建筑工程项目管理原则研究.doc

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1、建筑工程项目管理原则研究摘？要：这些年对于施工项目的管理受到越来越多重视，管理作为整个过程的战略性手段必须强化，拥有快速而高效的手段。要求管理人才能够有快速抓住管理重点的素质，从而保证整个工程一切运转良好而正常。这是管理的直接目的。关键词：工程项目管理；建筑工程；原则分析总结这几年的工作经验，管理的好坏能够影响各方面的协调程度，如果各项元素都已完备而没有一个好的管理阶层使其各种条件得以发挥调动。往往管理做得好的单位企业整个状态则良好，经济效益也会有更大回报；反之，管理混乱的企业即使有了好的底子也会流失掉，不但谈不上运行良好，甚至面

2、临倒闭的危险。本文希望通过下面六个方面提升单位的管理效率，使其更加高效，更有影响力。1•整合资质，投入到位一旦企业经营者希望能够获得更大利润，企业的规模有所扩大，就会进而产生能源供给不足,人员调配不合理。设备技术跟不上形势。扩大的能力赶不上扩大的思想。产生一段矛盾时期,怎样将这一段时间的矛盾化解处理，需要进行合理分析，调控资源的能动性。首先，从人员方面说起。人是一项灵活性较大的资源因素。无论是对于工作来说还是对于管理来讲，如果通过合理的鼓励措施，能够使其发挥十倍百倍的效能。2.分级管理，优势互补对于相关单位应担负好职责之内的问题。

3、有针对性的处理局部性问题。同时统筹兼顾，对一些衔接两部门的边缘问题协调好解决措施。工作注重实效，切忌空言空语。对用人方面考察其综合能力，和持久工作的能力。选用一些精力旺盛有责任心上进心的人作为责任人，对工作明确责任人，避免权力集中和六神无主的现象发生。责任有主有次，工程公司在这些情况当中相对来讲要担负主要方面。它的责任范围有：保证责任机制的良好运行，责任发布到位，上行下达通顺，问题反馈准确；对于项目主管人的选择须考察其真正实力，其他重要职务的担任人员亦通过公正合法的选拔措施来决定，将人员的工作能力与工作岗位直接挂钩，对于初始化费用

4、的计算保证控制在一定范围之内，密切加强各个单位各个角色之间的联系，提升凝聚力，对于产品可能具有的价值进行估量，保证施工安全及时到位，同时预测可能不达标的缺陷和制定解决方案，对人才的培养保质保量，按能力划分职责标准，定期进行考核制度，对于不合格人员及时沟通问题所在，不留疑问。对于成绩优秀者实施奖励，并号召全体人员向其学习。将难以一次完成的目标分成若干小的目标。按阶段按层次逐个问题破解，提升单个组织的成功率。3・自主创新，攻克难关加强技术创新，在解决这一系列问题的过程中应该坚持自主创新、原始创新。土建技术很难引进，设计、施工单位一定要

5、树立创新的意识，我们的创新是一个不断积累，不断改进的过程，是一个由量变到质变的过程，另外要借鉴、模仿。改进就是创新，不要总想发明创造，要在借鉴、模仿的基础上，边实践边改进，积少成多,推动技术进步。所谓创新，关键是要率先模仿，如MBA项目的工艺技术是以美国原工艺流程再提升的，我们通过各方面学习了解和考察，虚心学习国外成熟技术和工艺，给业主提供较好的技术生产业务的意见，在高起点上创新，少走弯路,不要一切从头摸索，事倍功半，得不偿失。4•施工管理有序，安全质量受控施工方案科学合理，生产要素匹配适用，责任制落实到位，形成重点突破，各环优化

6、的态势，施工管理就有序。受控，就是进度受控、质量受控、安全受控、成本受控、实作受控；结构安全、原材料合格，工艺先进，操作熟练，监管到位，工序质量优良；易发事故点控管严密，手段先进方法可靠；分类成本低于总成本,实际成本低于预算成本，责任成本有挖潜空间；岗位责任横向到边，纵向到底，坚决照着规范做。5•技术入手，经济决策必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。其中，主要是两个方面，一是优化设计，加强施工单位与设计单位的沟通，工程数量要足额进蓝图；二是树立“方案决定成本”意识，认真对待施工技术

7、方案预控，把降低成本作为一条主线贯彻于施工技术方案论证的全过程，通过优化方案减少投入，降低成本，不走弯路。这是保证项目效益最重要的两条途径。6•预防风险，化解危机企业的发展不可能一帆风顺，这中间会有不可预测，不期待发生的事件发生，其中最具威胁的是企业的安全问题，包括人员的人身财产安全和产品质量安全，安全意识薄弱可能对企业造成致命一击，轻者失去信誉和凝聚力，重者导致企业的垮台。首先对项目上的事态要洞察秋毫，防患于未然。其次是坚决不犯同类错误。要真正从自已和别人的痛苦经验学习，分析原因，采取有针对性的根本措施，消灭薄弱环节，防止悲剧重

8、演。第三要学会处置危机的方法。万一发生安全质量事故，要沉着冷静，立即组织有关专家分析事态，掌握事故真相，判明危机真正的方向,制订正确的处置方案；调集精锐，奋力抢险，同时要防止忙中出错，一般来说，发生了大的事故，同类施工先暂时停下来，防止祸不单行，加