公司内部管理流程

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1、WORD格式可编辑公司内部管理审批流程第一条总则为保证公司内部管理进一步程序化、制度化、规范化、科学化,提高工作效率和工作质量,制对各项工作审批流程进行规定。第二条内部管理涉及内容专业知识分享WORD格式可编辑(一)行政1、行政-01固定资产管理流程2、行政-02客户招待管理工作流程3、行政-03办公用品/设备管理流程4、行政-04文书档案管理流程5、行政-05档案借阅管理流程6、行政-06收文管理工作流程7、行政-07发文管理工作流程8、行政-08名片印刷管理流程9、行政-9宣传品/方案设计工作流程10、行政-10印章使用管理流

2、程(二)人事管理类11、人事-01组织结构设计工作流程12、人事-02人力资源规划工作流程13、人事-03事档案管理工作流程14、人事-04考勤管理工作流程专业知识分享WORD格式可编辑15、人事-05培训计划管理工作流程16、人事-06员工招聘管理工作流程17、人事-07员工录用管理工作流程18、人事-08员工绩效考核管理工作流程19、人事-09劳动合同管理工作流程20、人事-10员工出差管理工作流程1、固定资产管理流程专业知识分享WORD格式可编辑编号:行政-01-步骤表/流程图编制日期:2013-7-29程序详细步骤审批流程

3、步骤1各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划,并提交行政人事部门汇总;并上交总经理审核。申请单(用人部门填写)--人事行政部门综合询价--财务部审核--总经理审批--行政人事采购--部门登记领用--行政人事固定资产登记,季末清点步骤2行政人事部询价做出预算,交由申请部门;申请部门上交财务部审核。步骤3财务审核通过上报总经理审批;行政人事部负责采购、入库。步骤4各部门领取,形成固定资产登记、领用清单,并在季末进行清点。流程图:申请部门行政人事部相关领导采购申请选定供应商采购编制计划、预算市场调查、询价入固定资产清单库签字

4、领用固定资产领用清单归还季度固定资产清点开始财务经理审核总经理审批结束制定年度/季度需求计划汇总年度/季度需求总经理审核3.3固定资产审批权限申购部门金额行政人事财务部常务副总总经理2000(含)以内专业知识分享WORD格式可编辑部门负责人申购部门负责人申购2000(含)以上部门自行采购的(注:申购单最后需由行政部留存)3.4借支审批权限(出差)借支流程:需提前一天填写“借支单”----交部门负责人审核(同时需上交出差计划表,包括出差地点、时间、出差计划、出差预计结果等相关事项)--------交给总经理审批-------找出纳领

5、款------到行政人事处填写出差考勤(回后核销出差考勤);出差人员金额部门负责人常务副总总经理财务员工2000(含)以内总经理不在时审批申请人领款员工2000(含)以上总经理不在时审批,但必须与总经理电话审批3.5报销审批权限报销流程:部门经理签字审核----会计审核----常务副总----总经理审批-----出纳销账报销金额部门负责人会计审核常务副总总经理出纳销账员工所有费用④⑤如部门负责人长期出差不在时,可直接报到会计处审核,但关于出差事项,会计审核时需与部门经理核对相应的具体出差的时间天数等3.6请假审批权限级别请假天数一

6、次审核二次审核审批普通员工2天(含)以内部门经理人力资源部普通员工3天(含)以上部门经理人力资源部总经理部门主管以上(经理)不分主管领导人力资源部总经理2、客户招待管理工作流程编号:行政-02-步骤表/流程图编制日期:2013-7-29专业知识分享WORD格式可编辑程序详细步骤备注步骤1接待部门到行政人事部领取并填写《客户招待申请单》接待部门步骤2根据要求,接待部门安排就餐地点、规格。步骤3接待部门明确费用预算,报送财务审核,总经理审批财务部、总经理流程图:接待部门财务部门相关领导客户招待安排开始结束填写招待申请单总经理/部门经理

7、审批审核明确费用预算用餐招待费用汇总报送财务部总经理/部门经理审批3、办公用品/设备管理流程编号:行政-03-步骤表/流程图编制日期:2013-7-29程序详细步骤备注专业知识分享WORD格式可编辑步骤1各部门于每月二十五日前编写采购计划,并提出办公用品采购申请。新进人员或特殊用品文具的申领不受此限制步骤2行政人事部将各部门采购计划汇总,上交行政人事部经理、财务经理审核。行政人事部、总经理步骤3审核完成后,选定供应商,进行采购步骤4通知各部门统一领取,并签字记录。行政人事部、申请部门流程图:申请部门行政人事部相关领导开始提交采购需

8、求汇总需求行政人事部经理审核选定供应商采购财务经理审核编制计划、预算市场调查、询价入办公用品清单库签字领用办公用品领用清单归还月度办公用品清点结束是4、文书档案管理流程编号:行政-04-步骤表/流程图编制日期:2013-7-29程序详细步骤备注步骤

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