员工考核表格及内容.doc

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1、试用期考核表〔一〕姓名学历职务部门入职日期试用到期日期出勤状况病假事假矿工迟到早退处罚奖励〔天、次〕以下内容请认真填写〔本人填写〕1.请描述你在试用期内的工作目标与工作内容；2.你认为目前担任的工作对你是否适合；3.请对你在试用期的工作结果进行自我评价；4.谈谈你对自己所从事岗位的认识及对部门和公司的建议；5.你认为你的工作报酬是否合理，在未来1-2年内期望是多少试用期考核表〔二〕姓名学历职务部门入职日期转正日期以下内容请认真填写考核内容考核项目满分分值自我平分同事评分部门评分人力评分品德言行品德廉洁，言行诚信，平易近人，足为楷模。10对公司态度，集体荣誉感．10成本意识强烈，能积极节省

2、，避免浪费，货比三家，价实货优。10对公司的了解1清楚公司所经营的主体业务52深刻理解公司文化理念与用人做事准则53掌握公司与本部门有关的规章制度，熟悉公司主要规章制度。54明确所在部门具体业务范畴及相关工作流程，明确本岗位工作职责。5工作态度及团队合作意识5积极、主动性；能不靠上级压力积极、主动任劳任怨工作，完成本职工作后能主动协调其他同事。106进取心，学习力；对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见107责任心；对工作认真负责、忠于职守、不推诿、不拖沓10，能让领导放心交待工作。8团队意识；能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作。109执行力；

3、能够严格遵守工作纪律和规章制度，对上级指示能快速反应并执行，忠于自己的职务，表里一致的工作。10工作能力与技能10工作适应能力；迅速熟悉新的工作环境、节奏与氛围。1011理解能力；充分理解上级指示、干脆利落、出色地完成领导指定工作任务。1012工作效率；工作讲究方法，有时间观念、时效高，能及时正确的完成工作任务。1013工作质量；保质保量完成工作，成果不需要修改，纠正，极少出现失误，差错。1014岗位技能；熟练掌握本岗位和多岗位工作技能1015销售沟通能力；有强烈的销售意识，认真市场搜索10、收集，整理客户或市场信息，开发新客户，维护老客户。能根据客户心理，抓住重点，巧妙的销售。16领导

4、能力；善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标。1017计划能力；工作计划性强，工作安排井然有序。1018服务意识；强烈的服务意识和规范自己服务行为，受到客户的好评。1019产品认识；对产品及相关业务知识的掌握全面深刻。10考核者得分合计〔满分200分〕；评分者签名；部门考核意见；签名人力资源考核意见；签名；总经理；签名；董事长；签名；评分说明；满分200。得分均在160分以上，总经理和董事长批准后，可予以转正。年度工作表现评价此部分列出岗位核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中。核心能力考评汇总表；〔直接领导、隔级领导分别打分〕受评人姓名；部门；核

5、心能力考评人得分〔满分10分〕评定人签字备注学习能力直接领导隔级领导自我考评销售技能直接领导隔级领导自我考评工作业绩直接领导隔级领导自我考评工作态度直接领导隔级领导自我考评工作能力直接领导隔级领导自我考评汇总满分为150分，得分在125分以上方能升职或重用；作为奖金奖励及股权等依据。