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1、建筑工程项目成本管理研究摘要目前，建筑业在我国经济发展中占重要位置，其与国民经济的发展以及人民生活水平的提高紧密联系。项目成本管理是我国建筑行业生产经营的重要部分之一，在企业的经营管理中发挥决定性作用。因此，加强成本管理是建筑工程项目积累财力、物力及人力的必然之路。但目前，我国多数建筑企业在建筑工程项目的成本管理中还存在较多问题，对此，为使我国的建筑工程项目成本管理工作得以有序开展，应对其现状进行分析，并提出相应的改善措施。关键词工程项目，成本管理，问题，对策目录摘要I1引言12相关概念12.1项目成本
2、管理的概念12.2项目成本管理的内容23工程项目管理当中存在的问题23.1.1成本管理意识方面的问题23.1.2成本管理沟通方面的问题33.1.3成本控制管理方面的问题34针对存在问题提出的措施54.1.1强化经济观念，树立全员经济意识54.1.2从质量成本管理上要效益54.1.3从工期成本控制上要效益54.1.4完善成本管理办法65结论与展望6参考文献11引言工程项目成本管理是企业根据工程项目的具体要求，为保证工程项目实际发生成本在预算范围内所进行的成本估算、计划、控制、核算和考核等方面的管理活动。工
3、程造价管理一直是建筑施工企业项目管理的首要任务,为核心的项目管理、项目成本损益直接关系到项目的经济成果和企业实际利润。在标准和激烈竞争的市场环境下，施工企业通常采取最优势的竞争方式是降低成本。同时采用先进的管理模式和方法的项目成本管理是建筑企业获得的利润，同时也促进了整个建筑行业形成竞争有序的市场环境规范。目前，我国的建筑施工企业项目成本管理水平普遍不高，建筑施工企业在项目成本管理的事前与事中控制环节非常薄弱。建筑施工企业在投标阶段经常依靠追求低价格得到胜利,为了提高利润,在项目实施的过程中,并试图改变
4、增加成本增加,没有科学的管理方法,实现了工程造价管理。这种恶性循环的竞争模式既损害了投资者的利益,造成投资者带来不必要的损失,也损害了自己的名声和建筑施工企业的竞争力,企业的长久发展是有害的。因此，对建筑施工企业项目成本管理的研究具有非常重要的现实指导意义：一方面降低了项目成本，提高了建筑施工企业自身的竞争力；另一方面规范了市场竞争秩序，促进了建筑市场的良性循环发展。2相关概念2.1项目成本管理的概念成本是指特定的组织为了达到一定的目的而发生的（或可能发生的），可以用货币计量的资金耗费。工程成本是指项目
5、从设计到完成所有费用的数额的期间。工程造价一般包括项目决策成本、投标成本、勘察、设计成本、项目建设成本等。其中一个项目建设投资项目的全部费用是最主要的部分,虽然决策质量、勘察设计结果将影响施工成本,但在一个正确的决定设计条件、工程造价一般占了超过90%的总成本。因此，项目成本管理，在某种意义上讲主要就是施工成本的管理。0工程造价是指完成工程施工及安装施工一定数量的各种材料的货币表现,主要包括劳工、材料费、机械特许权使用费,专业工程分包合同费用,临时设施费、措施,如收费管理费用。工程造价管理是指在时间和满
6、足要求的质量,采取相应的管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同的措施,成本控制在计划范围,并进一步寻求最大的节约成本。项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础，是动态反映项目一切活动的最终水准，是确立项目经济责任制、实现有效控制和监督的手段。1.1项目成本管理的内容项目成本管理的内容包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其中,成本预测的基础是成本计划、成本计划是成本预测的结果,是由成本目标的体现;成本控制是监督成本计划的实施,为了确保成本目标;成本核算是是否要实现
7、目标成本提供了基本的依据和检查、造价分析找出原因,纠正偏差,总结经验的方法;成本评估是实现决策目标,退休的重要环节。项目经理部在项目施工过程中对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等工作，使工程项目系统内各种要素按照一定的目标运行，从而将工程项目的实际成本控制在预定的计划成本范围内。2工程项目管理当中存在的问题3.1.1各部门的管理工作不到位建筑企业未贯彻落实项目施工中成本管理的责任制，分工不合理，以及未进行施工前的预算，出现再算或边做边算的情况较多，造成完工后清理
8、盈亏计算时不知其问题的原因所在。项目管理人员及施工人员缺乏专业的理论知识以及工作经验有限，失去在强化责任制以及目标成本的分解时合同意识薄弱。此外，各阶层的管理沟通不齐全，出现不愿或者故意拖延的情况。人员的流动频繁，工作不连贯，跟不上进度，加上未及时采取相应的措施及未完善相关手续等，造成工款难以收回。3.1.2成本管理沟通方面的问题(1)各部门的责任未能贯彻落实建筑企业未形成完整的权、责及利相结合的成本管理体制。在现今的建筑工程项目成本管理模
