建筑经济成本管理重要性分析.doc

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1、建筑经济成本管理重要性分析[摘要]在建筑工程中做好成本管理工作，在保证工程质量的同时，能够节约工程造价，减少资金的浪费。成本管理在建筑经济管理中占据了十分重要的地位。但就目前来说，成本管理中还存在一系列问题，需要进行深入分析，掌握主要问题并制定有效的解决方案。强化成本管理在建筑经济管理中的重要作用，保障企业的经济效益。[关键词]建筑经济管理；重要性；成本管理通过分析我国建筑经济成本管理的现状可以得知，建筑企业在成本管理这一方面的模式和观念比较落后，缺乏一定的管理人才，导致成本管理的工作效率并不高[1]。难以充分发挥其在建筑经济管理中的重要性

2、。针对这一情况，改善建筑企业成本管理的现状，加强成本控制，充分发挥成本管理的重要性，促进建筑企业的可持续发展。1建筑经济成本管理面临的问题31.1成本管理的观念和模式相对落后。建筑企业的成本管理观念和模式比较传统和落后，一般在一个工程当中，企业和相关的工作人员过于注重施工工作，而忽略了成本管理这一环节，监督管理力度不足，使得在施工过程中出现一系列的成本问题，造成了资金的浪费[2]。而且管理模式相对单一，难以根据工程的实际情况制定与时俱进的管理方案，在后续的成本管理工作中，相关的工作人员难以根据具体的方案进行分析研究，开展高效的工作。1.2相

3、关部门缺乏沟通。在一个建筑工程中成本管理涉及到的各个环节，要想做好成本管理工作，就需要加强各个部门之间的联系，做好沟通工作，共享信息，有利于成本管理方案的制定。但是在实际的工作中，涉及到各个环节的相关部门缺乏沟通和联系，他们秉承着自己的想法进行工作，这为成本管理工作增加了难度，成本管理的效果并不理想，造成了资源的浪费[3]。此外有些部门并不明确自身的详细责任，严重影响了工程的进度，造成资金浪费，影响了成本管理工作。1.3缺乏完善的管理制度。在实际的成本管理工作中，由于得不到企业足够的重视，在管理制度上并不完善。难以对相关部门形成一定的约束力

4、，监管力度不足，很容易造成资源的浪费。管理工作人员无章可循，难以形成一定的威慑力，工作效果并不理想，而且存在较多的漏洞。2建筑经济成本管理加强的重要性2.1有利于提高企业的核心竞争力。随着经济的不断发展，建筑行业得到迅猛发展，市场环境处于动态变化中，使得企业面临着巨大的竞争压力。做好建筑工程中的成本控制工作，能够在有效的成本范围内获得更大的经济效益。建立一系列监管制度，在保障工程质量的同时，节省了工程造价[4]。这为建筑企业带来了巨大的优势，提高企业的核心竞争力。2.2有利于提高企业的利润。就目前来看建筑企业忽略了成本管理的重要性，导致建筑

5、企业在工程中消耗的资金过多，超过了预计的经济成本，造成了资金的浪费。这一情况严重威胁到了企业的利润，并不利于企业的可持续发展，因此加强成本管理工作，引进一大批优秀的管理人才，创新管理模式，做好成本管理工作，杜绝浪费资金行为的出现，减少一些不必要的开支，提高企业的利润。3加强成本管理的重要措施33.1提高工作人员的管理意识，转变工作观念。做好建筑企业的成本管理工作，首先就需要提高工作人员的管理意识，制定一系列的管理制度，要求工作人员严格按照规章制度开展工作，认识到成本管理的重要性。其次需要工作人员转变传统的管理观念。加强和其他部门的沟通联系，

6、实现信息的共享，做好成本控制工作，减少建筑工程中资金的浪费。3.2优化管理体系。针对建筑企业的管理体系进行分析，根据建筑工程的特点优化管理体系。首先要明确管理制度，提高成本管理的地位，强化成本管理的威慑力度，确保各个部门的协作配合。其次是需要做好分工工作，明确各个部门的主要职责，和成本管理工作相联系。3.3强化工程成本核算的监督管理。工程成本核算在成本管理中起到了一个决定性的作用。成本核算的精确度决定了成本管理的效果[5]。因此需要做好对工程成本核算工作的监督管理，严格规范成本核算工作，确保核算工作实施标准化，精确化和科学化的目标，减少误差

7、的出现，提高核算的精准度，控制好整体的造价，避免资金的浪费。3.4做好核算工作，加强材料的成本控制。材料的成本核算工作是成本控制和管理的重要部分之一，做好这一工作能够有效的降低材料的成本使用，从而降低整个工程的成本消耗[6]。做好材料的成本核算工作，进一步强化成本预测工作，从整体进行规划，控制好成本的消耗。4结语在今后的发展中，建筑企业应当认识到成本管理的重要性。提高工作人员的管理意识，制定完善的管理体系，强化成本管理中的监督工作，并做好材料成本的控制工作。充分发挥成本管理的重要性，控制建筑工程的总体成本，减少资金的浪费，提高企业的核心竞争

8、力，促进企业的可持续发展。【参考文献】[1]郭小红.国有建筑施工企业成本管理现状及对策[J].科技经济市场，2019(12)：80-82.[2]董青.建筑安装工程项目成本管理的常