考核管理办法.doc

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1、考核管理办法第一章总则第一条目的：为加强对员工工作业绩、综合素质、企业文化践行、工作表现与改进、发展潜力等综合评估，为员工接受培训、职务升迁、晋级和奖励提供依据，达到全面提高员工综合素质、工作技能和工作积极性的目的，确保重庆愚也动漫有限公司战略及经营目标的实现，特制定本办法。第二条适用范围：本办法适用于重庆愚也动漫有限公司所有员工（包括试用期内员工）。第二章基本原则第三条公正透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的，考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧。第四条沟通认可与绩效改进原则：考核双方必须充分沟通，被考核者对自己工作

2、进行真实的总结与评价，考核者提出合理有效的改进建议，使考核结果公正合理并得到被考核者基本或完全认可，以促使被考核者的工作得到不断改进。第五条高效可行原则：考核者能正确执行考核，关键业绩指标应尽可能具体和量化，考核信息是可以获得或有记录的。考核流程尽量简化、高效。第六条匹配原则：考核者的考核指标与其职责相匹配；业绩考核目标与公司实际经营条件相匹配。第三章考核周期和内容第七条考核体系类别及考核方式根据不同岗位和不同业务的工作特点，公司的考核体系类别及考核方式分为：序号考核体系类别考核方式1年薪制类季度业绩考核+年度业绩考核+3600考评（公司）

3、学期业绩考核+360°考评（学院）2管理类月度工作评价＋3600考评3技术管理类（技术管理、项目管理、开发管理、质量管理员工和专业班主任）月度工作评价＋3600考评月度工作评价＋3600考评4技术类（软件开发、游戏动漫开发等技术工作员工）非项目期月度工作评价+年度项目考核+3600考评5教师类学期业绩考核+3600考评6市场类季度业绩考核+年度业绩考核+3600考评7工人类月度工作评价第八条考核方式的定义1、月度工作评价：是指对公司技术员工在非项目期及非技术员工月度工作完成情况、企业文化践行和综合素质的考核。2、业绩考核：业绩考核分为季度业

4、绩考核、年度业绩考核、学期业绩考核、年度项目考核。⑴、季度业绩考核：指对员工季度目标任务完成情况的考核。⑵、年度业绩考核：指对员工年度目标任务完成情况的考核。⑶、年度项目考核：指对项目开发人员的项目质量、进度、成本控制进行的考核。3、3600考评：指对员工的综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力等方面进行综合考评；其中，上级评估（占30%）+下级评估（占30%）+同级评估（占40%），合计得分即为考评得分。无下级的员工由其间接上级评估。3600考评分为转正3600考评、晋升3600考评、半年3600考评、年度3600考评，具体

5、规定如下表:类别适用对象结果应用备注转正3600考评所有转正员工考评不合格，则延期转正1.直接领导必须就考评结果与下级进行充分沟通，并达成一致；2.考评结果不合格，间接领导必须与员工进行全方位沟通，并达成一致；3.考评结果优秀，间接领导必须与员工进行全方位沟通，并达成一致。晋升3600考评所有晋升员工考评不合格，不予晋升半年3600考评经理及以上员工1.考评不合格，由人力资源中心组织对其工作能力的胜任程度进行评估，并将评估结果报其单位负责人及办公室裁定是否需要培训、换岗或辞退。2.考评结果作为其年终奖金计算的部分权重。年度3600考评主管及

6、以下员工考评结果作为其年终奖金计算的部分权重。4、年度综合考核系数：指对员工的月度工作评价、业绩考核、3600考评的加权得分。具体计算公式如下：⑴、年薪制/市场类：年度业绩考核得分×85%+3600考评得分×15%⑵、管理类/技术管理类：月度工作评价全年总分÷12×85%+3600考评得分×15%⑶、技术类：（年度项目考核得分80％+非项目期月度工作评价全年总分÷12×20％）×85％+3600考评得分×15％备注：当参加项目的人月数＝12时，年度业绩考核＝年度项目考核⑷、教师类：学期业绩考核全学年总分÷2x85%+3600考评x15%5、

7、上述考核和考评均采用百分制。第八条考核者、内容、周期和时间（具体参见下表）：考核对象考核项目考核内容考核者考核周期考核时间年薪制季度业绩考核季度目标任务书内容直接上级、重庆愚也动漫有限公司职能部门季度次季第1月1日-20日年度业绩考核年度目标任务书内容直接上级、重庆愚也动漫有限公司职能部门年度次年第1月1日-30日半年3600考评综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力直接（间接）上级、同级、直接下级年度每年第7月1日-20日次年第1月1日-20日年度3600考评综合素质、企业文化践行、工作表现、工作改进、发展潜力直接（间接）上

8、级、同级、直接下级年度次年第1月1日-30日管理类月度工作评价月度工作表现、企业文化践行、综合素质直接主管月度每月25日-30日半年3600考评综合素质、企业文化践行、工作表现、