煤炭企业精细化管理策略初探

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1、煤炭企业精细化管理策略初探摘要：国内煤炭企业多数是建国以来，特别是五十年代末成立的。几十年的管理粗放化开始显露了它的弊端，越来越多的企业在市场经济这只看不见的手的“摆布”下，失去活力。面对市场经济体制，煤炭企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？是摆在煤炭企业管理人员而前的一个重要课题。关键词：煤炭企业；精细化工一、煤炭企业精细化管理的重要意义万科董事长王石说：精细化是未来十年的必经之路。随着煤炭市场竞争的深入，煤矿金业管理从粗放到精细化管理具有战略性意义。首先，精细化管理是时代发展的必要。粗放化管理暴露岀的产能低,损耗大的根源在于粗放经营无法与现代化的高新技术相匹配，只有采取精

2、细化管理，才能使用更多的，更先进的工具促进企业的发展。其次，精细化管理是现代科学发展的必然。儿十年的科学发展，从第二次产业革命到计算机应用，将整个社会生活的每个环节细化。煤炭企业的发展，必须适应整个社会的科学发展趋势；第三，精细化管理是企业做强做大的必然需要。一个企业的强大，除了需要产生较好的经济效益外，还需要内部管理上“练内功”。这个内功就要求企业必须做到每一个细节的科学管理。二、煤炭企业精细化管理策略精细化管理，它是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，是组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。那么，煤炭企业如何实现精细化管理呢？笔者

3、认为刘先明先生在《创论精细管理工程》中“五精四细”思想对我们的实际工作有着现实的指导意义。一是“五精”，即，精华，精髓，精品，精通和精密。首先，煤矿管理者在推进和实践管理精细化进程中，要坚持学习创新，牢固树立精细化管理的坚定信念，树立为社会多做奉献的价值追求，真诚地承担起应尽的社会责任，把管理精细化当作事业来做。这是精细化管理的精华，需要管理者需要有效运用企业文化精华、生产技术精华来指导、促进企业的发展。其次，企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟。但在煤炭企业，能够熟悉和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多。要想使一个煤炭企业能够实现精细化管理，关键是煤炭企业必须拥有那些为数不多的

4、、深谙和运用企业管理精髓的矿长和一批区队长、班组长。这些不同层次的管理者是实现精细化管理的精髓。只有这样，煤矿精细化管理才能够在企业发展中得到充分运用。第三，煤炭企业的精品不是简单的把产出煤炭进行洗选，把经过洗选的称为精品，把原煤成为“非精品”。在煤炭企业精细化管理过程中，内部牛产环节细分，上一个环节为下一个环节的供给“精品”,才可以保证最终的精品。因此，在精细化管理的整个过程中，上下生产环节中，以提供精品为每个环节、每个工序，每个流程，每个区队，每个班组，每个人。是整个煤炭企业成为精品。建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。第四，需要管理部门和每个区队、班组管理

5、人员精通本职工作。人是第一生产力。每个人都能够掌握科学的方法，是精细化管理的关键。第五，煤矿生产的周转物资是指大型物资、加工件、专用工具以及其它可周转物资。煤矿生产由于工作面推进、工作面接替，井下环境特殊、连续生产，加之粗放管理的传统思维，周转物资的管理处于一种“心里无底”、“库屮无数”的状态。周转物资回收利用率低,浪费严重，长期困扰矿井生产成本控制。通过精细化管理，建立以矿经济核算为主导、区队经济核算为纽带、班组成本核算为基础的精细化成本核算管理体系。以班组核算为基础的经济责任制得到落实，员工责任心增强，全员控制成本积极性增强，实现了“要我节约物资”到“我要节约物资”的意识转变，激发了广大员

6、工参与管理，技术创新的热情。二是“四细”。即细分市场和客户，全面准确把握国内国际煤炭市场行情和国家政策，合理安排布置生产，科学调度物资供应。内部实现零库存、零占用，最大限度减少内部环节的资金占用和材料占用；细分企业组织机构中的职能和岗位，责权利明确、到位。各个部门人尽其才，岗尽其用，使整个企业象高效率运转的机器，达到最佳效果；细化分解每一个工作环节，落实到人。细节决定成败。任何好的思路和决策的成败，不在于制定，而在于执行。而执行的主体在于各个环节的人。抓好员工执行力的教育，使每个人都能动作合拍，协调一致；细化企业管理制度，对制度的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到不放松。精细化管理既是一

7、种企业管理理念，又是一种企业管理方法，具有很强的科学性与适用性。煤炭生产涉及人员多，作业环境复杂，煤炭企业管理可以说是一个复杂的系统工程。精细化管理的思想与理念恰好可以帮助煤炭企业更好地剖析这一复杂的系统工程，强化煤炭企业的基础管理，提高煤炭企业的管理水平。实施精细管理，还可以帮助煤炭企业发挥管理者的主观能动性，在不增加资金投入的情况下，深入企业内部挖潜，对组织功能合理定位，规范运作、量化管理各项