物流项目管理-试卷A.doc

物流项目管理-试卷A.doc

ID:58844991

大小:66.00 KB

页数:4页

时间:2020-09-23

物流项目管理-试卷A.doc_第1页
物流项目管理-试卷A.doc_第2页
物流项目管理-试卷A.doc_第3页
物流项目管理-试卷A.doc_第4页
资源描述:

《物流项目管理-试卷A.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、《物流项目管理》试卷(A卷)题号一二三四五六总分得分得分评阅人一大题:名词解释。(共2小题,每小题4分,共8分)1.可行性研究2.责任分配矩阵得分评阅人二大题:单项选择,请将正确答案填入相应的表格。(共10小题,每小题2分,共20分)题号12345678910答案1.项目的“一次性”的含义是()A.项目的持续时间很短  B.项目有确定的开始和结束时间C.项目可以在任何时候取消D.项目将在未来一个不确定的时间结束2.在以下组织中,最为机动灵活的组织结构是( )。A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型3.在项目的( )过程

2、中,一般要进行项目可行性研究。A.启动   B.计划     C.执行   D.控制4.项目变更是(   )A.不正常的          B.可以避免的C.正常的,不可避免的     D.正常的,可以避免的5.在工作分解结构中,如果某任务编码为1210,其表示(   )A.该任务属于第三层中的一项任务B.该任务属于第四层中的一项任务C.整个工作分解结构有三层D.该任务属于第二层中的第一项任务6.某项目投资额为5000万元,其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元、1000万元、2000万元、3000万元,则该项

3、目的静态投资回收期为(  )。A.1年  B.3年  C.4年   D.3.5年7.下列选项()表明你的项目超过预算20%。A.BCWS=100,BCWP=120    B.ACWP=120,BCWP=100 C.BCWS=100,ACWP=120    D.ACWP=100,BCWP=1208.如果你的项目进度的BCWS为100,BCWP为110,这表明你目前状态为()。A.落后于进度计划     B.超前于进度计划C.超出预算        D.在预算之内9.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间

4、为9天,此任务的预期工期为()。A.3天  B.9天 C.8.5天    D.6天10.某活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。如果活动A,B,C的最早完成时间分别为第4,6,5天,则下面正确的描述是:()A.活动T的最早完成时间是第11天B.活动T的最早完成时间是第天6C.活动T的最迟开始时间是第4天D.活动T的最迟完成时间是第11天得分评阅人三大题:多选题,请将正确答案填入下表,少选、多选均不得分(共5小题,每小题2分,共10分)题号12345答案1.下列属于项目的实例是()  A管理一个物流公司B开发

5、一种新的物流信息系统软件C建造一个新的物流配送中心D提供物流金融服务2.项目目标的特性有:()。A优先性B目标体系C有效性D层次性3.在影响项目成本的因素中,下列表述正确的是()。A延长项目的工期会减少项目的成本B项目的质量要求越高,则项目的成本越大C项目完成的活动越复杂,则项目的成本越大D在项目所耗资源的数量和单价两个要素中,资源的数量对项目成本的影响较大4.下列表述正确的是()。A如果进度计划进行了修改,关键路径不会发生变化B如果时差为正,表示将在预定时间内提前完成项目C如果时差为负,表示将在预定时间内无法完成项目D

6、如果时差为负,表示将在预定时间内提前完成项目5.下列选择关键路线的表述中,正确的是()。A所有时差中,如果时差都为正的,则选择时差最大的活动B所有时差中,如果时差都为正的,则选择时差最小的活动C所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最小的活动D所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动得分评阅人四大题:判断题(共10小题,每小题1分,共10分)题号12345678910答案1.项目在开始时,它的风险和不确定性最高。()2.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。()3.项目的生命周期

7、可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。()4.每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。()5.项目需求建议书是承约商向客户发出的建议书。()6.项目识别是以需求识别为基础的。()7.项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()8.当项目发生变更时,原来的计划将作废,项目的计划要从头开始。()9.意外开支准备金可以充当成本预算的底线。()10.转移风险可以降低风险的发生概率。(   )得分评阅人五大题:简答题(共4小题,共22分)1.工程项目招标一般由哪几种形式。(5分)2.项目团队的形成和发展经历了哪

8、几个阶段?(5分)3.项目合同的订立一般有哪些主要阶段?各阶段的主要工作是什么?(6分)4.物流项目风险应对的策略有哪些?(6分)得分评阅人六大题:计算分析题(共3小题,共30分)1.某加工企业准备将其物流业务外包给一家第三方物流公司。通过公开招标,需要在竞标的三家企业中进行选择。已知评标委员会对三家企业的投标书评价

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。