项目决策与实施阶段策划的工作内容区分.doc

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1、项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案（内容没有统一规定，应视项目的特点而定）。主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。⑴项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境（能源、基础设施等）、建筑环境（民用建

2、筑的风格和主色调等）等⑴项目实施的环境和条件的调查与分析⑵项目定义和项目目标论证①确定项目建设的目的、宗旨和指导思想。②项目的规模、组成、功能和标准的定义。③项目总投资规划和论证。④建设周期规划和论证。①投资目标的分解和论证。②编制项目投资总体规划。③进度目标的分解和论证。④编制项目建设总进度规划。⑤项目功能分解。⑥建筑面积分配。⑦确定项目质量目标。⑵项目目标的分析和再论证⑶组织策划①决策期的组织结构。②决策期任务分工。③决策期管理职能分工。④决策期工作流程。⑤实施期组织总体方案。⑥项目编码体系分析。①业主方项目管理的组织结构。

3、②任务分工和管理职能分工。③项目管理工作流程。④建立编码体系。⑶项目实施的组织策划⑷管理策划①项目实施期管理总体方案。②生产运营期设施管理总体方案。③生产运营期经营管理总体方案。①项目实施各阶段项目管理的工作内容。②项目风险管理与工程保险方案。⑷项目实施的管理策划⑸合同策划①决策期的合同结构。②决策期的合同内容和文本。③实施期合同结构总体方案。①方案设计竞赛的组织。②项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案。③合同文本。⑸项目实施的合同策划⑹经济策划①项目建设成本分析。②项目效益分析。③融资方案。④编制资金需求量计划。①

4、资金需求量计划。②融资方案的深化分析。⑹项目实施的经济策划⑺技术策划①技术方案分析和论证。②关键技术分析和论证。③技术标准、规范的应用和制定。①技术方案的深化分析和论证。②关键技术的深化分析和论证。③技术标准和规范的应用和制定等。⑺项目实施的技术策划⑻项目实施的风险策划等