物流项目管理A卷.doc

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1、北京吉利大学2013-2014学年第二学期期末考试试卷学院专业班级姓名学号考场物流项目管理（A）(满分100分，考试时间120分钟)题号一二三四总分分数本题得分评卷人一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。）1.项目的“一次性”的含义是（）A．项目的持续时间很短　　B．项目有确定的开始和结束时间C．项目可以在任何时候取消D．项目将在未来一个不确定的时间结束2.项目经理在（）组织中权力最大。A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型3.如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你目

2、前状态为（）。A.落后于进度计划　　　　　B.超前于进度计划C.超出预算　　　　　　　　D.在预算之内4.项目的利益相关者不包括（）A.顾客B.发起人C.供应商D.竞争者5.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（）。A．3天　　B．9天　C．6天　　　　D．8.5天6.某活动T的工期为5天，其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A，B,C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是：（）。A．活动T的最早完成时间是第11天B．活动T的最早完成时间是第天

3、6C．活动T的最迟开始时间是第4天D．活动T的最迟完成时间是第11天7.挣值是（）。A.已完成工作量的预算成本B.计划工作量的预算费用C.完成工作量的实际费用D.到工作完成时的成本8.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）。A.活动A完工后B马上就要开始B.活动A完成是B开始的充分条件C.活动B是在活动A完成之后才能开始D.活动B和A同为关键路径或非关键路径9.在任务赶工时，应该集中于（）。A.非关键路径的任务B.耗费资源多的任务C.关键路径的任务C.降低成本加速执行10.有关关键路径的正确描述是（）。A

4、.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径B.关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径C.网络图中最多存在一条关键路径D.关键路径上的某活动延迟一天，不能影响整个项目的完工时间本题得分评卷人二、简答题（本大题共5小题，每小题8分，共40分）1、项目生命周期的四个阶段及其特征？2、项目与日常运作的区别？3、物流项目风险应对的策略有哪些？4、影响项目进度的因素有哪些？5、简述物流项目财务评价的步骤。本题得分评卷人三、本部分给出3道大题，每题20分。任选2题回答，不得多选，多选者只

5、按选答的前2题计分。1、某加工企业准备将其物流业务外包给一家第三方物流公司。通过公开招标，需要在竞标的三家企业中进行选择。已知评标委员会对三家企业的投标书评价如下：（20分）标准指标权重分数ABC技术解决方案0.25425报价0.25552项目组织与管理0.20534满足成本/进度表目标的可能性0.15435承包商声誉0.15445（1）简述项目招标的基本程序。（10分）（1）根据案例分析最后中标企业。（10分）2、根据下面的单代号网络图，各活动的持续时间见下表，计划总工期为30天。（20分）表-2活动持续时间

6、活动ABCDEFG持续时间58910786（1）找出该网络的关键路径；（5分）（2）同时标注最早开始时间、最晚开始时间；（5分）（3）最早结束时间、最晚结束时间；（5分）（4）计算时差。（5分）3、A公司的物流项目组织A公司是一家第三方物流公司，该公司目前同时开展10个项目，并且这些项目处于不同阶段，该公司拥有很多项目经理，他们全部向总经理负责，项目团队成员既要受职能部门经理领导，又要受项目经理领导。例如，物资采购员既要归物资管理部经理领导，又要由所在项目的项目经理安排。有些人只为一个项目工作，有些人则分时间段

7、在几个不同的项目中工作着。小刘与某大学物流工程管理专业硕士毕业后的6年间一直在该公司工作，目前级别是高级物流师和物流业务部经理。前不久，公司获得一个2000万元的合同，小李被提升为项目经理负责这一项目。小刘被提升为项目经理后，其原来所在只为空缺，于是公司招聘了一位新员工小王，小王与小刘的专业相同，并以获得博士学位，而且已经有8年的工作经验，专业能力很强。小王进入公司后，被分配到小刘的项目团队中。由于小刘不了解小王的工作方式，因此他经常找小王谈话，建议他怎样进行方案设计等，但是小王根本不理会他的看法。有一次，小王

8、告诉小刘，他有一个可以使系统成本降低的创新设计方案，小刘听了后说：“尽管我没有博士头衔，但我知道这个方案毫无意义，不要这样故作高深，要脚踏实地地做好基本的流程设计工作。”这使得小王很不高兴，他觉得小刘的做法根本不像是一个项目经理所为，认为小刘不适合从事管理工作。根据案例分析：（1）试分析A公司属于哪种项目组织结构？为什么？（8分）（2）你认为该项目的技术人员小王对待项目经理小刘的态度合