煤炭企业预算管理精细化研究

《煤炭企业预算管理精细化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、价值工程2017,36(36),46-47煤炭企业预算管理精细化研宄竺学忠神华宁夏煤业集团有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：煤炭企业长期以来形成的主要依靠增大产能来降本增效，内部管理较为粗放。随着国企改革的深化，煤炭企业谋求内部管理精细化以增强企业竞争力。木文在深入分析煤炭企业预算管理粗放式表现与成因分析的基础上，提出煤炭企业预算管理精细化的应对策略，为企业模式的转变提供参考。关键词：煤炭企业;预算管理;精细化;作者简介：竺学忠（1971-）,男，宁夏中卫人，丙北大学硕丄•研究生毕业，现在神华宁夏煤业集闭有限公司从事

2、财务管理工作。ResearchonFineManagementofBudgetManagementinCoalEnterprisesZHUXue-zhongShenhuaNingxiaCoalIndustryGroupCo.，Ltd.;Abstract：Coalenterpriseshavemainlyreliedonincreasingproductioncapacitytoreducecostandincreaseefficiency.Internalmanagementisextensive.Withthedeepeni

3、ngofthereformofstate-ownedenterprises,coalenterprisesinclementdelicacymanagementofinternalmanagementtoenhancethecompetitivenessofenterprises.Thispaperanalyzesproblemsofbudgetmanagementandputsforwardcountermeasures.Keyword：coalenterprise;budgetmanagement;delicacymana

4、gement;0引言煤炭企业长期以来主要依靠增大产能来降木增效，内部管理较为粗放。近年来伴随着国家深化国有企业改革，推进“三去一降一补”的重大战略部署，同吋受国家产业、环保、税费等政策的影响，企业的经营形势口益严峻，煤炭企.业仅靠规模发展、大而不强、很难形成强大的竞争力。应当加强内部管控，创新管理模式。现在世界范围内越来越多的公司主耍做法是推行精细化管理。预算管理是为数不多的几个解决企业内部管理控制的有效方法之一，对其实施精细化管理是解决这一问题关键所在。精细化管理要树立“精益求精、追求卓越”的理念。预算按照规范化、标准化、流

5、程化、精细化层层推进，应用细化、量化等科学方法，再造预算管理的新模式、新流程，最终实现预算的精细化管理。1煤炭企业预算管理粗放式表现及成因分析笔者多年从事预算管理工作，多次到同行业对标学习，发现煤炭企业在预算管理方面主要存在以下四个方面的突出问题：1.1信息化利用程度低，预算管理形同虚设信息技术是现代企业不可或缺的管理工具，当前煤炭企业在预算管理信息化应用上注重预算编制，忽视了其他管理环节的作用发挥，主要表现在：1.1.1缺乏预算管理制度与信息技术的融合建立科学合理的预算管理制度，让管理层及时获取准确的决策信息并及时传递到执行

6、层，需要通过制度和信息技术高度融合。煤炭企业在这方面的主要问题:一是信息化技术在预算管理中的制度还没有全面建立，缺乏长远规划;二是预算信息化管理基础较为薄弱，仅停留在编制层面，没有深入到全面预算管理中;三是预算管理流程与信息不能准确传达，编制系统只停留在集团总部层面，没有进一步延仲到最末一级，没有将预算的规划与计划、沟通与协调、控制与监督、考核与评价等功能紧密结合在一起。1.1.2预算管理标准与信息数据的差异标准化管理是全面预算管理的基础，当前企业管理中存在的主要问题:一是预算指标标准不全面;二是企业内部数据信息库不完整，制定

7、和修定标准的依据不充分;三是缺乏适合企业自身的预算定额。1.1.3预算管理绩效考评体系与信息传递的衔接不紧密绩效考评是把“双刃剑”，用好了可以起到调动员工的积极性，用不好就会适得其反，实际工作中员工缺乏参与预算管理的积极性，主要原因是企业在预算管理中上下级之间信息不对称性、传递不准确。1.2缺乏科学的管理理论与方法自科学理论引入企业管理后，已逐步成为提升企业管理的重要手段。煤炭企业与原有计划管理模式相比，有了长足进步。但缺乏全而、系统的科学管理方法，“人治管理”现象突出。主要表现在：(1)缺乏整体性与系统性，没有从整体上对预算

8、进行系统管理。例如：为了确定或调整预算指标，下级单位会与上级产生激烈的“博弈”。(2)缺乏深度发掘驱动企业战略的关键成功因素。在预算实施过程屮，战略规划与预算目标衔接不紧密，管理层重视程度不够，对传统的预算管理模式高度依赖，缺乏创新意识，必然会导致预算管理的控制、监督、考核与