企业内训：供应链与物流管理.docx

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1、企业内训：供应链与物流管理明阳天下拓展培训主题：精益采购物流管理敏捷供应链战略体系供应链绩效评价指标天数：2天课程大纲：第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策第二讲：供应商合作实现供应链：供应链管理的内容与物流实现DELL与丰田为何震惊全球制造业？新模式创造经济企业中国某大型信息集团的倒下？－新模式也是一把双刃剑海尔公司最怕什么？－上海国美会议何以实现高规格供应链成本财务贡献分析现代企业赢取未

2、来的四大法宝供应链管理的核心内容供应链体系评估的六大指标第三讲：敏捷化供应链的实现：供应链与物流体系的建立供应链战略确定－不做没有战略的过河游戏客户需求描述对供应任务的精确定位目前国际的供应链模型分析供应模型的潜在分析供应链指标分析与量化订立供应链绩效管理ERP实施供应链现实如何信息化实现供应-关系接口－标准化实现与效率－标准化、统一化路径分析与优化改善手段分析供应商计划、沟通与协调供应同步工程与准时制JIT目标供应链实现障碍分析－能力误解－关系误解本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。