如何打造强大的执行体系.docx

《如何打造强大的执行体系.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、如何打造强大的执行体系12020年4月19日如何打造强大的执行体系一个企业要做到最好，必须是健康的。企业健康运营，要由良好的体系来支持。可是，中国当前的企业在执行体系方面恰是最弱的。由于没有强大、适应市场经济的体系支撑，企业做不大，做不强，做不久，无法与国外强对衡。在中国企业中，企业目标，企业制度，企业流程都是有的，可是企业却没有应有的提升，为什么呢，因为在中国执行难是一个很头痛的问题。执行难主要是因为一下四个原因造成，第一缺乏执行工具，第二无法复制执行型的人才，第三缺乏执行方法，第四缺乏软力量即文化。因此，打造强大的执行体系

2、实属必要。第一部分关于系统执行力一流程的执行过程在企业运营过程，有三大重要流程是必备的：1）战略流程：（whatwhomwhywherewhen）此流程主要解决做什么？由哪些人来做，为什么做？在哪个市场来做，什么时候做？2）人员流程：（who）此流程主要解决由谁来帮助我们做。3）运营流程：（howto）此流程主要解决如何来运作如果把此三部分看做三个同心圆的话，那么，交汇的部分就是执行体系部分。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二执行体系的软力量由上述一，能够看出，执行体系是依据企业战略，把各方面事情做好的保证。其实，建立一个

3、体系非常重要，非常困难。要有持续不断的培训体系等来保证，进而形成一种软文化，即执行文化。执行体系的着眼点在保证大家都会做，而想做则要由文化来影响。两者结合，才能实现专业的人，去做专业的事。三企业发展的四个过程决定了建立执行体系的重要性。一般地，企业的管理层次基本上可分为四个层次。其一，“人治”阶段企业初创阶段，管理者依据经验和能力，敏锐的直觉，魅力，勤劳，智慧等，基本上能够保证企业的运转。其二，“法治”企业的规范化管理阶段。良好的企业在此阶段，作用的比重流程约占97%，制度3%。其三，“心治”企业文化成熟之后，形成一种员工自觉

4、想做的阶段其四，“无为而治”企业的进一步变革阶段，是高境界。在以上四个阶段，其中企业最为重要的恰是第二阶段。一般企业一般的情况是：制度过于繁冗，落地困难，与应做的流程相混淆。制度，即为奖惩，简单为上，是企业“天条律令”，起到警示作用，32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。不以罚为目的，如同道路上的摄像头。流程，即为做事的优先顺序，如何进行庚子的训练，激励，让合适的人留下来，起到“道亦有道”的目的。随着现代科技的发展，企业要做大做强，没有信息化的系统支撑是不可能的。信息流+流程，如同企业座上了电梯，才能获得比

5、较好的发展。正所谓“道亦有道”。四系统法则企业不能仅仅依靠一两个能人，一两个条款，一种热情，横下一条心去做事，靠这种做法，可能能够一两次能侥幸得逞，但不可能持续成功。真正的执行不是靠个人英雄，不是靠使命，而是靠完善的执行体系来支撑。第二部分流程；执行的工具企业在发展的过程中，不应当只是关注过去出现的问题，而应当更关注现在如何解决。对企业问题的分析，落脚点应当在经过预测，来解决未来的问题。因此应当注意3C的因素问题。即change(环境)，competition(竞争)，customer(客户)。（一）环境：千变万化在全球化浪潮

6、中，国外的企业大批地走进中国，形成行业很大的竞争和垄断。中国企业在国内都无法做得好，更谈不到至国际市场参预竞争。金融危机的发生频率越来越高，国外成熟的企业都有一整套应对各类危机成熟的经验，而中国企业当前仍依赖于政府优惠政策等。由于惯性，一大42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。批的企业还没有真正涵泳于市场竞争。（二）竞争：凭什么取胜在企业初创时期，一般都会先入为主，在各自的行业“占山为王”，中国向来有行业趋向的跟风潮，当利润相对较高时，就会形成行业聚拢，从而开始形成“碎片市场”，各类企业“群魔乱舞”，只有以

7、系统优势领先的企业，才会真正“笑傲江湖”。因此，无数的企业例证，只有系统做得比较好，成熟的企业，才有可能在竞争中立住脚。（三）客户：不能满足客户要求的原因中，有85%为系统和流程的缺陷有关------而不是员工。管理的角色是改变流程而不是迫使个别人做得更好。企业不能陷于只要特色化服务，而丢弃标准化服务。能够说，在企业中，凡是重复性的劳动都值得做流程。第四部分流程开发的黄金准则流程的建立，基于使用，使用的程度应当有三个方面予以保证：简单化（simplification）专业化（specialization）标准化（stan

8、dardization）（一）简单是一种思维方式，意味着更好操作，是把流程做大，做规范的前提，只有简单才能受众。执行的本质：简单表格：一目了然程序：最多八个步骤。太多记不住简单是复杂之后的简单52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。能够把简单的事情坚持到位就