工程管理策划作业指引.doc

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1、工程管理策划作业指引编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的预先评估项目的工程管理各环节，确保项目的施工过程处于受控状态，提出相应管理措施，以提高工程管理水平。2适用范围适用于集团范围内开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。3术语与定义项目管理策划：在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作

2、，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。4职责4.1工程管理中心4.1.1多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式；4.1.2规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺；4.1.3参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；4.1.4编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施工的顺利进行；4.1.5审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进

3、度款申请；4.1.6主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；4.1.7负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作；4.1.8负责部门内图纸管理及档案管理工作。5.1项目工程部5.1.1熟悉本项目工程设计图纸，负责组织相关单位对各专业施工图纸进行全面会审；5.5.2参与审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案；5.5.3参与审核施工单位周、月和总体施工进度计划；5.5.4根据合同和质量规范要求，参与现场材料、设备和构配件进场验收，监督进场物质的进场检验试验管理；5.5.5工地

4、日常巡视检查，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈；5.5.6把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作；5.5.7负责审核现场设计变更和签证，按照合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参与审核施工单位的工程进度请款单；5.5.8按时编制项目日报、周报，及时地向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；6.1项目部全面履行施工设计图纸和施工合同要求，完成集团下达的各项任务和指标，向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工

5、、成本控制等管理情况；5内容5.1施工准备管理5.1.1  场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建5.1.2施工组织设计审查程序：项目技术负责人编制→项目经理审核→项目公司工程部审核→集团工程部技术主管审核→集团工程部经理审核→工程管理中心总监审批→项目技术负责人组织施工人员交底→项目部组织实施5.2    进度管理（《详见工程进度管理流程》）5.2.1总体施工进度计划5.2.1.1总体施工进度计由建筑项目技术负责人编制，通过项目经理复核，上报工程管理中心审核，

6、经总裁审批后实施。5.2.1.2总体施工进度计划应依据集团的关键节点计划、施工部署和主要工程施工方案等编制，编制过程中技术负责人应征求生产经理、项目经理的意见。5.2.1.3开发管理中心、产品设计中心、成本管理中心、采购部根据总体施工进度计划，对开发、图纸设计、集团工程分包、集团材料采购编制专业计划，经审批后在0A办公系统上公告。5.2.1.4项目经理负责组织落实进度计划，为保证总进度计划的实现，应编各项资源需求计划，必要时还应编制专项计划、关键控制点计划等。5.2.1.5周、月度施工进度计划,每月25日

7、前，各项目部都要提交下月的施工进度计划（现场工程师负责督促），由项目生产经理编制，经工程管理中心审批后实施。5.2.1.6各项目部根据施工进度计划，编制材料供应计划、工程分包进场计划，在每月25日前提交（现场工程师负责督促），经相关部门审批后，报工程管理中心备案。5.2.1.7工程师要求项目生产经理每周都要编制周施工计划，要对上周的工作进行总结，对下一周的工作进行计划安排，作为进度检查的依据。5.2.1.8总进度计划以月或旬（周）为单位，月、周计划编制以日为单位，抢工计划编制以小时为单位。5.2.2进度的

8、检查与协调5.2.2.1进度的检查5.2.2.1.1工程师负责对进度计划的执行情况进行跟踪检查，在抢工阶段应每天编制日报的形式在办公系统上发邮件向工程管理中心报告，当发现进度偏差情况应时，要求施工单位分析造成偏差的原因，采取措施予以调整，必要时，工程管理中心会派人到现场督促解决。5.2.2.1.2根据项目部上报的周计划，工程师每周四都要检查计划执行情况，并将现场形象进度、计划完成情况、未完成原因、需集团职能部门协调解决的问题编