建筑工程项目成本管理研究

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1、建筑工程项目成本管理研究第1章绪论1.1研究背景近年来，随着国民经济水平的不断提高，建筑行业发展迅猛，工程项目管理变得更加重要，整个管理也正逐步国际化。能否决定整个项目的施工好坏，在整个建设中起到至关作用的是项目成本管理，成本管理在项目管理的过程中起到了相当关键的作用。在我国的建设领域逐渐向国际接轨的时期，工程项目成本管理作为一种成熟的管理理念和模式，人们已经广泛的重视起来。由于建筑行业的快速发展，建筑工程成本管理水平不断的精细、成熟，增产节约是每个企业都要重点研究的。近年来，建筑开发领域的相关企业日益增加，市场的竞争是愈演愈烈，要在这么激烈的市场环境中发展，控制成本是必须要面对的重要内容。然

2、而，近些年国家发布实施的一系列宏观调控政策，也使整个建筑行业遇到了更大的挑战，更加大了包括土地、销售等各方面的难度。还有就是人工、物资费用的上涨，建筑材料价格近年来持续上涨，同时随着经济发展，人员短缺致使工资不断增高，在各种政策以及情况的影响下，建筑工程成本管理格外重要。..1.2研究意义建筑工程建设的兴盛，在我国当今正处于经济社会飞速进步的时代里，起着尤其重要的作用。建筑业在我国国民经济中占有至关重要的地位，然而项目的成本管理就是整个建筑工程项目全过程中尤为关键的环节。随着建筑工程规模愈加壮大，进度的迅速加快，在项目工程施工过程中显现出的问题也就特别鲜明。怎样保证工程施工质量，保障施工人员的

3、安全，提高工作效率，降低工程成本，这一系列的问题影响着整个工程项目的成败。工程企业首先要解决的问题就是工程项目的成本管理，才能提高企业在同行业中的竞争能力。要对建筑工程企业加强成本管理的意识，对行业经营更要细致全面，才能使企业的利益最优化。针对工程项目的前期准备阶段、中期施工阶段和工程竣工结算阶段的整个过程，提出对应的管理措施，同一时间进行着更加详细的程序，包括了成本的计划、预测、控制和核算。这一系列工作对于建筑企业成本管理理念有着提升的作用。1.3国内外研究现状我国建筑业改革三十多年，不少国有建筑企业已改造成民营企业，很大一部分都运营良好。依赖于国家固定资产拉动增长已经成为过去了。可是我国企

4、业和外国企业对比起来看，成本管理的理念的运用还有着很大差距。1993年我国实施了会计制度改革，同时也逐渐引进西方先进的成本管理方法，而且组织学术交流，分析成本管理的相关内容，探讨未来我国工程成本管理控制改革道路，并实施颁布了多项法律法规，进一步推动我国工程成本管理素质。杨华（2012）在整个成本控制的领域解决了整个工程项目的管理办法，并通过时间提出了材料，人工等一系列的控制措施。掌握了成本管理的管理理念。并提出只要遵守原则，就能控制成本的观念。杜运红（2011）我国的建筑施工企业在经营思想和管理理念上有着很多的问题，特别是在企业项目成本控制方面的施工管理方式还是相对较落后的。邓铁军（2008）

5、控制成本的阶段期可分为四个阶段，包括：施工前期准备阶段、招投标签署合同阶段、施工进行阶段和工程项目竣工验收结算阶段。这些阶段都是非常重要的控制成本的阶段，整个施工过程都要一直强调项目成本的控制。要增强管理对项目成本有影响的各种因素，采取相应的合理措施，按动态原理对工程项目成本进行有效控制。第2章建筑工程项目成本管理的理论2.1建筑工程项目成本管理的概述项目成本管理利用了项目管理理论以及措施，在一定的社会经济环境中，针对企业资源的利用和耗费，实行的预算与控制措施的统称。实时的社会实际发展情况决定了成本管理理念的重要性。成本管理理论开始研讨的重点是对各项成本进行事后核算和反映。随着成本管理理念的发

6、展，成本管理的重心慢慢地从成本核算阶段的消极应对，转向了项目建设阶段的成本控制的积极行动，并且使成本管理理念逐渐形成。逐步完善的成本管理理论的内容和成本管理理念的积极应用，随着经济社会的发展和技术水平的不断创新也得以快速发展。成本管理的中心内容已经慢慢从最开始的成本的预算核算、成本的控制，过渡到了完善的成本管理。成本的预算，控制，计算，核算管理中非常重要的四个不可缺少的部分。只有做好成本管理才能有效的完成工程项目整体的计划目标，通过成本管理的四个组成部分可有效地测算出整个工程项目的全部开销，从而在预算金额内完成任务。承包责任人在工程的过程中需要进行成本计划，成本预算，成本控制，成本调整，成本分

7、析，成本考核等这六部分进行成本管理的工作。.2.2建筑工程项目成本管理的影响因素在工程项目的施工过程中，要在安全和质量保障为前提下，有效的控制成本，避免浪费，严控工期。施工项目在施工中速度越快，工人工资低，建筑成本低，保质量是整个工程项目施工的最大心愿。工程进度进行的越快，施工企业的收益就越快收回。例如，能使项目早日开始销售，回笼资金，加速资金周转，从而提高经济效益；只有从施工的工程上来降低成本，