做好人才工作 促进医院全面发展.doc

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1、做好人才工作促进医院全面发展“国以人兴，政以才治”，人才是一个单位可持续发展的重要资源。随着这几年市场的逐步放开，各行各业把人才和智力的竞争视为单位事业发展的制高点和关注焦点。这种表现在医疗行业尤为突出：谁有了一流的医学人才，谁就赢得了病人，赢得了医疗市场竞争的主动权。我院是一所一级甲等综合性医院，全院职工总数180人，其中高级职称人，中级职称人员人，医疗质量直接影响到全市人民卫生保健水平的高低。如何在竞争激烈的医疗市场中永立鳌头，发展自我，造福社会，医院确立了“以科技为先导，以人才为重点，以医疗服务为中心”的指导思想，制定了一套比较完善的

2、用人机制，全面实施“科教兴医”“人才兴院”的人才使用战略，经过几年的努力，逐步培养和造就了一支政治过硬，业务精湛，作风优良，乐于奉献的人才技术队伍，医院综合实力稳步提高。我们主要做了以下工作：一、健全机制，把人才工作列为医院重点发展规划俗话说“千里马常有，而伯乐不常有”。在人民医院不是缺乏人才，而是要去主动发现人才，如何合理使用人才。在每年的职工大会上，院部都反复强调：要使人民医院的职工人人都能最大限度地发挥自己的潜能，使人民医院成为人才成长的摇篮，医务人员工作的乐园。院部明确了“要在5-8年内建设一支结构合理、门类齐全的适用型人才队伍”的

3、目标，组织成立医院知识分子工作领导小组，由一把手院长担任组长，党委副书记抓工作落实；成立医院学术委员会，由各科学科带头人任组长，对医院的学科建设、带头人培养定期论证；成立了科教科，负责医务人员的在职教育、业务学习、岗位培训等；健全了人才管理工作制度，如《医务人员外出进修、学习制度》、《科研项目申报制度》、《科研成果奖励制度》等，使整个医院形成了“院长——业务副院长——院学术委员会——临床科室”的人才管理体制，从环节、制度上保证了人才管理工作健康顺利发展。二、广开“才”路，吸收引进选拔

4、各类人才在人才的引进上，医院打破了传统的用人机制和用人模式，为了让真正的人才脱颖而出，发挥优势，院部推出数次改革。首先，对于到龄的老专家，采取有选择性的留用，院部规范了延聘留用的工作程序，经全体中层干部无记名投票，将群众欢迎、病人满意、科室需要、医德高、技术水平好的老专家继续留用，在工作条件、福利等方面给予优厚的待遇，使他们安心工作，传、帮、带出一支优秀的人才队伍。第二，人才选拔中青年优秀人才，为其提供一个能充分发挥自身潜能的舞台。医务科长顾杰、设备科长季辉08年8月担任院长助理，使班子结构更加年轻化、知识化。04年8月、07年12月，在主

5、管局的指导下，医院两次在全院范围内推行中层干部、科组长公开竞聘工作，将事业心强、业务技术好、有开拓精神的年轻业务骨干充实到各级管理岗位，较好地更新了院科两级管理队伍的血液，整个管理队伍充满了生机和活力，各项工作如虎添翼、顺水行舟。三是，在人才引进上，注重高素质人才的引进。强调：紧缺专业重点引进，重点专科优先引进，对每年新入院毕业生，我们做到凡进必考，择优录取。近两年，我院又重点地录用了影像专业的本科生，检验科的本科生。第四，创新思路，转变观念。为了使人才的引进更加灵活，医院借鉴近两年市委、市政府招商引资的经验做法，提出了“只求为我所用，不求

6、为我所有”的全新人才管理模式。我们认识到医院要在短时间内取得较快发展，单靠自身的力量是有限的，必须借助大医院的技术人才力量。为了把市委、市政府提出的“接轨上海”的要求落实到医疗卫生工作的实处，让海门的老百姓享受到国内一流的医疗技术服务，医院各专科有选择性地和上海二军大长征医院等全国知名大医院的重点专科进行技术合作，邀请专家来院手术、坐诊、疑难病例会诊，开展新技术新项目。实践证明，这确实是一条加快学科发展、人才成长的好路子，在大医院名医生的扶持下，我院心血管内科开展射频消融、外科开展腹腔镜下手术等项目。三、千方百计，为人才成长创造有利条件1、

7、创造良好的硬件条件。虽然近几年，医院实施旧院改造，资金紧缺，但是，为了使技术骨干们能各显其能、各尽其才，医院想尽办法为他们创造条件。在设备投入论证时，尽量向重点学科倾斜，医院花巨资购置了螺旋CT、全自动生化分析仪、DR机等国际国内先进的大型现代化医疗仪器设备。在门诊病房综合病房大楼建设过程中，充分考虑到医务人员的工作学习环境，每个病区都设置了主任办公室、医生办公室、示教室、学习室，在图书阅览室配设专用电脑设施，为医务人员专门开通了网上阅读宽带，订阅各种专业类刊物百余种，使医务人员发挥才能有了良好的基础条件。2、鼓励全院人才，提高整体层次。在

8、大力引进人才的同时，我们也花大力气抓好医院各级基础人才的培养和使用，使他们在学历结构上再上一个台阶，在专业技术上再上一个层次。我们积极鼓励在职人员利用业余时间通过自考、函授取得高