项目实施策划内容大纲.doc

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1、项目实施策划大纲第一章、项目基本概况1、工程概况1)项目基本概况(对项目的背景做描述);2)项目主要工程量(对项目主要工程量做描述,参照如下表格);序号工程量名称单位数量备注13)项目实施环境(对项目现场的地理、气候等做描述)。2、项目业主、设计、监理单位概况(对该项目业主、设计单位、监理单位及相关方进行介绍)3、合同主要条款1)合同工期条款;2)合同结算与支付条款;3)合同质量、安全、环保条款;4)合同违约条款。4、特殊情况简介(合同中的特殊条款,特殊的施工情况,特殊的地质、气象、水文条件等)第二章、项目组织管理策划1、管理

2、模式(对项目部的管理模式做说明)2、组织机构(对项目拟定的组织机构做说明,附组织机构图)3、人员配置(对项目部主要管理人员配置做说明,格式参照如下表格)序号岗位名称定员人数姓名岗位职责14、人员出入境策划(仅限国际项目)(对项目部人员出入境管理做说明)第三章、项目生产管理策划1、施工场地策划1)生产场地策划(对生产场地位置、面积、规划等进行说明,附场地布置图);2)安装场地(对安装现场的基本情况做说明);3)生活设施(对现场生活设施状况做说明)。2、施工设备策划1)预计投入本项目设备清单(对预计投入本项目的设备做说明,参照如下

3、表格);序号设备名称型号及规格功率(kW)单位数量使用时段12)项目部自有设备清单(对项目部自有设备做说明,参照如下表格);序号设备名称型号及规格功率(kW)单位数量使用时段13)项目部拟采购设备清单(对项目部拟采购设备做说明,参照如下表格);序号设备名称型号及规格功率(kW)单位数量使用时段14)项目部自制设备清单(对项目部自制设备做说明,参照如下表格);序号设备名称型号及规格功率(kW)单位数量使用时段15)项目部租赁设备清单(对项目部租赁设备做说明,参照如下表格)。序号设备名称型号及规格功率(kW)单位数量使用时段13、

4、项目进度策划1)项目工期目标(对项目工期做整体描述,附施工进度网络图或横道图)2)项目关键线路分析(对项目施工关键线路进行描述,附关键线路图)3)施工强度分析(对项目施工强度进行分析,参照如下表格)月年123456789101112年强度(t)2015年4)项目进度控制措施(对关键线路工作工期进度控制拟采取的措施)4、质量、安全、职业健康、环保管理1)工程质量、安全、文明环保生产目标;2)工程质量、安全、文明环保生产措施。(质量、安全专项方案措施)第四章、项目技术管理策划1、项目施工方案1)施工组织设计(按产品的类型或工序分类

5、将产品制造、涂装、安装运输等工艺流程展开)2)施工方案的优化(各专项技术方案即对原方案的细化、优化和创新)3)对分包方的技术管理(内容为对分包方的劳务分包、工序分包等采取的技术控制措施)4)技术管理与工程创优(内容为在施工技术管理过程中严格各项规定,并对各技术档案进行跟进监督存档。加强技术准备,实验新工艺,新工法的使用,技术质量部在施工过程中注重总结,对施工中的工艺改进,工装革新等各类新工艺、新工法做好技术总结与资料整理工作,积极做好科技立项、专利、工法的申请、报奖技术准备工作并报备创优计划)2、施工重点、难点分析。(内容为完

6、成该项目时遇到的各施工重点、难点进行分析及相关应对措施)第五章、项目商务管理策划;1、主要经济指标1)合同金额;2)责任制金额及费用上缴金额比例。2、项目采购、分包策划1)项目经营模式(如自营、分包等)2)项目采购计划(对采购项目、数量、时间做详细描述,参照如下表格)序号项目名称采购方式采购时间完成时间备注13)项目分包计划(对分包项目、数量、时间做详细描述,参照如下表格)序号项目名称分包方式采购时间完成时间备注13、项目目标成本策划1)项目目标成本(结合项目情况如实反映项目成本,如主材、辅材、临时设施费、设备租赁费、人工费、

7、现场经费等,并对每项的详细组成分别列出,格式参见下表)XX项目目标成本汇总表序号名称型号及规格单位数量单价合价备注一主材费      1板材      2型材      3不锈钢       …       小计      二设备费     主要指外购设备,施工设备不在此项1        …       小计      三辅材      1气体      1)氧气      2)乙炔      3)二氧化碳      4)其它气体      2焊材      1)焊丝      2)焊条      3)焊剂      4)其

8、它焊材      3水电费      4低值易耗品      5劳保用品      6其它辅助材料       …       小计      四机械设备费      1外购施工设备      2施工设备摊销      含公司设备租赁费 …       小计      五人工

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