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时间:2021-02-02
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1、物资精细化管理在企业管理的应用摘要:精细化管理可以为企业发展提供重要保障,做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分,将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来,通过精细化管理实行优化,从而保证企业管理各个环节做到科学准确,从而大大提高企业管理的效率。然而,在实际中许多企业对此认识不足,本文就此进行分析,对物资精细化管理在企业管理中应用问题进行探讨。关键词:物资精细化管理;企业管理;应用探讨随着经济下行压力增大,企业发展面临的困境突出。为此,企业开始重视物资精细化管理在企业管理中的应用,以利于全方
2、位提升企业管理能力。然而,由于企业对于精细化管理理念认识不足,其在企业管理中发挥的作用有限,需要人们提高认识,规范流程,加强管理,从而有效提升企业管理效率。1物资精细化管理在企业管理中应用的重要性5物资精细化管理在企业管理的应用摘要:精细化管理可以为企业发展提供重要保障,做好物资精细化管理对于企业管理规范化具有重要作用。精细化管理的实质就是将企业管理责任细分,将企业管理中容易忽视的细节与问题清理出来,通过精细化管理实行优化,从而保证企业管理各个环节做到科学准确,从而大大提高企业管理的效率。然而,在实际中许多企业对此认识不足,本文就此进行分析
3、,对物资精细化管理在企业管理中应用问题进行探讨。关键词:物资精细化管理;企业管理;应用探讨随着经济下行压力增大,企业发展面临的困境突出。为此,企业开始重视物资精细化管理在企业管理中的应用,以利于全方位提升企业管理能力。然而,由于企业对于精细化管理理念认识不足,其在企业管理中发挥的作用有限,需要人们提高认识,规范流程,加强管理,从而有效提升企业管理效率。1物资精细化管理在企业管理中应用的重要性5现代企业管理中,物资精细化管理是企业管理的必然趋势。与企业传统管理方式相比,物资精细化管理实现了重大突破,将传统企业简单粗放的经营管理模式更加规范精准
4、、细化,从细节入手解决企业内部管理不善的问题,降低了企业的管理成本,提升了企业的管理效率,使企业的效益得以提高。因此,物资精细化管理在企业管理的应用中具有重要意义。首先,物资精细化管理提升了企业管理效率。一直以来,企业的运营效率问题长期困扰着企业发展。许多企业一直找不到提升效率的有效方法,精细化管理在企业中的实施,使企业的内部管理更加规范有序,各项管理工作得到加强,在这一管理模式下,企业的运营成本得到有效控制,运营效率得到提高,从而使企业的经济效益得到整体增长;其次,企业运营管理需要物资精细化管理提供决策依据。物资精细化管理是现阶段企业发展
5、中十分需要的方法,其精细化的特点,使企业生产管理运作流程相当标准,具有科学性和规范化,使企业生产运营安全有序,减轻了管理人员工作压力,减少了管理成本,物资精细化管理应用于企业经营管理中,企业决策层能够有效地获取精细化的市场信息,组织调研进行市场细化,促进企业经营决策的精细化,使企业的经营风险大大降低,经营收益保持稳定增长;最后,物资精细化管理使企业管理中员工素质问题得到解决。企业管理人员对于员工素质问题一直很头痛,无法实施有效的管理方法解决这一问题,由于员工素质的差别较大,管理起来难度极大。物资精细化管理在企业管理中的应用,使企业的业务流程
6、得到统一,员工执行标准一致,这就使员工行为得到规范,否则流程中就会出现生产差错,不能进入下一步操作程序,这就使员工必须执行统一规范的精细化标准,使员工行为步调一致,精细化管理使员工素质得到极大提升,促进了企业各项效益的提高。2物资精细化管理在企业管理中的应用现状5现阶段,精细化管理在企业管理中的应用领域不很广泛,在一些大型企业应用较多,比如煤炭、铁路等大型企业,在一些中小型企业或者新兴行业应用较少,物资精细化管理在企业管理中的应用有待于进一步深入,物资精细化管理的理念尚未引起企业的高度重视。现阶段,物资精细化管理在企业管理中的应用现状表现在
7、以下几个方面:第一,物资精细化管理应用的局限性。物资精细化管理在企业管理中的应用局限于对“物资”的管理,包括物资采购管理和物资仓储管理两方面。由于企业生产经营所需要原材料等物资基础是企业必备要素,因此,对于物资进行精细化管理是保障企业生产经营正常运行的重要保证。做好物资管理精细化工作是企业管理的重点,企业管理需要对各方面管理进行细分,管理好物资才能有效维护企业正常的生产经营;第二,物资精细化管理中应用的时效管理。物资精细化管理对于物资的时间管理较强,物资按生产计划组织采购,物资管理在企业中占重要部分,物资精细化管理要求物资在时间上高度连贯,
8、保持高效运转,而在企业管理中实际应用强调的重点是生产经营环节,物资在生产经营环节滞留的时间过长,影响了物资精细化管理时效。物资精细化管理活动按物资采购开始进入生产经营各个环节,依
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