房地产企业成本控制研究.doc

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1、房地产企业成本控制研究摘要：在房地产企业成本控制中，房地产项目成本是成本控制的重要内容。房地产企业要以价值链理论为指导，从房地产项目实施的全过程入手，采取有效的成本控制策略，为企业创造更多的经济利润。本文基于价值链视角，对房地产企业成本控制问题进行分析，并提出加强成本控制的有效策略，期望对提高房地产项目市场竞争力，优化调整房地产企业成本结构有所帮助。关键词：价值链；房地产企业；成本控制一、价值链视角下房地产企业成本控制问题分析１．成本控制认识不足。在价值链理论下，企业各个环节产生的成本都会对企业利润带来直接影响，并且各个环节都

2、具备一定的关联性，需要各部门、全员共同参与到成本控制各个环节中，形成成本控制的整体链条。但是，房地产企业管理层对价值链角度下的成本控制认识不足，将成本控制各个环节割裂开来，导致成本控制效果欠佳。２．成本控制过于片面。房地产企业在成本控制中，将原材料价格和平米价格作为成本控制重点，将成本控制活动局限于实施阶段，而忽略了房地产项目开发阶段的成本控制。据调查研究显示，房地产项目开发阶段的成本支出虽然只占总成本的１０％，但是却会对９５％以上的成本产生影响。房地产企业不重视该环节的成本控制，则有可能带来成本失控风险。３．成本控制缺乏连续

3、性。在价值链体系下，成本控制既要重视事中控制，又要重视事前、事后控制。但是大部分房地产企业的成本控制仍停留在事中环节，尚未构建起完善的成本控制管理体系，没有对成本形成过程进行连续性控制。二、价值链视角下的房地产企业成本控制策略4房地产企业成本控制研究摘要：在房地产企业成本控制中，房地产项目成本是成本控制的重要内容。房地产企业要以价值链理论为指导，从房地产项目实施的全过程入手，采取有效的成本控制策略，为企业创造更多的经济利润。本文基于价值链视角，对房地产企业成本控制问题进行分析，并提出加强成本控制的有效策略，期望对提高房地产项目

4、市场竞争力，优化调整房地产企业成本结构有所帮助。关键词：价值链；房地产企业；成本控制一、价值链视角下房地产企业成本控制问题分析１．成本控制认识不足。在价值链理论下，企业各个环节产生的成本都会对企业利润带来直接影响，并且各个环节都具备一定的关联性，需要各部门、全员共同参与到成本控制各个环节中，形成成本控制的整体链条。但是，房地产企业管理层对价值链角度下的成本控制认识不足，将成本控制各个环节割裂开来，导致成本控制效果欠佳。２．成本控制过于片面。房地产企业在成本控制中，将原材料价格和平米价格作为成本控制重点，将成本控制活动局限于实施

5、阶段，而忽略了房地产项目开发阶段的成本控制。据调查研究显示，房地产项目开发阶段的成本支出虽然只占总成本的１０％，但是却会对９５％以上的成本产生影响。房地产企业不重视该环节的成本控制，则有可能带来成本失控风险。３．成本控制缺乏连续性。在价值链体系下，成本控制既要重视事中控制，又要重视事前、事后控制。但是大部分房地产企业的成本控制仍停留在事中环节，尚未构建起完善的成本控制管理体系，没有对成本形成过程进行连续性控制。二、价值链视角下的房地产企业成本控制策略4价值链体系下，房地产企业成本控制要将成本发生的各个阶段作为有机整体进行控制，

6、使成本控制贯穿于投资决策、规划设计、项目管理、市场销售等环节，提高成本控制的有效性。房地产企业在成本控制中要运用先进的信息技术，善于使用ＥＲＰ系统、计价软件、ＣＡＤ、互联网等工具，及时收集获取可靠的成本信息资料。同时，房地产企业还要打破各部门之间的界限，实现销售部、财务部、成本核算部、工程部、招标部、采购部等各部门之间的信息系统对接，从而便于企业成本控制部门及时获取价值链上的各类成本信息，采取有效的成本控制措施。１．投资决策的成本控制。在房地产项目投资决策阶段，要深入进行市场调研活动，了解项目选址、土地规划、人力资源、市场供需

7、等情况，明确房地产项目定位，对房地产项目方案进行可行性研究。投资决策阶段是成本控制的前期阶段，企业要通过合法渠道降低土地取得成本，从而提高房地产项目的市场竞争力，确保项目获取更大的增值空间。２．规划设计的成本控制。房地产企业要细化规划设计阶段的成本控制，找出影响该环节成本控制的关键环节，不断提高规划设计质量，为项目后续实施建设阶段的成本控制提供依据。关键成本控制点包括以下四个方面：一是房地产企业工程部、市场部、销售部、财务部要联合起来，对房地产项目功能和经济性进行评估，提出完善建议，形成概念方案图。二是房地产企业在调研政策环境

8、、市场环境、城市建设规划等相关情况的基础上，结合概念方案图以及以往工程项目经验，设计项目方案图。三是房地产企业要成立成本部，由成本部牵头，组织设计部和工程部设计方案图，根据方案图确定费用总额，为招标文件编制提供参考依据。四是房地产企业各部门要结合消费者调研反馈信息，运用智能化