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时间:2020-03-22
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1、圃成本管理在建筑经济中的重要性穆林重庆富宏房地产开发有限公司摘要:经济成本是建筑企业利润最大化的分析指标,在某种程度上也反应出了建筑企业的管理能力。成本管理涉及到诸多因素,并且与建筑企业生产经营活动存在非常密切的联系,因此,加强对建筑经济的成本管理分析是十分必要的。关键词:成本管理;建筑经济;重要性1建筑企业成本管理的概念简单地说,建筑企业成本管理就是企业在施工生产的各个过程阶段,通过成本核算和成本分析,形成成本决策和成本控制的一系列经济活动的总称。成本管理在建筑经济中占有非常重要的地位,是非常全面系
2、统并且科学合理的,而且成本管理不是指企业的某个部门或者某个人,是需要充分调动全体职工的积极性,形成全员参与成本管理的意识氛围,在保证建筑施工质量安全的前提下,以最少的生产消耗获取最大的经济效益为目的。建筑经济中成本管理的主要内容是结合建筑企业自身情况,找到成本控制的关键环节,通过成本分析进行有效的成本经济控制,选择有利于企业成本经济核算的具体方法,平衡成本管理与建筑项目的经济效益关系,逐渐形成建筑企业具有竞争优势的成本管理模式。在成本管理过程中需要注意掌握成本分析的方法,跳出传统的成本控制框架模式,掌
3、握成本核算的优点和缺点,根据建筑项目的实际情况变化改善现有的成本核算体系,从建筑企业的整体经营视角,更加宏观地分析并控制成本,为决策者提供有效的成本经济数据支持。2建筑企业成本管理的主要问题2.1成本管理观念落后,思想意识陈旧。在建筑经济的成本管理活动中,由于受到传统思想意识的影响,成本管理模式过于简单化,管理层思想观念跟不上时代改革创新的步伐,导致在成本管理中目光短浅,只局限于对资源消耗的管理上,对整个建筑工程项目的供应链无法做到全面的成本管理和经济控制。还有的建筑项目在施工过程中,对资源成本控制不
4、到位,导致资源浪费严重,人力、物力、材料、机具、资金等不能实现优化配置,甚至个别施工项目都没有做出合理的成本计划方案,这些因素都造成了建筑经济成本管理的混乱,对于企业的经济效益造成不良影响。管理者只会算小账,只算眼前账的做法,不能从建筑企业的长远发展角度去考虑成本管理,把投入和收益与未来的成本效益分隔开来算账,不能把拥有的资源充分利用,也严重制约了建筑企业的发展。2.2成本管理制度传统,体系不够健全。建筑企业成本管理制度传统,表现为管理制度与实际脱节,可操作性不强,有很多建筑企业几十年如一日,仍在沿用
5、过去陈旧的管理制度,缺乏成本考核管理体系,制度体系很不健全。这样的成本管理制度,无法对员工形成一种约束,也无法调动员工参与成本管理的积极性。同时,成本管理中如果没有必要的奖惩激励机制,势必影响成本资源的控制,全员的工作热情没有提高,会间接造成建筑资源的浪费,无法使建筑项目的经济效益实现最大化。这种忽略人心账的做法,对员工斤斤计较,其实得不偿失。客户和员工的满意才能提升企业的凝聚力,才能获得巩固和稳定的市场份额,忽视了这一点,因小失大,最终结果是让企业发展的利益关联主体失去了对企业的忍痛,也就使企业失去
6、了未来。还有的建筑企业,根本就没有专门的成本管理部门,成本管理通常有财务部门监管,导致管理混乱,责权利不明晰,财务部门只重视资金的成本管理和风险管理,对于成本管理的其他方面,财务部门无法做到合理和全面的监管,将会给建筑经济成本管理带来诸多不利因素。2.3成本管理目标缺失,部门缺乏沟通。当前我国的建筑经济成本管理,缺乏完善的目标体系,对于成本管理的目的,仅仅局限于对成本降低的层面,并没有提升到一个高度。建筑企业各部门之间缺乏必要的沟通,往往都是闭门造车,各管各自的事情,致使资源的重复投入,对于人力、物力
7、的浪费非常严重。部门间缺乏沟通,还使得一些成本控制的最佳实施时间错失,目标计划不能得到很好的落实,在事前控制和事中控制做到很不到位,当出现问题后才进行成本管理的事后控制,导致成本管理在建筑经济中的效果低下。并且这种秋后狠算账的做法,当结果出现时,无论采取何种方法,都无法把浪费的资源成本追回,亡羊补牢,为时晚矣。3成本管理在建筑经济中的重要性分析3.1成本管理能反映建筑施工质量,有利于提高建筑企业的经济效益。成本管理与建筑经济中的生产活动和经营活动息息相关,建筑工程项目在施工过程中采用的材料是否合格,工
8、艺是否先进,资源配置是否合理等,均能通过工程质量反映出来,这也从侧面反映出成本管理的效果,有利于提高建筑企业的经济效益,为企业的进一步发展创造良好的空间。成本管理在建筑经济中具有不可替代的作用,并且绿色建筑、生态建筑的提出,使低碳经济成为建筑经济的目标和潮流,减少环境污染,节约能源,降低能耗所带来的社会效益,也是成本管理在建筑经济中的重要体现,在当今社会具有非常长远的意义。3.2成本管理能提高项目管理人员的综合素质,从而提高企业的行业竞争力。建筑工程项目
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