煤炭企业精细化管理路径.doc

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1、煤炭企业精细化管理路径摘要：在社会新常态的发展背景之下，以煤炭为主导的传统企业面临着转型升级的重要任务和巨大的压力。随着当前我国各种能源消耗量的不断增加，煤炭企业要想实现战略发展，首先要完善内部管理机制，其中，引入精细化的管理模式就是极为有效的手段。本文将文献资料查阅法和实际调研法等论文研究方法相结合，从精细化管理的基本理论内涵出发，以神东榆家梁煤矿为例，对当前我国煤炭企业精细化管理的推进程度以及发展现状进行了分析，并在此基础上为煤炭企业精细化管理工作的进展，提出了一些具有独创性的对策和建议。关键词：煤

2、炭企业；精细化管理；榆家梁煤矿；实现路径一、研究背景在社会转型升级发展的背景环境之下，煤炭行业既迎来了全新的发展契机，同时也面临着一定的挑战和压力。如何能够实现由传统的能耗型企业向降本增效的方向转变、迈进，成为了煤炭企业管理者应该关注的一个核心问题。精细化管理，无疑就成为了煤炭企业转型发展的关键技术手段。本文以神东榆家梁煤矿为例，对当前我国煤炭企业精细化管理的推进程度以及发展现状进行了分析。二、精细化管理的基本内涵4精细化管理起源于20世纪50年代，最早是在日本开始逐步推行起来的。作为一种先进的、前沿化

3、的企业管理理念，精细化管理的实质内核是社会分工精细化的一种发展和延伸，其提倡的是实现服务质量的精细化、管理模式的精细化，是在常规管理活动的基础之上，实现常规管理模式深入发展的一种思想理念和思维模式，其根本的目标是实现“提质增效”和“降本增效”，以进一步地减少由于企业开展的管理活动而耗费的各种资源。下面着重从精细化管理对于煤炭企业发展的必要性进行分析。1.精细化管理是煤炭企业生存与发展的“导航仪”。在煤炭企业中，精细化管理的核心内容就是对于材料消耗的精细化管理。精细化管理作为一种先进的管理理念，成为了引导

4、煤炭企业发展的重要的意识形态，因此说，精细化管理是煤炭企业生存与发展的“导航仪”。2.精细化管理是煤炭企业转型与升级的“加速器”。在社会新常态的发展背景之下，传统产业实现能源消耗量的降低已经成为了煤炭企业发展的必经之路。而精细化管理则恰恰是通过对于材料资源、人力资源的合理的分配和利用，来降低管理的成本和资源的消耗量。3.精细化管理是煤炭企业和谐文化建设的“助燃器”。加强煤炭企业的和谐文化的创建，也是煤炭企业在生产经营活动之外应该关注的一个核心问题。精细化管理通过岗位职责的定位与明晰、通过精细化管理制度的

5、建立与完善、通过合理激励手段的推行，不仅会使各个岗位环节之间的融合度和衔接度更高，同时也会使各部门、各员工之间工作的开展更加有序。三、以神东榆家梁煤矿为例分析当前煤炭企业精细化管理中存在的问题41.神东榆家梁煤矿基本情况介绍。榆家梁煤矿地处陕西省神木县店塔镇。井田面积56.34km2，地质储量5.04亿吨，可采储量3.84亿吨，矿井核定生产能力1630万吨/年。榆家梁煤矿是神华集团1999年通过整合周边18座小煤窑改扩建而成，2006年1月开工建设，2008年7月投产。煤矿按照“投资少、见效快、滚动发展

6、”建矿方针，创出了“中国第一”乃至“世界第一”的建井速度。与此同时，神东榆家梁煤矿在精细化管理的进程中也做出了一定的行动和努力，确定了《煤矿岗位材料消耗精细管理研究》的具体目标，并为精细化管理工作的进一步推进和发展，开了启动动员大会，制定了相关的规章制度，建立了项目微信群，以方便交流和讨论。但是尽管如此，神东榆家梁煤矿精细化管理工作的推进过程中还存在着很多的问题和不足。2.精细化管理中存在的问题。（1）重视程度不够，管理目标模糊精细化管理对于大多数的煤炭企业而言，都是一种较为新型的管理理念。特别是神东榆

7、家梁煤矿的管理者，近年来将关注点都放在了技术的创新上，因此对于精细化管理的重视程度不够，对于精细化管理的内涵核心的认知度不高，管理的目标更是相对模式。由于管理层所发挥的带动作用不强，矿区员工对于精细化管理的意识更是滞后。（2）管理制度不完善，组织体系不健全对于神东榆家梁煤矿而言，精细化管理最初是从材料消耗的精细化管理层面开始推行的。就目前精细化管理模式的推进现状来看，矿区目前仅仅就《煤矿岗位材料消耗精细管理研究》这一项目成立了项目组，并没有针对材料消耗的精细化管理、人力资源的精细化管理等工作确立专门的管

8、理制度，这就导致精细化管理工作的开展失去了制度支撑。同时，虽然神东榆家梁煤矿在岗位定则、内部岗位考核等方面做出了一些行动，但是没有一个专门的组织体系来对精细化管理的推进、执行和落实“保驾护航”。（3）人才培养不到位，缺乏智力支撑神东榆家梁煤矿无论是技术上的创新，还是安全管理工作的推动，都离不开“人才”的重要支撑作用，而精细化管理工作也是如此，离不开专业化管理人才的优势作用。目前，神东榆家梁煤矿并没有科班出身的专业精细化管理人才，加之矿区对于