人力资源培训与开发作业.doc

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1、人力资源培训与开发作业班级：学员：第一章一、判断题1、人力资源培训是进行人力资源开发的重要手段，人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式。（）2、人力资源开发侧重于近期目标，重心是提高员工当前工作的绩效。（）5、新员工只要随着时间的推移，就会逐渐适应环境而胜任工作，不需要培训。（）二、单选题1、（）是调动员工工作积极性，实现人事和谐的重要手段。A．考评B.管理C.开发D.培训2、企业有效的经营管理，就是以（）获取最大的经济和社会效益。A．最小的产出B.最小的投入C.最大的产出D.最大的投入4、（）是人力资源的基本标志。A．人的工作年限B.人的才能C

2、.人的素质D.人的知识三、多选题1、人力资源的作用有（）A．提高员工的士气B.降低员工流动率C.是建立优秀企业文化的有力杠杆D.是提高员工综合素质的重要手段3、目前企业关于培训还存在的错误观念包括（）A．培训后员工流失不划算B.高层管理人员不需要培训C.只重投入，忽视产出D.流行什么就培训什么四、简答题1、人力资源培训与人力资源开发有何区别？4、简要回答人力资源培训与开发的特点。5、简要回答人力资源培训与开发的原则。第二章三、多选题5、人力资源使用与开发的关系是（）A．人力资源开发的目的是为了使用B.人力资源开发的目的是为了开发C.人力资源的使用过程又是开发过程D.人

3、力资源开发的使用现开发有统一的一面，同时也存在差别E．人力资源使用与开发只有统一没有差别四、简答题4、什么是人力资源使用性开发？使用性开发的主要内容有哪些？5、科学合理地使用人力资源应该表现在哪些方面？第三章一、判断题1、培训需求分析，就是判断是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。（）4、培训需求分析有利于估算培训的成本，避免时间和金钱的浪费。（）二、单选题2、（）是指一位员工在某种具体工作中所履行的工作活动。A．目标B.任务C.职责D.权力三、多选题2、培训需求分析的内容包括（）A．培训需求的层次分析B.培训需求的对象分析C.培训需求的阶段分析D.培训需求的战略分

4、析E.培训需求的成本分析3、制定培训需求分析计划包括（）A．行动计划B.工作目标C.分析方法D.分析内容E.分析对象四、简答题1、简要回答培训需求分析的作用、内容和方法。2、如何制定培训需求分析计划和撰写培训需求分析报告？3、组织分析的步骤和层次是什么？4、确定培训对象的基本原由是什么？5、如何运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象？第五章一、判断题1、企业最高领导层是决定企业命运的关键人物，对他们的培训应该从提高其决策能力和战略眼光入手。（）2、脱产培训指不离开自己的工作岗位进行的各种培训。（）二、单选题2、（）指在企业内部，或在相关企业之间进行员工岗位的互换，并进

5、行有针对性的培训。A．在职培训B.脱产培训C.交换培训D.出国培训三、多选题1、按员工在企业中的地位和作用分为（）A．企业决策层B.专业人员C.基层管理人员D.一般员工E.科技人员3、新员工培训的内容包括（）A．企业文化培训B.业务培训C.出国培训D.交换培训E.假期培训四、简答题3、企业在确定培训对象时，要考虑的原则包括哪些？第六章一、判断题1、传统的讲座法是一种能够以最低成本、最少的时间耗费向大量的受训者提供某种专题信息的方法。（）二、单选题2、（）适用于工作任务较为复杂或需要广泛运用视觉提示的员工培训。A．模拟器B.情景模拟训练C.虚拟现实技术D.行为塑造三、多

6、选题1、讲座法的形式多种多样，主要包括（）。A．灌输式B.开放式C.发现式D.启发式E.交流式四、简答题2、管理人员培训的常用方法有哪些？第七章一、判断题2、绩效考核一般包括目标考核和过程考核，过程考核是绩效考核的核心。（）二、单选题2、（）是衡量受训者在培训与开发的项目中学到了哪些知识的一种指标。A．投资净收益B.情感结果C.技能结果D.谁知结果三、多选题1、效果评价的工作流程有（）A．评价的准备阶段B.评价的实施阶段C.评价的总结阶段D.评价的反馈阶段E.再评价阶段四、简答题6、简述如何撰写培训评估报告。