精细化管理模式煤炭企业论文.doc

《精细化管理模式煤炭企业论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、学无止境精细化管理模式煤炭企业论文一、精细化管理在煤炭企业中的应用现状3学海无涯学无止境1.缺乏认识，理念不足。如今极多的煤炭企业中的管理方面的人员、从业员工并没有准确地认识和了解精细化管理模式的真正内涵。这也是很多员工自身的知识和学习不足所导致这种现象的出现。很多员工对于精细化管理这个模式不了解，所以就会抱着怀疑的态度，并没有铭记于心，在工作时总是会以自我的思想为中心，会把以前的工作模式和现在这种新型的精细化管理模式搞混淆。这对一开始要求的精细化管理十分不利，常会让这种新型管理模式陷入形式化主义的阻碍。这样结果的出现会影响到煤炭企业正常的管理次序，不利于企业的高速发展。2.

2、长久规划不足。有很多煤炭企业是在推出精细化管理模式，但是由于其员工对于管理工程不够仔细，可以说是简单粗心，并没有一个长久的计划来帮助企业的精细化管理长久进行下去。这样很多煤炭企业中出现了半途而废的现象，这对企业来说并不是好事。当然在实施精细化管理模式的过程中，还给企业带来了金钱的损耗，做好了就会加大经济效益，但是做不好只会给企业带来极大的损失，当然不仅是财力，人力物力上都有极大的损失。3.实施质量极低。一些煤炭企业员工对于精细化管理模式的学习，很多都是为了应付检查，来被动地学习关于精细化管理的知识。没有一个正确的思想，要想学好这一方面的知识极难。这样的结果导致精细化管理在真正

3、的运行过程中质量十分的低下，看不到该有的成效，对于煤炭企业的发展十分不利。很多企业员工态度放松在工作标准上，没有准确及时地认识到精细化管理对一个企业管理的重要意义所在，种种原因导致精细化管理不能正确实施。4.过度使用细化标准。对于精细化管理的要求是在目标、规则、任务、程序上细分，还要实施计划、策略、控制、考核精确工作这种科学的管理模式。然而很多煤炭企业人员对于这项管理模式理解的并不是多么的精确，导致很多企业在管理上过度地细化，导致企业盲目追求细化任务。很多人都是为了目标而在目标上作业，结果只是导致企业员工不顾及手段的去完成目标，失去了工作的主动性，和最初的精细化管理背道而驰。

4、5.精细化管理执行的成本高，实行力低。在激烈的市场竞争下，精细化管理这种产物的出现，在一定程度上帮助了煤炭企业的发展。但是如今很多企业的精细化管理在实行力上表现的强度极低，很多只是表面上做得很好，但是真正的理念员工并不知道。没有一个高的执行能力，导致很多企业在浪费了财力后，实行能力不断下降，结果还没能正确地运用这一重要的精细化管理措施。二、提高煤炭企业精细化管理的主要措施1.完善精细化管理的体系，减少成本。第一，给煤炭企业建立以股东、经营者、管理者、员工这样一个企业型的精细化管理组织，对企业内部领导的能力要不断的提升。第二，对于企业中的考核制度也要不断地完善，这样才能保证员工

5、真正做到学习精细化管理模式，当然还要和外部交流相连接，这样才能保障企业飞速发展要求。第三，企业中的任何工作过程都会产生一定的费用，只有做好每个环3学海无涯学无止境节的管理工作，这样才能避免不必要费用的产生。若想做到这一点，就要用准确的数字来衡量，也就是在工作前做好数字管理预算，通过现代化的科技水平来管理，从不同的角度去追踪，帮助企业来提高利益。2.以员工培训来加强素质。煤炭企业应不断地培训员工的教育，增强员工知识技术的学习，帮助员工充分地认识精细化管理这一重要概念。帮助企业员工能有一个初步的认识对于精细化管理，降低员工存在的抵触行为，加强员工间的交流和学习。当然还要培养员工积

6、极挑战的勇气，对于老鼠屎坏一锅汤的现象一定要严打。帮助员工真正摒弃应付了事这些现象，打造一个强硬的心理素质。3.促进煤炭企业的管理信息化。在技术上面的信息化，帮助我国煤炭企业在管理上不断地转型。面对信息化发展的时代，企业面临着市场不稳定这种不良现象，导致企业必须出现一些新的方式来适应社会的发展。企业应该利用更为适应的战略手段来帮助自身企业的发展。对企业内部进行数字化管理、增强办公软件、财务、财力供应这些方面的调整，摒弃井底之蛙，要共享信息，给企业精细化管理带来一定的物资力量。当然还要在信息化人才上不断地进行培养和加强，利用现在已有的优秀人才，来帮助后进人才的学习和发展，帮助企

7、业实现信息化发展这个大的趋势。4.合理利用精细化管理的应用。精细化管理模式是能够帮助企业长久发展下去的一项重要的管理措施，对于现在竞争极强的煤炭企业，一定要注意精细化管理制度。通过不同的方式来帮助企业发展，比如一些不同形式的教育、以精细化管理为核心来操作一些工作。当然在进行管理时，要按照精细化标准，不要过度地利用这一管理手段，准确地分析管理中出现的非量化、不能细化这些影响因素。管理人员应该正确地考虑员工的实际情况，制定一个员工能够承受的标准范围和正常的难度来合理地安排员工的职责和工作任务。对于员工之间的