成本管理在建筑经济中的重要性分析

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1、成本管理在建筑经济中的重要性分析天元建设集团有限公司山东省临沂市276003摘要：建筑企业在维持与促进自身发展的过程中，应逐渐强化对建筑经济成木管理重要性的观念认识，提升自身内部建筑经济成木管理发展速度，努力克服成木管理当前存在问题，对现有成木管理方法与工A进行不断改革和创新，实现通过各种渠道来提高建筑经济成木管理质量与效率，努力达到利润的最大化。关键词：成木管理；建筑经济；重要性1成木管理在建筑经济中的重要性分析1.1有助于增强建筑企业竞争力建筑行业在繁荣发展的同时，建筑企业之间的竞争也愈演愈烈，并且竞争涉及建筑的各个方面，括

2、产品价格、成木管理、施工质量等等。其中，直接服务于人民的产品，其成木竞争是最为激烈的。通过科学的、良好的成木管理，建筑企业产品成木可以得到有效的控制，为企业赢得产品优势。所以，加强建筑经济成木管理对于增强建筑企业竞争力来说只有重要的作用。1.2有利于提升建筑工程施工质量建筑经济成木管理渗透于建筑工程项目施工的全过程，与企业H常经营生产活动紧密相关，并与工程项目施工质量存在正相关关系，因而成木管理效果能够反映山建筑工程项目施工质量好坏，即成木管理效率高，建筑工程项目施工质量就好，反之建筑工程项目施工质量就差。同时，成木管理在一定程

3、度上影响着建筑材料性能，影响着施工人员工作效率。由此说明，提高建筑经济成木管理，有利于提高建筑工程施工质量。1.3为产品价格确定提供依据建筑产品价格的确定除了需要综合考虑市场各项因素之外，还需要对建筑经济成木进行全面评估与计算，这样确定出的产品价格才会是合理的，容易被大众所接受的。在建筑经济成木计算过程中，计算结果准确与否、成木估算科学与否，都与成本管理密不可分。良好的成本管理，建筑经济成本估算与计算结果的准确性和可靠性就高，因而确定出的产品价格就更趋于合理性。2加强建筑经济成本管理的措施2.1培养成本控制意识首先领导和员工都需

4、要对经成本管理进行正确的了解，并认识到苏在企业发展中的重要性。我国建筑行业的快速发展是以科学的管理体系内容为基础的,所以企业在对其内容制定的过程中，要根据企业的实际情况进行制定。科学的管理体系是提升企业市场竞力的主要方法。同时，企业需要对经济成本管理中的人才进行培养和引进，优秀的人才储备，不仅可以改善企业经济成本管理的现状，和可以对其他员工的思想进行引导，让员工对经济成本管理中的内容得到更充分的理解。冋吋，让员工树立科学的执行方式，就需要做到以下几个方面：首先员工需要将科学的管理理念进行充分的理解和认识，并将其带到相应的工作中；

5、其次在施工过程中要保证管理体系的科学行和可实施性；最后企业领导可以采取一定的激励方法，让员工更积极的参与到管理中。2.2提升企业经济成本管理方面要进行改革首先需要企业在人事管理上做好充分的准备，提升对人才的筛选力度,保障在企业中从事经济管理的人才都具有较强的专业性和责任观，熟悉建筑工程成本管理工作，了解市场的基本情况，并且对于老员工也需要进行定期的培训，学:^国外的先进管理经验，培训以后还要进行考核，并i通过冇效培训和实践充分提升工作人员的经济成本管理观念，认识到在建筑企业中实行经济成本管理的重要性。2.3提高项0人员的整体素质

6、和责任感工作人员的素质与责任心对一项工作的完成情况起着非常重要的作用。建筑企业要想完成好经济成本管理，就要从人员素质角度着手，严把人员关，严格制定用人标准，对新上岗的员工要核查其从业资格，做到所冇员工持证上岗。对于己经上岗的工作人员则应当定期考核，并且制定有针对性的培训计划，加强员工专业知识和技能，不断提升员工的整体综合素质，提高他们的工作责任感。项目人员的综合素质能够有效保障建筑企业成本管理的顺利进行，也是工程项0施工顺利进行的前提。除了项B员工自身的素质和责任感提升之外，项0经理也应该在原有的基础上不断完善自己，完善专业知识

7、和技能，并且多多学习国外一些先进的管理模式，加强与员工、同事之间的交流、沟通，从而真正提高项0经理的管理水平。2.4抓好材料管理控制建筑企业中所涉及的材料多种多样，因而材料成本是di项0总成本的一半以上，由此可见，加强与规范材料管理，才能有效保证企业的经济成本管理工作顺利进行。有关项B管理人员在项B中标之后，就应当组织专门核算人员对项目所需材料进行分析，做好预算编制，施工过程中，材料采购与进场则需要按照其特定的编制。另外，施工现场还要做好材料的存放与管理工作，防止材料因存放不当而不能使用的现象发生。2.5提升工程成本核算的监管力

8、度建筑项0成本核算是工程项0成本管理的核心，建筑工程的成本核算情况对于成本管理情况能否全面加强具有直接性的影响，企业的相关核算者需要加强在这方面的工作力度，促使其全面意识到成本管理在项0施工管理的重要性地位与深远的意义。2.6深入成本预测和经济合同的履行在每一项