成本管理在建筑经济的重要性分析.doc

《成本管理在建筑经济的重要性分析.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、成本管理在建筑经济的重要性分析摘要：随着我国经济建设的发展，我国各个行业的管理制度都在逐渐完善，在建筑行业中，由于成本核算环节复杂等原因，在进行建筑经济的成本管理时，仍存在较多的问题如管理观念落后、管理体制不完善和管理政策不清晰等，然而建筑经济的成本管理又直接影响了建筑施工工程的质量和建筑企业的长期发展，因而必须通过研究成本管理在建筑经济中的重要性，提高建筑经济对成本管理的重视程度。关键词：成本管理；建筑经济；建筑行业一、前言在建筑行业中，建筑经济中的成本主要分为两个主要部分，第一部分是人工成本

2、即所需要支付给工人的工资，第二部分是原材料购买所需要的成本即购买日常的水泥、钢筋和其余建筑工具等的成本，建筑经济的成本管理是指通过对建筑施工过程每个环节的成本预估和成本核算，将每个施工步骤的成本在保证基本施工质量和标准的条件下降到最低。确保施工质量的同时将施工成本尽可能的减少，这就是建筑经济中成本管理的目标。二、建筑经济中成本管理存在的问题3学海无涯建筑企业的成本管理密切关系着企业的运转与后续壮大和发展，在进行建筑经济的成本管理分析时，必须从整个建筑企业甚至是建筑行业的发展发现出发，站在大局上，

3、看整体存在的问题，把握现目前的建筑经济的成本管理中存在的问题，通过综合全面的对问题进行分析，进而才能找到成本管理不到位的直接原因和根本原因，仔细分析各个原因，再采取相应的改进措施，才能有的放矢，逐个击破。建筑经济的成本管理是一项具有完整体系和具体操作步骤的完善的管理工作，但是在成本控制上仍有一些有待改进之处。在现在的市场中，建筑经济存在的首要问题也是关键问题就是管理观念陈旧，管理人员容易默守陈规，不愿意去改变与创新。建筑行业是一个传统的重工业，是一项需要的付出较多体力劳动的行业，他们在进行建筑行

4、业各个方面的管理时，依然采用传统的管理方式，在管理观念上没有与时俱进，随着时代现代化的发展引入新的管理观念和管理模式。在旧的管理理念下，一是许多管理理念已经因为其管理的效率低并且管理的效果不好已经被淘汰，继续使用这些管理观念只会让整个企业最终走向衰败，另一个是就算企业勉强维持了生计，旧观念下管理出的企业也必定是走在时代的后面的，没有办法紧跟时代的发展，在这种企业中的职员，在后期如果选择其他管理观念先进的企业就会出现极大的不适应，没有办法快速的进入到新的工作，直接影响到个人的发展和企业的效益。现在

5、的企业管理模式比较常见，关键是流程的建造和有效性，管理工作中主要是人员的素质和能力存在很大的欠缺。建筑经济的成本管理还存在一个较大的问题就是管理体制不完善，管理制度不健全。建筑行业中，基本都沿袭了以前的管理体制，在财政方面，管理极不全面。在进行成本管理时，没有合理的奖惩制度，对于在建筑施工过程中懒散工作，工作质量不高的人没有提出明确的批评管理，除了通报点名批评，还应当制定适当的罚款制度，这样才能有效的提高施工进行的效率和质量。相反，对于在工作中表现较为突出，工作认真负责，同时在整个集体中做出了一

6、定的贡献的员工，必须通过表扬和奖金的形式予以鼓励，塑造一部分标兵任务，让所有的员工都能像榜样看齐，这种模范力量是极为关键和重要，也是极为有效的。另外很多的企业中对于奖惩制度也只是停留在表面工作，没有进行深入。经济成本直接决定了整个建筑工程的最终利益，成本的控制也是利益最大化的控制，成本控制同时也反映了企业在成本管理上的工作能力。三、建筑经济中成本管理的意义和重要性经济成本直接决定了整个建筑施工工程的经济3学海无涯效益，如果不能够有效的控制施工的成本，工程的经济效益不好，最终分给每个员工的利润也少

7、，员工没有办法通过自己的劳动获得可观的收益则会直接打击员工工作的积极性，让员工在工作的过程中丧失信心，不负责任，进而影响整个工程的质量，工程质量的降低又会影响整个企业长期的发展，导致一个恶性循环，这种不良的循环，直接影响整个建筑行业经济的建设和发展。同时，成本管理也直接影响了资源的使用、环境的保护和能源的节约，在建筑经济中有不可替代的作用，是企业和社会要长期的发展和进步必须充分考虑的一点。在建筑行业中，有一项较为关键的资产就是固定资产，固定资产是长期存在的，为了避免固定资产的流失和成本管理的而不

8、合理，必须对固定资产进行定时的清算，详细的比对清算的结果和记录的情况是否相符合。成本管理不仅直接影响建筑施工工程的质量，还直接影响企业的决策和发展方向的确定。企业的一切关键和方向性的决策都必须首先进行成本分析，在确定了基本的成本分析结果之后，根据企业自身的实力和能力，才能确定是否通过提案。如果成本管理部门不能有效的进行成本的分析和核算，在企业决策完成中，可能会出现工程无法完成，工程质量不高等关键问题。加强成本的管理，建立完善的成本核算体系，通过对各个施工环节的成本控制，得出实施一个基本方案所需的