QS-9000质量体系要求.docx

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1、QS-9000质量体系要求12020年5月29日质量体系要求QualitySystemRequirementsQS-9000第三版文档仅供参考以ISO9000为基础的要求内容组成管理职责——要素4．1质量体系——要素4．2合同评审——要素4．3设计控制——要素4．4文件和资料控制——要素4．5采购——要素4．6顾客提供产品的控制——要素4．7产品标识和可追溯性——要素4．8过程控制——要素4．9检验和试验——要素4．10检验、测量和试验设备的控制——要素4．11检验和试验状态——要素4．12不合格品的控制——要素

2、4·13纠正和预防措施——要素4．14搬运、贮存、包装、防护和交付——要素4．15质量记录的控制——要素4．16内部质量审核——要素4．17培训——要素4．1812020年5月29日,并坚持贯彻执行。文档仅供参考服务——要素4．19统计技术——要素4．20管理职责一要素4.1质量方针---4.1.1负有执行职责的供方管理者,应规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,并形成文件。质量方针应体现供方的组织目标以及顾客的期望和需求。供方应确保其各级人员都理解质量方针组织---4.1.2职责与权限---4.1.2.1对

3、从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员,特别是对需要独立行使权力开展以下工作的人员,应规定其职责、权限和相互关系,并形成文件:a)采取措施,防止出现与产品、过程和质量体系有关的不合格;注:如需要纠正质量问题,建议负责质量的人员有权停止生产。b)确认和记录与产品、过程和质量体系有关的问题;c)经过规定的渠道,采取、推荐或提出解决办法;22020年5月29日文档仅供参考d)验证解决办法的实施效果;e)控制不合格品的进一步加工、交付或安装,直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正。f)在阐述QS-9000要求时,说明顾客

4、对内部职能部门的需求(如选择特殊特性,确定质量目标、培训、纠正和预防措施,产品设计与开发)。资源---4.1.2.2对管理、执行工作和验证活动(包括内部质量审核),供方应确定资源要求并提供充分的资源,包括委派经过培训的人员(见4．18)。管理者代表---4.1.2.3负有执行职责的供方管理者,应在自己的管理层中指定一名成员为管理者代表,不论其在其它方面职责如何,应明确权限,以便:a)确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系;b)向供方管理者报告质量体系的运行情况,以供评审和作为质量体系改进的基础。注:管理者代表

5、的职责还可包括就供方质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。32020年5月29日文档仅供参考组织接口—4.1.2.4供方必须建立从概念开发到生产全过程(参见产品质量先期策划和控制计划参考手册)的管理体系。供方必须运用多方论证的方法进行决策,并具有按顾客要求的方式传递必要的信息和资料的能力。注:典型的职能包括:·工程／技术;·制造／生产;·工业工程;·采购／材料管理;·质量／可靠性;·成本估算;·产品服务;·管理信息系统／数据处理;·包装工程;·工装工程／维护;·营销和销售;·分承包方(根据需要)。管理信息—4.1

6、.2.5必须迅速把不符合规定要求的产品或过程报告给负责纠正措施42020年5月29日