科技集团考核管理办法.doc

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1、科技集团绩效考核管理办法编制：日期：审核：日期：批准：日期：会签：日期：绩效考核管理办法为了充分调动电器公司相关人员的工作积极性和创新能力，在生产进度和成本控制及产品品质方面，实行绩效考核。打破现行的工资方案，实行工资分配和考核成绩挂钩的激励机制。以保证生产的有序、优质、高效地进行。1适用范围：本管理办法适用于新的电器实业有限公司全体员工的工作绩效考核和奖金分配（月度奖金、年度奖金的分配等）本管理办法规定了新的电器实业有限公司各级职能部门的管理职责、考核方法和要求等。2管理职责：2．1公司各部门的资料管理员或文员及指定人员负责各部门工作任务进度的制订和落实，负责对具体的进度监控和检

2、查，负责各自部门的《周工作总结和计划》的汇总和工作业绩核实。报公司人事行政部或科备案，以便接受上级领导的督导。2．2公司各部门的负责人及具体经办人负责具体工作任务进度的实施和执行，按照月度计划的安排，制订各部门的分解计划和进度、责任人、任务内容和考核要求等，按周计划和实际的执行情况提交资料管理员或文员及指定人员处报备。3月度工资、奖金、年度奖金来源：3．1月度工资、奖金来源：依据集团工资年度调档时间，在集团年度调档后由公司各部门与人事行政部或科会签，总经理批准的公司各部门月度工资总额作为其月度工资、月度奖金总额基数，在年度范围内不因人员的增减而发生改变；随着公司的发展、按一定比例逐

3、年增加（参见公司经营计划或目标任务责任书中的相关费用比例）。3．2年度奖金来源：按集团薪酬制度规定的相关人员的年度奖金；以及公司给予各部门月度工资、月度奖金总额基数与实际按月发放后的余额。4内容要求：4．1考核原则：公司各部门人员的绩效考核成绩（进度、成本、质量）与其月度奖金挂钩；其他人员的津贴与其承担的岗位有关；集团补贴按集团规定执行。4．2工资组成：月度工资+月度奖金+岗位津贴+其他补贴（按集团规定）4．2．1月度工资：公司各部门人员（非一线员工），科级（主任级）及以上员工按照原定岗的实际工资的90%确定；主管级及以下员工按照原定岗的实际工资的95%确定。4．2．2月度奖金：公

4、司各部门人员（非一线员工），科级（主任级）及以上员工按照原定岗的实际工资的10%汇总，主管级及以下员工按照原定岗的实际工资的5%汇总，以其工作绩效的考核成绩为依据，确定其参与二次分配的比例。4．2．3岗位津贴：（比如）模具维修：50~150元/月；调模工：50~150元/月；班组长：50~300元/月4．2．4年终奖金：年度工资总额按月发放后的余额，依据公司各部门人员的年度工作业绩，综合评定其参与分配比例，在年终进行奖励。4．3考核办法：4．3．1月度考核分二级进行，由公司各部门负责人按月度的工作安排和进度计划的要求进行初评；总经理的综合评定作为终评，以确定各人的绩效得分和参与月度

5、奖金分配的比例。4．3．2考评内容参照附表I执行。4．3．3享受岗位津贴的技术工种和特殊工种及班组长人员，应承担其相应的岗位或管理职能；如因工作调整、职位改变，则所享受的岗位津贴随之变更。4．3．4公司各部门人员，如连续2个月度的考核绩效差，影响工作进度的、月度工资按60%发放；连续3个月度的考核绩效差，退回集团人力资源部重新安排工作。5说明：5．1本管理办法中的月度工资、奖金和年度奖金，由主管业务的副总经理确定，上报总经理批准后执行。5．2公司生产一线其他人员的月度工资，依照公司相关规定执行，如施行绩效考核按5%浮动工资进行绩效考核和评定。6附表I：《月度绩效考核表》编制：审核：

6、批准：会签：