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时间:2020-03-28
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1、精细化管理模式在煤炭企业物资供应管理中运用精细化管理模式在煤炭企业物资供应管理中运用摘耍:对于煤炭企业来说,其物资供应在很大程度上体现了其经营管理状况,因此要想保证煤炭企业的健康、稳定发展就必须重视对其物资供应的管理。文章首先简单阐述了精细化管理模式的基本概念,接着就将精细化管理模式应用于煤炭企业物资供应管理给出了具体的措施,旨在提高煤炭企业物资供应的管理水平提供若干参考建议,加快煤炭企业的发展步伐。关键词:精细化管理模式;煤炭企业;物资供应管理引言煤炭企业的物资是煤炭企业进行生产活动的重要资源,煤炭企业的物资种
2、类多样、价格较高、供应商复杂、控制环节较多,且其所涉及的资金在整个企业的流动资金当中所占的比例高达50%,因此必须严格管理煤炭企业的物资供应。随着社会的进步、经济的发展,现传统的管理模式已不再适应现代化煤炭企业发展的需求,随之而来的是精细化管理模式,且伴随煤炭企业改革的不断深入,现精细化管理模式在煤炭企业物资供应管理当中发挥着越来越重要的作用。1.精细化管理模式的基本概念现代化的管理学认为,科学化的管理必须包含规范化、精细化及个性化三个层次,而精细化管理模式则止体现了这三个耍求。所谓精细化管理,简单来说就是落实管
3、理责任,也就是实现具体化、明确化的管理责任,其对于每一个管理者都有着明确而具体的分工,且耍求每一个管理者都要做到到位、尽职。精细化管理的概念起源于20世纪50年代的U本,口本各大企业凭借实施精细化管理模式,将打造精益企业为目标,采取精益化的生产方法,从而推动了日本经济的快速发展。俗话说:“天下大事,必做于细”,随着经济一体化及全球化的深入,现精细化管理模式已跨越国界,成为众多企业所认可并积极引入的一种新型的、成功的管理方法及管理模式。煤炭企业的精细化管理模式主耍体现在“精”与“细”两个字上,其中为“精”是指定位要
4、精确、工作态度要精益求精,其可作用于每个部门及每个员工,此外还包括作用于每个系统及每个系统当中的每个环节及每道工序,耍求其规范清晰并能有效衔接起来;而“细”则是指将目标、考核进行细化,其要求细化每一个目标、任务、计划等,将其进行分解之后切实落实到个人。在进行考核时要求及时、准确并严格执行奖惩。总体而言,煤炭企业的精细化管理模式的宗旨就是杜绝一切浪费行为,提高员工工作效率及企业经济效益。2.精细化管理模式在煤炭企业物资供应管理中的运用措施煤炭企业物资供应管理主要包括物资的采购、出库入库、使用等方面的管理。因此,要想
5、将精细化管理模式应用于煤炭企业的物资供应管理当中,充分发挥其对于提高煤炭企业物资供应管理水平的促进作用,也需从这些方面着手,具体措施如下:第一,针对物资采购,可采取物资需用计划进行管理。一般来说,煤炭企业都会以上一年的生产销售为基础,通过对本年的生产作业情况进行分析之后在年初制定本年的生产计划,同时根据此计划来编制物资需求计划表。将精细化管理模式应用于物资釆购就是指在预算限额范围内,根据全年的物资需求计划表来科学、合理地编制每月的月份物资需求计划表,并将每种物料落实到个人,实行物资计划责任制,处预算限额外的物资及
6、材料的使用必须通过一定的审批手续才可进行追加,且将实施“丨I径一致”的原则,尽量使月牛:产任务的物资及资金使用量与预算保持基本一致。此外,还要对物料需求计划的实际执行情况进行分析和总结,若发现问题要及时解决,以免因前期的小问题而影响后期的计划,加强后期计划的科学性和合理性。针对计划的申报要进行详细分析,将计划中的需求物资精确到其投入点、使用频率及投入量等方面,以免出现计划超报或是计划盲目申报的现象。笫二,针对物资的存储,可釆取物资编码式标准化方式进行管理。随着经济的发展,科学技术水平的不断提高,现各大企业纷纷使用
7、信息化管理方式以降低企业生产成本,提高企业经济效益。对此,煤炭企业也可借鉴,充分利用电子、计算机及网络来实现物资存储的标准化管理。采取统一编码的方式,将所存储的物资按照类别的不同进行编码,以使物资及材料的采购、存储、供应及报废能实现一体化。同吋利用相应的信息系统以对煤炭企业的物资使用情况进行实时监控,这样在详细掌握物料使用方向及使用量的前提下就可在正常生产季节进行物资的储备,而在应急时乂可及时进行调整,以使物资存储合理化,减少库存积压及资金占用量,加快库存的周转速度,从而降低企业的物流成本。笫三,针对大型材料,要
8、采取现场跟踪的方式进行管理。对于煤炭企业来说,其用于生产的不同规格型号的钢铁管、钢轨、钢丝绳、电缆、输送胶带、管材、电箱及防爆开关等大型材料在企业生产成本当中所占的比例比较重,因此针对这些大型材料,要想实现精细化管理就必须对其进行现场跟踪,以保证其能够用于实处,最大化地发挥这些大型材料的作用,以免造成不必要的浪费。在实际操作当中,针对大型材料的跟踪管理要从计划管理开始,包
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