物资精细化管理在企业管理的作用.doc

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1、物资精细化管理在企业管理的作用[摘要]如今经济压力持续提升，企业发展过程中面临较大的困境，在这种情况下，企业需要重视物资精细化管理在企业管理时期的使用，如此可以显著提升企业的管理能力。不过，因为企业对于精细化管理理念没有一个良好的认知，很难在企业管理中发挥一个良好的作用，如此就需要完善规范流程，增强管理力度，这样也可以显著提升企业的管理效率。[关键词]企业；精细化管理；生产规模；市场风险精细化管理属于现代管理学的重要组成部分，可以显著促进企业的发展，能够增加企业的生产规模。要想顺利开展物资精细化管理工作，就需要充分研究相关的内容，设置出提升企业经营效益的合理措施，这样也可以提

2、升企业的市场竞争能力。1精细化管理的理论基础精细化管理的主要理论基础就是科学管理理论，这种理论的主要优势可以显著提升整体的生产效率，减少生产成本。在这个时期，对于工作步骤和相关的操作方法标准化提出了相应的需求，而且强调了劳动者的综合素质。精细化管理包括较多的可以参考的管理学理论，而且显著提升企业的管理水平。其中精细化管理的主要目标，就是为了获取更多的经济效益。2物资精细化管理在企业管理时期使用的不足之处32.1认知较差，不够重视物资精细化管理在企业中的使用。如今，大部分的企业不够重视物资精细化管理，没有明确相关的重要程度。其中这些企业选择的还是传统的管理方法，没有充分认知科学

3、化管理方法。相关的表现包括：第一点就是企业管理层不够重视物质精细化管理在企业中的使用，管理理念没有转变，物资精细化管理很难顺利地落实；第二点就是大多数的工作人员不够重视精细化管理，所以整体的工作效率也会受到影响。2.2物资精细化管理在企业管理中的使用面较小。第一点就是在企业层面，使用物资精细化的管理企业较少，其中主要就是在那些大中型企业中进行使用，中小型企业使用的较少；第二点就是在内部，物资精细化管理在企业管理中使用面比较小，大部分的企业没有把物资精细化管理使用到企业管理的全过程中。一部分的企业比较重视生产，一部分的企业过度重视物资采购。其中主要就是不具备专业的管理体系和协调

4、组织，如此精细化管理很难顺利地落实。2.3物资精细化管理在企业管理中的使用效率较低。物资精细化管理可以显著提升企业的管理效率，不过大部分的企业对于物资精细化管理没有投入足够的时间以及精力，没有设置专业的人员来进行落实，物资精细化管理仅仅是一个形式工作，不过希望得到较多的经济效益。在进行企业管理工作的时候，使用物资精细化管理过于形式化，尤其是关键部门很难顺利地落实，其中包括责任制度以及定额管理，而且岗位监督也没有顺利地落实，难以掌握精细化管理的实质，这样企业的管理效率很难显著提升，整体的发展也会受到影响。3企业管理中落实物资精细化管理的主要方法3.1掌握部门的职能作用，细化管理

5、条例。要想确保物资精细化管理可以在企业管理时期发挥充足的优势，就需要掌握物资分配以及物资管理等方面涉及到的部门职能作用，在这个时期也需3要细化相关的管理内容。其中掌握各个部门的职责，细化分工，可以正确指导企业的物资调用，避免由于没有正确进行分工，所以出现管理混乱的情况，企业的物资也很难正常供应。所以要想增强企业的管理水平，就需要显著提升工作人员的工作积极性，掌握各个部门的职能作用。3.2设置信息化的绩效考核管理系统。为了设置健全的信息化绩效考核管理系统，就需要增强对于物资管理时期工作环节的控制，如此企业可以及时地改变自己的物资管理思路，调整错误的战略部署。设置信息化的绩效考核

6、管理系统，就需要正确评估企业物资采购原材料的实际价格，借助参考模型可以掌握物资采购的需求数量。防止出现物品积压的情况。这种管理系统可以给物资市场价格提供可靠的参考信息，而且可以给相关的采购人员提供参考建议，确保物资的采购成本可以控制在合理的范围中。不仅如此，这样的一个系统，可以及时地记录采购人员的相关工作，给企业的精细化管理提供参考，这样能够显著增强企业的管理水平。3.3实时把握控制市场信息，提升信息的传递效率。为了增强对于市场信息的控制，就需要设置合理的企业市场调研准备工作，其中调研的工作需要正确落实，给企业防止出现市场风险提供更加可靠的保障。在这种情况下，只有充分明确市场

7、全新的动态信息，企业才可以借助精细化管理方法来进行经营获得，给战略投资范围的增加提供保障。市场信息的动态变化给企业物资管理造成了较大的影响，而且和企业战略部署的设置以及落实提供了保障。所以现代企业需要借助合理的技术来明确市场的动态变化信息，使得物资精细化管理可以得到更加充分的使用，确保给企业生产成本的降低提供指导。物资精细化管理工作的落实，掌握相关的市场信息，企业中各个部门的信息传递效率也会显著提升，最主要的就是可以获得更多的经济效益。4结语物资精细化管理对于企业管理来说是比较重要的，企业需要提升物资精