项目实施策划内容大纲

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1、项目实施策划大纲第一章、项目基本概况1、工程概况1）项目基木概况（对项目的背景做描述）；2）项目主要工程量（对项目主要工程量做描述，参照如下表格）;序号工程量名称单位数量备注13）项目实施环境（对项目现场的地理、气候等做描述）。2项目业主、设计、监理单位概况（对该项目业主、设计单位、监理单位及相关方进行介绍）3.合同主要条款1）合同工期条款；2）合同结算与支付条款；3）合同质量、安全、环保条款；4）合同违约条款。4特殊情况简介（合同中的特殊条款，特殊的施工情况，特殊的地质、气象、水文条件等）第二章、项目组织管理策划1、管理模式（对项目部的管理模式做说明

2、）Z组织机构（对项目拟定的组织机构做说明，附组织机构图）$人员配置（对项目部主耍管理人员配置做说明，格式参照如下表格）序号岗位名称定员人数姓名岗位职责14人员出入境策划（仅限国际项目）（对项目部人员出入境管理做说明）第三章、项目生产管理策划1、施工场地策划1）生产场地策划（对生产场地位置、面积、规划等进行说明，附场地布置图）；2）安装场地（对安装现场的基本情况做说明）；3）生活设施（对现场生活设施状况做说明）。Z施工设备策划1）预计投入本项耳设备清单（对预计投入本项B的设备做说明,参照如下表格）;序号设备名称型号及规格功率（kW）单位数量使用时段12）

3、项目部自有设备清单（对项目部自有设备做说明，参照如下表格）；序号设备名称型匕•及规格功率（kW）单位数量使用时段13）项目部拟采购设备清单（对项目部拟采购设备做说明，参照如下表格）;序号设备名称型号及规格功率（kW）单位数量使用时段14）项目部自制设备清单（对项目部自制设备做说明，参照如下表格）；序号设备名称型号及规格功率（kW）单位数量使用时段15）项目部租赁设备清单（对项目部租赁设备做说明，参照如下表格）。序号设备名称型匕及规格功率（kW）单位数量使用时段13.项目进度策划1）项目工期目标（对项目工期做整体描述，附施工进度网络图或横道图）2）项目关

4、键线路分析（对项目施工关键线路进行描述，附关键线路图）3）施工强度分析（对项口施工强度进行分析，参照如下表格）X123456789101112年强度（t）2015年4）项目进度控制措施（对关键线路工作工期进度控制拟采取的措施）4质量、安全、职业健康、环保管理1）工程质量、安全、文明环保生产冃标;2）工程质量、安全、文明环保生产措施。（质量、安全专项方案措施）第四章、项目技术管理策划1、项目施工方案1）施工组织设计（按产品的类型或工序分类将产品制造、涂装、安装运输等工艺流程展开）2）施工方案的优化（各专项技术方案即对原方案的细化、优化和创新）3）对分包方

5、的技术管理（内容为对分包方的劳务分包、工序分包等采取的技术控制措施）4）技术管理与工程创优（内容为在施工技术管理过程中严格各项规定，并对各技术档案进行跟进监督存档。加强技术准备，实验新工艺，新工法的使用，技术质量部在施工过程中注重总结，对施工中的工艺改进，工装革新等各类新工艺、新工法做好技术总结与资料整理工作，积极做好科技立项、专利、工法的申请、报奖技术准备工作并报备创优计划）2施工重点、难点分析。（内容为完成该项目时遇到的各施工重点、难点进行分析及相关应对措施）第五章、项目商务管理策划；1、主要经济指标1）合同金额；2）责任制金额及费用上缴金额比例。

6、Z项目采购、分包策划1）项目经营模式（如自营、分包等）2）项冃采购计划（对采购项冃、数量、时间做详细描述，参照如下表格）序号项目名称采购方式采购时间完成时间备注13）项目分包计划（对分包项目、数量、时间做详细描述，参照如下表格）序号项目名称分包方式采购时间完成时间备注1$项目目标成本策划1）项冃冃标成本（结合项冃情况如实反映项冃成本，如主材、辅材、临时设施费、设备租赁费、人工费、现场经费等，并对每项的详细组成分别列出，格式参见下表）XX项目目标成本汇总表序号名称型号及规格单位数量单价合价备注—主材费1板材2型材3不锈钢•••小计二设备费主要指外购设备，

7、施工设备不在此项1•••小汁三辅材1气体1)氧气2)乙块3)二氧化碳4)其它气体2焊材1)焊丝2)焊条3)焊剂4)其它焊材3水电费4低值易耗品5劳保川品6其它辅助材料•••小计四机械设备费1外购施工设备2施工设备摊销含公司设备租赁费•••小计五人工费1制作费2安装费•••小计六运输费1运输费•••小计七防腐1防腐费用•••小计八专项费1招标代理费2设计费3临时建筑4保险费5财务费用6不可预见费•••小计九项目部管理费1管理人员工资社保2并旅3办公用品4业务招待•••小计十税金十一项目成本合计（对每项成木做详细分析，各项目根据实际情况做调整，格式参见下表

8、，由于篇幅原因，各项表格各单位自行补充）XX项目辅材成本明细表名称规格（md型号（国标）单位数