厂内配送的体系建设——拣货(pickup)的一般要求，如何快速的到达产线——工单的价值到底在哪里——看板与仓库的协调——投料仓的管理与价值最大化四建立一个良好的成本评估平台,并引导物流的供

5、应商在这个平台上互动(1)什么是物流快速响应机制,并且快速响应是有效的,做到有效顾客反映,不能是拨一拨就动一动(2)与物流公司之间的电子相应，如何让他们配合，前提是了解他们(3)如何落实执行的误差,并建立纠偏资源计划五、IT系统的建设对我们物流的帮助1小时（1）如何使系统的作用最大华（2）如何利用系统跟物流提供商互动（3）数据的搜集与使用（4）数据传递与数据共享本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。