员工考核管理办法及考核表

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1、员工绩效考核表（表一）部室：岗位：被考核人姓名：职务：考核人姓名：职务考核期限：年月日——年月日考核时间：年月日指标类别关键业绩指标及工作目标完成评价权重目标值完成值业绩分值工作结果类指标工作目标达成率70%100%工作态度类指标个人素质25%30%25%工作态度25%25%专业知识25%25%工作能力25%25%工作重大失误50%0工作突出贡献20%019被考核人签字：考核人签字：指标说明：一、工作目标达成率：考核期内各部门被考核人实际完成的工作占计划完成工作的比率。考核方法：根据每月各部门负责人将本部门工作计划进行分解，由本部门人员形成个人工作计划，由部门负责人对本部门各岗位人

2、员工作计划完成情况进行考核，并将考核结果上报主管经理审批。数据来源：各部门计算方法：被考核人工作完成项数÷计划工作项数×100%考核方法：没差一个百分点扣1分。考核周期：月度二、工作态度：由本部门相关负责人及主管经理按照工作态度评价表项目对被考核人进行打分。数据来源：各部门计算方法：∑部门主管评价打分×相应权重考核周期：月度三、重大工作失误：考核期内，员工岗位工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作，因个人未及时处理或处理不当，而导致严重损害公司形象或利益，给公司造成经济损失的，经部门主管和主管经理认定为重大工作失误的。19数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核

3、期内出现次数*权重考核周期：月度四、突出贡献：考核期内，员工在对内、对外工作中，由于个人处理得当或由于提出的合理化建议得到采纳后，给公司创造了很大的贡献，经部门主管和主管经理认定为突出贡献的。数据来源：部门上报，主管经理审核认定的。计算方法：考核期内出现次数*权重考核周期：月度19岗位月度工作计划完成情况汇总表（表二）工作项目完成情况（满分100%）序号工作项目计划完成时间权重实际完成时间实际完成比例未完成原因部长评分12345678合计100%部门负责人签字：被考核人签字：1、各部门职员应在每季度初根据本单位的实际情况，将目标的制定部分即黄色区域填写完整，经部门负责人审批后按照计

4、划实施。2、季度末根据工作完成情况将计划完成情况即蓝色区域填写完整，19工作态度类岗位绩效考核表（表三）被考核人　个人编号　填表日期　所在部门　岗位　入司日期　考核区间年月至年月考核标准以及分数：杰出（5分）优秀（4分）良好（3分）一般（2分）差（1分）较差（0分）考核项目考核得分考核分数权重备注个人素质1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表　5%　2、团队合作意识，工作协调能力　5%　3、沟通能力、亲和力、组织能力　5%　4、学习、总结能力、发现问题、解决问题的态度和能力　5%　5、进取精神、诚实、守信、守时　5%　合计　25%——工作态度1、出勤状况　5%　2、对待工作责任心、工

5、作热情　5%　3、能寻求更好的方法来完成工作　5%　4、工作中协作精神　5%　5、遵守工作规范　5%　合计#REF!25%——专业知识1、专业业务知识　5%　2、相关专业知识　5%　3、其他相关知识　5%　4、计算机应用知识　5%　5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能　5%　合计0.025%——工作能力1、能保质保量完成工作任务　5%　2、能正确理解上级安排的工作　5%　3、工作中有计划性，安排合理，有条不紊　5%　4、工作中根据客观变化而变化方法的应变力　5%　5、主动改进和创新的意识、效果　5%　合计#REF!25%——总计　您认为被考核人哪些方面需要改进？19机关

6、绩效考核面谈记录表（表四）部室：岗位：被考核人姓名：职务：考核人姓名：职务绩效面谈项目上一考核期的绩效结果 上一考核期绩效突出的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名日期备注说明：1.绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2.绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报综合部备案。19机关绩效改进计划承诺表（表五）绩效改进项目1、2、3、4、改进原因：绩效改进计划措施绩效改进完成期限1、2、3

7、、4、承诺人：部门负责人意见：日期年月日19