研究建筑工程项目管理.doc

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1、研究建筑工程项目管理一、项目管理主要内容探究项目作为管理的对象，由于其具有一次性，故在管理时需要用系统的观念、理论和方法展开管理，具有科学、全面和程序性。项目管理的目标界定了项目管理的主要内容是项目的成本控制、进度控制和质量控制。建设项目的成本、进度和质量三者之间没有轻重之分，三者有机结合于项目管理之中：当进度要求不变时，质量越高，成本越高；当成本控制不变时，质量越高，进度越慢；当质量标准不变时，进度过快或过慢都会导致成本增加。1.成本控制。加强成本控制需做到增强全员成本管理意识，加强直接工程费用管理，以及间接费用管理。首先，应增强全员成本管理的意思。成本管

2、理是一项细致的工作，必须在全体员工中广泛开展成本管理教育。通过学习成本管理知识，最后营造一个全体共同参与、人人负责的氛围。同时，建筑企业需健全成本管理机构，确保生产部门与其他部门，成本管理中必须坚持用数据说话，做到任何一个决策、操作、消耗、检查等要有记录，把成本管理变成全体员工的自觉行动。其次，需加强直接工程费用管理。直接工程费用包括人工费、工程物资费和机械费等。加强人工费管理，应精简机构，减少非生产人员。在物资采购过程中，需严格按照采购管理制度，在透明的物资采购环境内进行。禁止出现指定供货厂家，或者供货厂家不具备《生产许可证》、《质量合格证》、《特许证》等

3、法律文件。在物资的管理上做到事前控制、事中检查、事后监督，对工程用料，做到分类记账，实行定额给料。加强机械费管理需保证机械设备的利用率、出勤率，尽量减少机械的闲置而造成的固定资产的浪费。最后，加强间接费用管理。对于整个施工工期内的招待费、办公费、差旅费等间接费用的开支，应统一管理。建立统一的管理制度，在间接费内容、标准以及报销程序上予以明确规范，同时对计划开支作适时适当地调整和补充。22.进度控制。加强工程进度控制要作出工程建设项目总进度目标和总计划，对计划进度和实际进度做比较，作进度协调等。首先，需拟定项目的总进度计划和目标。在一项项目的开始，为保证其有计

4、划的进行，必须开展进度目标和总计划的制定。这是一项非常重要且细致的工作。进度计划需囊括建设工程投资、设备材料供应、施工现场布置、各种劳动组合、附属设施施工、各单位的配合以及建设项目投产的时间要求等。只有综合考虑这些因素，并进行科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能制定一个科学合理的进度规划。其次，在整个施工过程中，需时刻将实际进度与计划进度做比较。若施工工程的实际进度与计划进度有偏差，无论是进度提前还是滞后都会对施工组织带来问题，给相关工序产生影响。如发生偏差，都需及时采取有效措施进行调整，对偏差发生的原因进行纠正。最后，做好进度的协调工作。进度的协调工作就是对

5、整个施工阶段的各个过程作调整，保证项目中各安装、土建、装饰等施工单位、总包、分包等单位之间的进度能合理衔接。如不加以合理协调，必会出现工程施工秩序混乱、人员窝工、机械闲置等现象，从而导致工程难以如期完工。3.质量控制。加强工程质量控制需要建立健全的质量保证体系，增强合同的管理，同时保证施工质量实时监控，做到施工全过程认真检查。首先，建立健全的质量保证体系，加强质量要求合同管理。现场施工质量需要一个统一的规范标准，为保证施工质量能达到施工技术标准，其综合施工质量水平能通过最终验收，施工现场必须保证监督管理人员落实到位，质量考核制度和质量管理体系应得以健全。在保

6、证施工质量满足规范标准外，对合同中质量有特殊要求的，也要做好组织设计和施工方案，检查记录工程材料、设备的质量，消除质量事故的隐患。其次，对质量监控做到事先预防，对施工操作做到事前指导。作为直接参与工程施工的主导力量，施工组织者、指挥者和操二、结语建筑工程项目管理是一项复杂的管理过程，对项目管理中的成本预算、进度控制和质量要求尤为关键。只有认真总结在建筑工程过程中的经验和不足，探讨更加科学的管理手段和方法，才能更加有效地开展项目的管理工作，确保工程如期完成和工程的高质高量。22