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时间:2019-10-11
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1、项目管理策划大纲项目施工策划书一般由封面、说明、目录、正文、相关图表及附件等组成。说明:项目前期策划小组成员及活动情况。口录:(建议采用自动口录)。正文:包括以下内容:(一)编制依据技术标准和规范、招投标文件、施工设计图、现场条件、公司施工资源状况(-)项目概况项目外部环境、设计情况、主要工作量、项目特点、项目相关方(投资、建设、设计、监理)、工程造价、项目工期、资金来源及到位情况、招投标及设计进展情况等。(三)总体施工部署1、施工组织机构在组织机构设置中,根据公司、分公司及项目实际情况设置组织机构。2、施工管理目标(
2、1)制定的项目工期、安全、质量、职业健康、环保、成本、资金及文明施工等目标,不低于合同及业主要求的标准。(2)工程奖项中报计划与管理措施3、施工区段划分整个项口区域管理划分情况,专业作业队设置情况,各作业队的施工范围、施工内容、人数等。4、生产组织方式内部管理方式[分为经理部模式、委外管理模式、集团公司委托管理模式、集团公司指挥(经理)部下参建作业队模式等四种模式];资源组织原则及方式(劳务分包、单项工程双包、专业分包、主要材料供应方式、大型设备组织方式等);人型临时设施建造与管理方式(如:临时驻地、栓拌和站、预制场、
3、加工场等)。5、总体施工顺序各单位工程施工的先后顺序和重点工程的各分部工程的施工顺序。6、主要工程进度安排主要进度指标和各节点工期、阶段工期及技术负责人期。(四)主要工程施工方案拟定项目总体施工方案,对重大、复杂的技术方案要详细说明,其他常规施工方案及方法则简要说明。1、施工组织设计编制(1)编制安排:编制人员、时间安排、审查安排等;(2)施工组织设计内容(附件)2、专项方案编制(1)编制安排:专项分类、编制人员、时间安排、审查安排等;(2)专项方案内容(附件)3、技术方案经济优化管理(1)优化项目确定:包括工期与质量
4、、工期与成本、施工分区与流水组织、工期与资源、方案与成本、工艺与成本、分包方式与成本、总包管理与专业穿插等各项组合,确定关注重点,选择优化项目。(2)参与岗位与人员:(3)优化冃标:针对优化项冃分别设置优化冃标,优化冃标应明确清晰具有可行性;(4)持续管理:职责分工、人员明确、监控汇报、改进措施;(五)主要施工资源配备以表格的形式编制各类设备(含办公设备,分专业)的配备表,人员配备表,项目材料消耗总表(按拟定的工期,以季度为单位列表),物资计划表。各类人员计划表中,应注明何时进场;各类设备计划表中应注明是租用还是新购或
5、是公司内部调剂。(六)危险源辩识及重大危险源控制要点(七)关键工序及特殊过程质量控制要点(八)环境保护及文明施工要点(九)职业健康及卫生防疫要点(十)工程资料管理(1)技术资料完成计划:资料项目、责任人、吋间安排;技术交底、技术洽商、竣工图纸、隐蔽验收、检查验收、会议纪要、往来函件、文件批复、气象记录、现场记录、照片录像、资料交接记录等;(2)经济资料完成计划:资料项目、责任人、时间安排;隐蔽签证、经济签证、工程索赔资料、协调会议记录、材料核价记录、甲方供应记录、甲方支付记录、甲方分包记录、资料交接记录等;(十一)项目
6、管理培训计划1、《项冃管理指导书》培训2、项目设计交底3、合同有关内容培训4、质量、进度控制培训5、安全文明施工管理培训6、案件培训(十二)风险分析及主要对策工期、技术、安全质量、合同及成本、资金、劳动用工、社会信誉等。(十三)施工合同管理要点通过对施工调查及合同分析,结合工程实际,确定对内、对外合同管理及保险管理的耍点;列出在项目管理中,可以增加收入(合同外收入)的工程项冃及要求。(十四)定期考核1、合同考核2、图纸考核3、管理要点考核4、工期进度考核5、质量要点考核6、安全文明施工要点考核7、成本要点考核8、管理交
7、叉点协调考核(十五)企业形象宣传策划
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