刍议建筑经济中成本管理的重要性

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1、当议建筑经济中成本管理的重要性邓永生（海门市建设工程造价管理处，江苏南通海门226100）摘要：近年来，在建筑行业快速发展的背景下，其建筑经济成木的管理工作受到了越来越多企业的关注和重视。当前建筑市场竞争日趋激烈，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化,应努力加强建筑经济中的成木管理。关键词：建筑经济；成木管理；重要性.1八—刖目经济成木是建筑企业利润最大化的分析指标，在某种程度上也反应出了建筑企业的管理能力。成木管理步及到诸多因素，并且与建筑企业生产经营活动存在非常密切的联系

2、，因此，加强劝建筑经济的成木管理分析是十分必要的。1建筑经济中成木管理的重要性1.1在建筑工程项目中成木管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成木管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。1.2在对建筑产品的价格进行确定前需要针对建筑成木进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。1.3提高人员的综合素质，提升企业竞争力建筑工程项目参

3、与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障,当我们重视成木管理时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竞聘上岗的方式，使工程项0成本核算与员工的切身利益相结合，0前建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加脊力的位置。1.4关于企

4、业的经营和决策成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资冋报率与投入成本冇着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。所以说，加强项S成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本管理的内部机制，转变成本控制的传统观念,使成本控制不单单注目于生产成本的控制，而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本管理机制，做到顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本管

5、理工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立奋序的施工成本管理与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。2建筑经济成本管理中存在的问题2.1成本管理理念落后在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没奋能够及吋更新，存在很大的滞后性，从而陷入了成本管理的被动局面。在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没冇针对整个工程项0进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。2.2成本管理制度传统，体系不够健全建筑企业成本管理制

6、度传统，表现为管理制度与实际脱节，可操作性不强,有很多建筑企业缺乏成本考核管理体系，制度体系很不健全。这样的成本管理制度，无法对员工形成一种约束，也无法调动员工参与成本管理的积极性。同时，成本管理中如果没冇必要的奖惩激励机制，势必影响成本资源的控制，全员的工作热情没有提高，会间接造成建筑资源的浪费，无法使建筑项0的经济效益实现最大化。还有的建筑企业没有专门的成本管理部门，责权利不明晰，财务部门只重视资金的成本管理和风险管理，对于成本管理的其他方面，财务部门无法做到合理和全面的监管，将会给建筑经济成本管理带来诸多不利因素

7、。2.3成本管理S标缺失，部门缺乏沟通当前我国的建筑经济成本管理，缺乏完善的S标体系，对于成本管理的0的，仅仅局限于对成本降低的层面，并没冇提升到一个高度。建筑企业各部门之间缺乏必要的沟通，往往都是闭门造车，各管各自的事情，致使资源的重复投入，对于人力、物力的浪费非常严重。部门间缺乏沟通，还使得一些成本控制的最佳实施时间错失，0标计划不能得到很好的落实，在事前控制和事中控制做到很不到位，当出现问题后才进行成本管理的事后控制，导致成本管理在建筑经济中的效果低下。并且这种秋后狠算账的做法，当结果出现吋，无论采取何种方法，都

8、无法把浪费的资源成本追冋。3建筑经济成本管理的有效措施3.1强化成本管理意识为了确保成本管理的冇效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够认识到成本管理的重要性，明确成本控制0标，结合相应的规章制度，对企业的生产经营管理行为进行约束。同吋，企业应该加强对相关管理人员的定期培训工作，不断提升员工的整体素质，