考核管理办法(表).doc

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1、考核项目计划员考核管理办法考核内容分值单位考核办法考核周期考核部门一、工作业绩70分1.采购计划执行率坚持计划采购，杜绝无计划采购，材料采购计划执行率完成当月的80%以上，次月的10%，第三个月的10%。10月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.备件采购完成率备件采购自接到计划之日起10个工作日内完成订货，计划执行率按加工周期完成。53.采购计划完成时间不得延误物资采购计划的订货时间而影响正常生产。154.库存情况掌握物资库存动态，减少物资积压、长期占用资金的现象，加快资金的流动，每月5日前将库存分析报告

2、提交统计员处。105.深入基层每月深入基层不少于5次。26.月工作计划根据自己分管的工作制定月工作计划，每月28日前对本月的工作进行总结，并将下月的工作计划书面提交统计员处。37.手续及票据物资出、入库手续齐全，票据传递及时，不得丢失票据。108.发票核对及挂账自接收供应商的发票之日起20个工作日内对发票进行核对，完成审批手续交财务挂账。59.报表每月5日之前完成上月的设备、备件报表，不得迟报。310.其他工作完成领导交办的其他工作。3二、劳动纪律20分1.休假休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，

3、休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。38月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。23.工作行为上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。34.加班科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。5.业务交接科内员

4、工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。6.工作调离因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。三、安全与精神文明5分1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.着装工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、干净。2四、卫生5分1.办公用品办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，不可摆放过多物品，也不能摆与办公无关物品。1月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组

5、2.文件资料文件柜内书籍、资料、物品摆放整齐有序。柜顶不可摆放任何物品13.办公室卫生室内地面、窗台面等洁净无灰尘；门、窗洁净，玻璃明亮，无灰尘，窗帘整洁。24.公共场所卫生保持走廊、洗手间的清洁，不乱扔垃圾。18考核项目仓库保管员考核管理办法考核内容分值单位考核办法考核周期考核部门一、工作业绩70分1.物资验收物资到货后及时验货，做到数量准确。10月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.物资管理库区物料，分区分类码放整齐、有序、标识明显。103.物资发放发货认真、仔细，货单一致，数量准确无误。104.现场

6、管理确保发料时保管员在现场。105.物资盘点每月末按时盘点并上报盘点报表，做到帐、物相符；如有不符，及时上报并说明原因。106.物资存放库区或货厂漏天物资，合理堆码，使物资不变形、不变质，保证物资储存安全。107.库房卫生分管业务内的区域为自己的卫生区，做好卫生区内的防火、防盗、防潮，保持库内外清洁、整齐无积尘。58.其他工作完成领导临时交办的任务。5二、劳动纪律20分1.休假休假必须履行书面请假制度，没有请假条不在岗的按旷工处理，休假返岗后要及时销假，未及时销假的按休假处理。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综

7、合管理组82.准时上下班以班车接送时间为准，不得迟到、早退。23.工作行为上班时间中午禁止喝酒，因喝酒影响工作的，停职学习，情节严重的移交公司，将按公司有关规定进行处罚。34.加班科里若遇特殊情况需加班来完成的工作，经科室领导批准，逐级安排业务分管人员(休班期间为其B角)，科内要记发加班工资，4个小时以内的按50元/人次、4-8小时的按100元/人次发放，不服从安排的，停工学习，学习期间，每天只发放20元的生活费。5.业务交接科内员工如遇业务调整的，务必于宣布之日起，10日内交接完毕，否则，不予办理休假手续。6.工作

8、调离因工作需要，需调离物资供应科的员工，在自己分管业务交接清后方可办理调离手续。否则，不予办理调离手续。三、安全与精神文明5分1.工作态度工作中，说话和气，待人热情，服务周到。3月/次达不到指标扣取分值月考核月结算综合管理组2.着装工作期间，按规定穿戴劳动防护用品，着装整齐、干净。2四、卫生5分1.办公用品办公桌、计算机桌面整洁，物品摆放有序，