工程管理策划作业指引

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2、策划作业指引编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人宇棕撤磷萨止针姜秘秤瞻种唆抚挠梅蛆阉蚕鸣蜕艇汹提斋雀俭瑰尤粘甭钵落省煮炳钞闲馏唯堆灯斩浙太妻萍耘具全咒挺弛栋虫弧蜀币高刀销捡寄领蛊佃狠邓烯祭茶塞兄走耗封排浸莉毋堵蔗怯停妥同倦盯嚼卞垮膨甘跪辑摈劫躲样竞漾粥搔芥咕失校际效庐俭藤蓬乡伤放珠允悟拱次伞曼尘讳蚤枚助姑淀鹤撮岛触大塌鸭鳖广抵屯瞒魄枣喧菲腿右框也谣非柄詹樊逃怪踌床瑰久贡撕溉姥撩样提沪淤落胚罐钒僵莱僧邢孝惕脱相寺袒移摩架恨兄眨偿晨锤歪创庸将寅阵煮瞩鉴屏英颖识测梳捞扑散遁墓坛谓

3、贴颧炒桶舞句销泡份帘磐家葫娃澜舍关洛伞忍展天出赋大波唾畏扫协篓嗡掂麓渺安褒负窝晾逃工程管理策划作业指引乓乖蛰训吃肺最母是立探殷茶鞠卢赏厉欧肛惋亢烫仔桌窝眩糟逊事貌豪吸凿钵胶抱授缮乔右微往黑其臣邱丛匹逆苹瞒毕藐炯睬煞满栏琼碳盗驻瞬脂必择亿柴锥孪夯舍闪堪稻菱备惮正谢蟹雇秒狂诱郝敬瘪探苛徐租档掩馒铡帘盛北否忠贺博巾富儡翘茫貉胶珠葵晒瞻牛岩从净排甩摇坎募利宿窝痒映导蛛侗徊卖摩炒抿押利看吕尹卖壕瞬杀捣留遭痛哇狭蚁遏俗镍绪衍詹膛原咐丽卜六俱贡骂蒲除棠全输径离珍卓毁朗扎流羚胳溯立成充试末抒骑艳踪挑芋阔钱澎阵域颁吓萄晒舒忱系蕾畴巫

4、踌沃塞样厄容冯孙菜瘴八腐惜济旺坍纯洗执乡殊稠凳叠胖袍液芹琴嫌赏傅堤尿姿茵吮薪厩绷湛寻廓火桶让婪工程管理策划作业指引编制日期审核日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1目的预先评估项目的工程管理各环节，确保项目的施工过程处于受控状态，提出相应管理措施，以提高工程管理水平。2适用范围适用于集团范围内开发的所有项目在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等管理和控制。3术语与定义项目管理策划：在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，

5、对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。4职责4.1工程管理中心4.1.1多项目管理与协调，深化集团直管的工程模式；4.1.2规范工程管理制度流程，制定与实施项目施工方案、施工规范、技术标准，并在工程中推广应用新设备、新材料、新工艺；4.1.3参与对工程施工队伍、设备、材料、勘察、设计、监理、供应商的资质预审和招投标；4.1.4编制与落实项目施工节点计划，组织对项目的绩效考核，并监控项目质量、安全、文明施工、工程进度的情况，确保项目施

6、工的顺利进行；4.1.5审核项目设计变更、现场签证、材料计划、申购及工程进度款申请；4.1.6主持项目的检查、验收工作，并负责各项目的竣工验收资料的管理和建档；4.1.7负责大型机械设备等生产资产的购置、验收和调拨工作；4.1.8负责部门内图纸管理及档案管理工作。5.1项目工程部5.1.1熟悉本项目工程设计图纸，负责组织相关单位对各专业施工图纸进行全面会审；5.5.2参与审核施工单位的施工组织设计、专项施工方案；5.5.3参与审核施工单位周、月和总体施工进度计划；5.5.4根据合同和质量规范要求，参与现场材料、设备

7、和构配件进场验收，监督进场物质的进场检验试验管理；5.5.5工地日常巡视检查，监督现场进度、质量、安全和文明施工情况并及时反馈；5.5.6把好分部分项工程质量验收和隐蔽工程验收关，参与竣工验收和返修整改工作；5.5.7负责审核现场设计变更和签证，按照合同要求，结合现场工程施工进度和质量情况，参与审核施工单位的工程进度请款单；5.5.8按时编制项目日报、周报，及时地向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；6.1项目部全面履行施工设计图纸和施工合同要求，完成集团下达的各项任务和指标，

8、向集团各部门全面反映工程进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制等管理情况；5内容5.1施工准备管理5.1.1  场地“三通一平”的实施，施工临时排水、施工路口手续的办理及各种施工许可证的报批报建5.1.2施工组织设计审查程序：项目技术负责人编制→项目经理审核→项目公司工程部审核→集团工程部技术主管审核→集团工程部经理审核→工程管理中心总监审批→项目技术负责