公司内部管理流程.docx

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1、公司内部管理流程12020年4月19日XXXX有限公司内部管理流程目录1、行政-01会议管理工作流程2、行政-02固定资产管理流程文档仅供参考3、行政-03客户招待管理工作流程15、储运-02发货配送工作流程4、行政-04办公用品/物料管理流程16、人事-01组织结构设计工作流程5、行政-05办公设备管理流程17、人事-02人力资源规划工作流程6、行政-06文书档案管理流程18、人事-03事档案管理工作流程7、行政-07档案借阅管理流程19、人事-04考勤管理工作流程8、行政-08收文管理工作流程20、

2、人事-05培训计划管理工作流程9、行政-09发文管理工作流程21、人事-06员工招聘管理工作流程10、行政-10名片印刷管理流程22、人事-07员工录用管理工作流程11、行政-11宣传物料制作管理流程23、人事-08员工绩效考核管理工作12、行政-12宣传品/方案设计工作流程流程13、行政-13印章使用管理流程24、人事-09劳动合同管理工作流程14、储运-01储运物流管理流程25、人事-10员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：-12-08程序详细步骤

3、备注12020年4月19日文档仅供参考步骤1相关部门内勤填写会议申请单并草拟会议通知，上报综合管理部审相关部门、综合部核步骤2综合管理部审核经过，上报总经理审批；审批经过，下发会议通知。综合部、总经理室步骤3相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。步骤4相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。相关部门、综合部步骤5总结交由上级领导或总经理审定，相关部门、综合部、总经理室步骤6审批经过，由综合部向公司各部门下发会议纪要综合部、总经理室此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会

4、议。办公会议流程在“另注”中。另注：公司内部办公会议流程：领导、部门确立议综合部安排会议议题顺序、发言发出会议笔记、摄会议记场地布置、座次、会场布时间、地点、与会撰写会议纪上级审阅、印发有关部资料归具体会议管理工作流程图如下：22020年4月19日文档仅供参考流程图：相关部门综合部相关领导开会议申草拟通受理审费用预会议通会前准费用预会议承会前准会议纪会议承会议总部门审纪要发结束总经理是否是总经理32020年4月19日文档仅供参考2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：-12-08

5、程序详细步骤备注步骤1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交综合急采购不受此限制。申请部门、综合部、总经理室管理部门汇总；并上交总经理审核。步骤2综合部询价做出预算，交由申请部门；申请部门上交财务部审核。综合部、申请部门、财务部步骤3财务审核经过上报总经理审批；综合部负责采购、入库。综合部、财务部、总经理室步骤4各部门领取，形成固定资产登记、领用清单，并在季末进行清点。申请部门、综合部流程图：申请部门综合部相关领导42020年4月19日