精细化管理在企业财务管理的实践.doc

《精细化管理在企业财务管理的实践.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精细化管理在企业财务管理的实践摘要：针对快速变化的市场环境，精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此，文章以企业精细化管理为研究对象，阐述了企业精细化管理目标，并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度，对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。关键词：精细化管理；企业；财务管理精细化管理的具体标准和目标主要是在落实过程中注重分析和考核，通过考核，激发人员的主观能动性，强化个人的管理意识，最终提高企业财务管理效益。应用精细化管理模式，是企业财务管理工作发展的主流趋势。因此，为保证企

2、业财务精细化管理工作的顺利开展，对精细化管理在企业财务管理中的实践进行分析具有非常重要的意义。一、企业精细化管理目标企业财务精细化管理要求在企业经营阶段，设置精细、完善的管理流程，明确财务管理相关方管理职责，并在常规管理过程中进一步完善企业发展战略目标，促使企业各部门管理工作顺利进行，从而压缩企业生产经营成本，提高企业经济效益。同时企业财务精细化管理要求本部门人员精准定位、精益求精，对财务管理的每一个环节及工序进行规范设置。并逐步细化财务管理工作目标及考核方案，保证财务精细化管理理念有效贯彻落实，深入人心。二、精细化管理在企业财务管理中的实践4精细化管理在企业财务管理的实

3、践摘要：针对快速变化的市场环境，精细化管理是现阶段企业财务风险规避及成本控制的重要举措。因此，文章以企业精细化管理为研究对象，阐述了企业精细化管理目标，并从财务管理理念落实、集中财务管理体系构建、精细化财务风险管控方案制定、作业成本精细化管理机制完善等角度，对精细化管理在企业财务管理中的实践进行了简单的分析。关键词：精细化管理；企业；财务管理精细化管理的具体标准和目标主要是在落实过程中注重分析和考核，通过考核，激发人员的主观能动性，强化个人的管理意识，最终提高企业财务管理效益。应用精细化管理模式，是企业财务管理工作发展的主流趋势。因此，为保证企业财务精细化管理工作的顺利开

4、展，对精细化管理在企业财务管理中的实践进行分析具有非常重要的意义。一、企业精细化管理目标企业财务精细化管理要求在企业经营阶段，设置精细、完善的管理流程，明确财务管理相关方管理职责，并在常规管理过程中进一步完善企业发展战略目标，促使企业各部门管理工作顺利进行，从而压缩企业生产经营成本，提高企业经济效益。同时企业财务精细化管理要求本部门人员精准定位、精益求精，对财务管理的每一个环节及工序进行规范设置。并逐步细化财务管理工作目标及考核方案，保证财务精细化管理理念有效贯彻落实，深入人心。二、精细化管理在企业财务管理中的实践4（一）落实财务精细化管理理念。财务精细化管理理念的落实需

5、要企业管理层、基层员工的共同努力。一方面，企业管理层应将财务精细化管理作为阶段管理要点，利用科学、规范的财务管理形式代替以往粗放的管理形式。同时依据各阶段财务管理需要，不断完善、优化财务管理流程，促使企业各项财务管理活动有制度、有标准、有监督、有流程、有记录，实现企业财务管理工作系统化开展。另一方面，企业基层员工应坚信财务精细化管理的正确性，真正认识到财务精细化管理的长期性、复杂性，帮助财务部门相关岗位人员解决精细化管理推进过程中遇到的各种问题，保证企业财务精细化管理工作稳步推进。（二）构建集中的精细化财务管理体系。在企业财务内部控制精细化管理体系建设时，企业管理层应从整

6、体财务控制工作入手，以会计工作为视角进行分析，将筹资管理、营运资金管理、投资管理、收益分配管理、绩效管理、全面预算管理、并购管理、内部风险管理、盈余管理、纳税筹划等模块，进行有机整合。构建集财务预测及财务决策、财务预算及财务内控、财务分析及考核为一体化的精细化管理体系，实现全员、全程参与及有效监控，确保企业财务精细化管理效率。首先，财务预测及财务决策主要是以财务报表为基础，对企业现金池及负债情况进行评估。并从时间、空间等维度，对现金池和负债进行评估。随后将财务决策目标进行详细划分，转化为可操作的财务控制标准。同时以企业财务决策为中心，开展日常财务管理工作，优化配置企业资源

7、，提升企业资产配置效率，充分发挥资产使用效益。其次，财务预算及内部控制主要以开源、节流为核心，控制成本、促进效益提升。其中成本精细化控制是财务精细化管理的要点。因此，企业财务管理人员应利用系统、科学的分析方法，对内部资源成本信息进行详细划分。设置完善的成本精细化控制方案及奖惩措施，以保证成本精细化控制效率。最后，财务分析及考核主要是通过完善的财务分析体系的构建，从财务经营模块出发，针对重点业务、重要财务变动情况，采取定期与不定期相结合的方式，进行跟踪分析。并以不同类型财务分析报告的形式，对企业财务状况及经营业绩进行汇总。如在常